高菲編著的《紐約時報受眾拓展研究》從受眾拓
展的角度研究《紐約時報》在媒介融合環境下的變革
，試圖為美國報業危機的緣起、表現和解決路徑尋求
一個多元化的解讀視角，旨在探索擴大付費訂閱受眾
規模的現實路徑。本書從美國報業現狀分析人手，闡
述受眾在傳播生態圈中的角色和身份的重構，以及受
眾缺失的原因和後果；注重梳理《紐約時報》發展史
中的受眾拓展策略，為日後研究數字環境下的受眾拓
展提供歷史參照；重點分析了當今《紐約時報》進行
受眾拓展時所依據的機制與策略，並和其他報業集團
進行比較。本書尤其注重從編輯部數字化轉型、內容
的產品化經營、平臺管理、拓展國際受眾等角度探討
《紐約時報》受眾拓展的現實策略，並評析其表現和
效果。

緒論
第一章 美國報業危機與受眾拓展
第一節 美國報業現狀
第二節 受眾在傳播生態圈中的角色和身份的重構
第三節 報業危機的*大後果：受眾缺失
第二章 《紐約時報》發展史中的受眾拓展
第一節 通過全國策略拓展異地受眾
第二節 通過**策略拓展異域受眾
第三節 通過跨媒體策略拓展數字受眾
第四節 通過家庭訂閱穩固核心受眾
第五節 通過讀者來信加強受眾參與度
第六節 通過多種方式加強與受眾的聯結
第三章 當今《紐約時報》受眾拓展的機制與策略
第一節 以品牌影響力作為受眾拓展的基礎
第二節 讓受眾的社會資本增值
第三節 聯結受眾，適應傳播範式的轉變
第四章 編輯部轉型與受眾拓展
第一節 編輯部組織結構調整
第二節 編輯部工作理念的轉變
第三節 新聞編輯部運作機制的轉型
第五章 內容的產品化經營與受眾拓展
第一節 堅持生產符合受眾需求的高品質特色內容
第二節 用“采編與運營合一”的思維重新生產新聞產品
第三節 內容生產資源和環節向受眾開放
第六章 平臺管理與受眾拓展
第一節 社交媒體平臺管理
第二節 構建關繫化傳播
第三節 付費牆與受眾拓展
第七章 多元化服務與受眾拓展
第一節 《紐約時報》要成為受眾的服務提供商
第二節 構建以受眾為中心的服務體繫
第三節 《紐約時報》跨國傳播覆蓋*多受眾
結語
參考文獻
後記