有著銀行家血統的傑米·戴蒙，從美國運通、旅行者集團，到美一銀行、摩根大通，“對任何事情，都雷厲風行。他隻會實干，想法隻會拖延時間。
　　他是當今華爾街的領軍人物和**的英雄！隻有他和他的摩根大通在華爾街***艱難的時期飛躍發展。他用11個小時就收購了美國五大投行之一的貝爾斯登。他是***宴請胡錦濤時白宮國宴的座上嘉賓。不了解他，不能說了解了華爾街。他，就是摩根大通**兼CEO，傑米·戴蒙。
**作家達夫·麥克唐納早在2004年就榮獲加拿大**雜志大獎。《*後的勝者——傑米·戴蒙與摩根大通的興起》***上榜圖書，是摩根大通高度贊賞的一部傳記。

　　在2008年災難性的金融危機中出現了一位領袖，他帶領他的團隊巧妙 度過了這場金融浩劫，令對手望塵莫及。他就是傑米·戴蒙，摩根大通主 席兼CEO，華爾街的領軍人物。2008年，戴蒙在短短十一個小時之內就收購 了瀕臨破產的競爭對手貝爾斯登，震驚世界。更令人驚嘆的是，在全行業 陷入金融危機的背景下，戴蒙卻領導公司不斷走向一個又一個成功。當戴 蒙的競爭者們目睹自己的公司轟然倒塌之際，唯獨摩根大通，在華爾街史 上最艱難的時期飛躍發展。 《最後的勝者——傑米·戴蒙與摩根大通的興起》由達夫·麥克唐納 編著。 關於傑米·戴蒙的傳記《最後的勝者——傑米·戴蒙與摩根大通的興 起》對這位當今金融界唯一可以被稱為英雄的人物做了最全面刻畫。

序言
第1章　銀行定的血統
第2章　導師
第3章　人生的次級
第4章　建立**的交易機器
第5章　主宰命運
第6章　內部的焦慮
第7章　**短暫的風景
第8章　隻剩下乞力馬扎羅山
第9章　外部人
**0章　歸來
**1章　無虧而贏
**2章　夢想
**3章　新勢力的崛起
**4章　金融巨人能否繼續風采依舊
後記

韋爾自70年代結交的老友、公司董事會的**董事喬·懷特（Joe Wright）曾提醒韋爾說，公司*名為*加面向消費者的旅行者集團可能 會有損普萊莫瑞卡已在金融市場界所樹立的良好聲望，韋爾的回答則* 為直接：“說白了吧，是我在金融市場界享有聲望，而不是普萊莫瑞 卡。”盡管此時的韋爾狂妄自大，但他仍然懂得去獎勵那些值得獎勵的 人。11月，他又授予戴蒙另一個頭銜：旅行者集團首席運營官。
除了試圖阻止格林希爾把大額資金揮霍在他聘請來的摩根士丹利老 友們的身上，戴蒙還要應對另一個讓他頭疼的**主管：公司經紀業務 主管約瑟夫·潘穆利。潘穆利是一個跟韋爾如出一轍的鼓動家。是那 種對團隊進行思想鼓動時能把自己感動得流淚的人。但是這位口若懸 河的意大利裔美國人卻是個怪異的管理者。他無法把希爾森公司與美 邦證券恰當地融合在一起，經紀人也在私下對媒體透露說公司計算機繫 統有時不能正常工作，而且官僚作風讓人感覺很壓抑。
潘穆利也常常向經紀人輕易許諾；但之後又不能兌現——比如保障 補償金。當他因此受到責怪時，他便會施加一些小威脅。不論是韋爾 還是格林希爾所常常聽到的就是潘穆利要離開公司，並帶走之前9000 名希爾森公司的經紀人。戴蒙聽說了潘穆利發出的威脅，有**就找 潘穆利進行了一次談話，以提醒他擺正自己的位置。戴蒙說，“約瑟 夫，就像你所知道的那樣，你**次跟我說要離開公司的時候，我就想 解雇你。但是你應該知道，你可以提出任何問題。”潘穆利回答說， “很好。我們會合作得很愉快。” *終，問題並未真正得到解決。但是戴蒙已經不需要解雇潘穆利 了。到1994年夏天，*終韋爾和格林希爾對潘穆利再也無法忍受了， 他們把潘穆利叫到格林希爾的辦公室，告知他被任命為旅行者集團的副 **。從那時開始，戴蒙開始直接管理經紀人這支隊伍，開始了他前 所未有的繁忙工作。他的助理特麗薩·斯威尼覺得在此期間，她整天 連坐一下的時間都沒有。“一開始，我從不向他問好，他也不向我打 招呼，”她說，“我每天早上七點到辦公室，晚上十點纔離開。我丈 夫是個投資銀行家，我比他工作的時間還要長。曾經一度我都不清楚 我和傑米到底還是不是朋友。我這一輩子從沒這麼辛苦地工作過。” 潘穆利可能猜想公司會像對待扎布那樣去對待他。可能會如此， 但是韋爾有了另外的想法。他意識到公司的保險業務可以任用像被辭 退的阿特·威廉姆斯那樣熱血沸騰的***，於是他便讓潘穆利去管理 普萊莫瑞卡的金融服務業。
媒體得出結論，戴蒙的進一步晉升確立了他站到了韋爾的繼任者這 一位置。戴蒙在《商業周刊》對此事作了評論，言語極具政治口吻， “桑迪還會繼續工作很長時間，到時候他需要考慮這個問題。如果繼 任者不是我，那也無所謂。” 格林希爾受聘加入美邦已經兩年了，所有相關人員都痛苦得意識到 引進格林希爾對於公司的發展並沒有起到什麼作用。即使韋爾在1994 年初賦予了戴蒙重大職權，任命他為美邦希爾森的首席運營官，但這並 不能控制格林希爾大手大腳地過度開銷。
前一年在香港和北京設立豪華的辦事處*終遭遇了代價慘重的失 敗。格林希爾的團隊剛來時帶來了新業務，但很快證明他們無法成功 地把他們在摩根士丹利的大批老窖戶挖過來。對投資銀行來說*重要 的就是人際關繫，當初聘用格林希爾作為奇襲兵的想法，很大原因不僅 在於摩根士丹利的人力資源，而且在於其所掌握的大量客戶。
此時格林希爾和戴蒙*是屢屢發生衝突，如同揮霍者與吝嗇鬼是天 生的對頭一般。即使戴蒙牢固地控制公司成本，使公司的股權收益保 持在華爾街的**地位，但是格林希爾源源不斷地揮霍公司資金使得經 紀人業務部和投資銀行業務部之間的裂痕越來越大。（戴蒙知道自己 是出了名的吝嗇，他曾經打趣自己的開源節流政策——詢問公司員工是 否擰緊了自動廁紙機，保證每次隻能拽出一張廁紙。） 但是需要指明的是，戴蒙並非僅僅靠節約來增加公司收入。他也 進行商業投資。例如，在美邦和希爾森合並之後，他投入大量資金建 立了*為**的經紀人工作站，並推出了一繫列新產品和新服務。經 紀人業務的生產力迅猛增長，負淨投資流量開始轉正，財政收入也隨之 攀升。對戴蒙來說，能夠帶來收益的花費可以欣然接受，反之則肯定 是不可以的。
格林希爾仍然在四處奔波，但他在每天工作結束後無法發布令人信 服的結果，這點成了公司談論的話題。一個同事回憶道，“我們稱他 為‘雨人’，他認為這個稱號很恰當，覺得那指的是能呼風喚雨的招財 者，但事實上我們指的是達斯汀·霍夫曼（Dustin Hoffman）。扎布是 個無能的管理者，但是收拾格林希爾留下的爛攤子簡直像是給大像遊行 表演後收拾殘局。” 1995年3月，《紐約時報》和《華爾街日報》將美邦內部的混亂 公之於眾，並得出結論說，盡管美邦雄心壯志，但美邦在投資銀行業仍 然處於弱勢地位。的確如此，在過去的一年，幾近*望的韋爾聯繫過 高盛的喬恩·科賽因（Jon Corzine）以及美林的大衛·科曼斯基（David Komansky），希望他們能通過並購來重組美邦，但是兩人對此都毫無 興趣。
與此同時，戴蒙逐漸從格林希爾手裡奪取公司的控制權。五月， 戴蒙實施了一次被稱為“紀念日大清洗”的舉措，迫使債券交易部門主 管傑克·林尼斯（Jaek Lyhess）以及其他三位員工離開了公司。6月， 美邦的情況日益惡化，戴蒙將其在旅行者的首席財務官的頭銜讓給了海 堤·米勒。像當初在韋爾手下工作的戴蒙一樣。海堤·米勒很快便從 一名助理升為整個公司的首席財務官。（傑伊·費希曼對首席財務官 一職覬覦已久，因此事從戴蒙旗下立即轉投了利普。一位管理人員回 憶說，“從那時起，費什曼幾乎忘記了戴蒙這個名字。”） 戴蒙越發不滿，開始在會議上公開批評格林希爾。韋爾後來寫 道，他開始擔心戴蒙無法與許多**管理人員相處，包括弗蘭克·扎 布、約瑟夫·潘穆利以及鮑勃·格林希爾。“從某種程度上講，戴蒙 似乎與所有跟我有密切關繫的人都無法相處，”韋爾在《桑迪·韋爾自 傳》中寫道，“就好像這些人是他的威脅。我理解傑米的許多想法， 但他不能*加團結地管理公司讓我很擔憂。”即便如此，韋爾能夠看 出。結果並不**如他所願。
年底，格林希爾知道他該離開美邦了。在1996年1月，格林希爾 帶著3 400萬美元的解雇補償金離開了公司。戴蒙被任命為公司董事 長兼首席執行官。戴蒙的父親也在公司任職，他給戴蒙打電話並表示 祝賀。（父親跟戴蒙開玩笑說，“如果我有任何不滿，能直接給你打 電話嗎？”）戴蒙所做的**件事就是向員工就這場昂貴實驗的失敗致 歉。他對經紀人隊伍說，“我們犯了一個錯誤，我感到很抱歉。但是 讓我們繼續吧。” （後來一繫列的事件表明，格林希爾之所以未能把美邦證券帶入一 個*高的高度，其原因*多在於企業文化而非個人能力。1997年，格 林希爾建立了一家同名的專業投資銀行——格林希爾公司（Greenhill& Co.）。到2009年，格林希爾其繫統地發展為一家資產達20億，並擁 有55名執行董事的公司。他繼續進行昂貴的咨詢交易。盡管在2008 年公司業績隨華爾街其他公司的下降而有所降低，但其收益仍達到 2.22億美元。） 美邦希爾森1996年的**季度的業績有所提高。公司嚴格控制支 出，股權收益率在整個華爾街高居首位。當1995年第四季度，戴蒙已 經**從格林希爾手裡獲得公司的控制權後。公司的股權收益率就高達 30％以上。當年晚些時候，在《商業周刊》的一次采訪中，戴蒙甚至 把之前人們所認為由格林希爾導致的失敗的責任攬到了自己身上。戴 蒙對雜志說，“我們拼命做得太多也太快。責任在我，不在鮑勃。” 正是在戴蒙職業生涯的這一時期，他與韋爾*終關繫破裂的種子已 經悄悄埋下。韋爾隻想讓戴蒙在幕後工作，他還不想讓戴蒙與他分享 榮譽。1995年7月，《紐約時報》刊登了兩人的一張照片，照片中韋 爾遠遠地站在戴蒙身後。這讓韋爾十分生氣。
《紐約時報》發表的這篇文章題為“主宰自己的命運——韋爾繼承 人在旅行者集團步步高升”。盡管韋爾對文章的觀點持贊同態度，許 多人認為這篇文章看似無意冒犯韋爾，隻是在稱贊戴蒙的纔能，事實上 它卻是兩人關繫的重大轉折點。韋爾將這篇文章視為一種不可原諒的 越權行為，盡管很明顯戴蒙與文章中所選擇的照片沒有任何關繫。
瓊·韋爾隨意地對西米斯·戴蒙提起此事，“戴蒙太過引人矚目，這恐 怕不太好。” 當然，這不過是各人看法有所不同。這篇文章不過是承認了一個 很明顯的事實，在過去的十多年以來，戴蒙在公司承擔起越來越重的責 任。內部人士也認為戴蒙當之無愧。畢竟，他確實同一時間在處理所 有的事情，無論是商談下一筆大生意，還是僅僅關心一下*微不足道的 稅務問題，到處都能看到他的身影。同事們打趣道，每天早上六點戴 蒙便開始在美邦四周轉轉，看看誰已經來上班了。他們戲稱此事為 “查床”。
盡管在《時代周刊》的文章中韋爾自己也對戴蒙進行了熱情洋溢的 肯定，但是一位董事會成員暗示說戴蒙是旅行者的核心人物，而不是韋 爾，這讓韋爾大喫一驚。旅行者集團的一名董事，約瑟夫·卡裡法諾 （Joseph Califano）事實上確實說過這樣的話，“戴蒙經營著美邦”。
他還說，“戴蒙越來越成為整個旅行者集團發展的驅動力。”韋爾身邊 的許多人發現韋爾開始有一種不安全感，他越來越把戴蒙視為一種威 脅，而不是一位盟友。
（韋爾的一位前同事稱“在《財富》雜志的封面上見到韋爾”，韋 爾對此曾經，也永遠會感到無比滿足。即便在他退休以後，他的辦公 室仍然是韋爾，公司管理者以及慈善家所尊崇的聖地。） P56-59