何天依著的《每天*重要的一件事》是一本講述高效率工作方法的思維科學指南類圖書。我們每個人**的時間和精力都是有限的，而繁雜的工作和生活的瑣事卻往往層出不窮，一再地擾亂我們的安排。本書對數十例 真實工作案例進行分析和解構，通過提取、整合相關的工作方法，告訴你如何排除工作中的干擾項，找準當下的核心事件；如何擺脫拖延，重建工作秩序。

我們每個人一天的時間和精力都是有限的，而繁 雜的工作和生活的瑣事卻往往層出不窮，一再地擾亂 我們的安排。事情總有輕重緩急，想要面面俱到，隻 會精疲力竭，得不償失。 隻有將有限的時間和精力投入到極重要的那一件 事情上，將工作和生活中紛繁復雜的事情分類，有意 識地區別對待每件事，纔能快速有效地完成我們每天 的任務。試圖完成所有的事情是相當愚蠢的，我們必 須有所取舍，選擇關鍵的核心事件去完成，纔是實現 高效率工作和生活的根本途徑。 何天依著的《每天最重要的一件事》對數十例真 實工作案例進行分析和解構，通過提取、整合相關的 工作法則和實操方法，告訴你如何排除工作中的干擾 項，找準當下關鍵的核心事件；如何擺脫拖延，立刻 行動，重建工作秩序。本書旨在幫助讀者以簡單易行 的方法快速有效地調整生活狀態、提高工作效率。

前言
第1章 計劃前置，平衡工作與生活
一、時間管理四像限法則
二、培養管控意識，掌握主動權
三、建立規則，把要做的事情分類
四、明確目標，做到計劃前置
SUMMARY小結
第2章 排除干擾項，認清*重要的那件事
一、避無可避的“日常事件”
二、無法控制的“突發事件”
SUMMARY小結
第3章 每天*重要的那件事——核心事件
一、影響巨大的“核心事件”
二、核心事件的動作化拆分
三、從工作的核心區開始
四、杜*“跑題”，讓潛意識準備變成有效準備
SUMMARY小結
第4章 日標拆分，做出*恰當的選擇
一、無用的計劃，**的守則
二、設定你的判斷標準
三、核心事件的解決策略
SUMMARY小結
第5章 立刻行動——提高效率的不二法門
一、改變習慣性思維，擺脫假性忙碌
二、意識與效率
三、被你忽視的“工作成本”
四、有效的自我管理
五、三思滯後，即刻行動
SUMMARY小結
第6章 *後一道牆——抗擊拖延癥
一、本能的力量
二、你真的知道如何判斷時間嗎
三、識破拖延行為模式
四、建立全局掌控力，擺脫被動拖延
五、目標和計劃——設定底線，也看到可能性
六、非計劃的事情
SUMMARY小結
第7章 確立秩序，“斷舍離”的工作方法
一、“斷舍離”的思考法則
二、讓工作環境為效率服務
三、運用總量控制原則，打造充裕的空間
SUMMARY小結

近一半的運營專員無法保障自己每天的會話量， 全部的專員都有過個人加班、全組任務不達標、月底 全勤值崗的經歷，即便努力加班，也不能達到穩定的 業績增長。
跟**步銷售不同，運營工作的意義在於產品口 碑的良性增長、用戶社區黏性的建立、淨**值 (NPs)的維護和再銷售的進行。而運營工作者們*容 易遇到也*常犯的錯誤就是陷入日常的工作流中，忽 視運營思路的培養和運營方式的精進。*糟糕的是， 往往一股腦兒地投身於日常工作反而不能輕松和有效 地完成它們。
如果換一個思路，情況會不會有所好轉? 3．工作的秘密 在上面舉例的企業中，關於新產品功能方案的創 新和熟悉可以說是*概念化和簡單化的工作內容，同 時，這項工作的含金量又**之高。因為一旦在方案 上有創新和突破，運營專員們可以樹立起一個“有想 法”“善於思考”的職場形像，公司也能在行業競爭 中爭取到*大優勢。員工越早地熟悉現有的方案，在 產品再銷售方面就能掌握*多的信息源，就可以*有 底氣和效率地推行再銷售計劃。
同樣地，售後咨詢和回訪也並不困難，但這項工 作“危險級別”*高，原因在於顧客的反應無法預知 (很有可能是不愉快的)，且問題發酵的時間不定，很 容易陷入火急火燎的緊張狀態。無法控制處理工作的 時長，顧客一旦感覺到自己受到忽視或感覺自己利益 受損，情緒上就很有可能失控。對於處理問題的員工 而言。情緒往往是可以被顧客傳染的。這樣，結果可 能會越來越糟糕。
心理學家唐納德·赫布的研究表明，員工的心理 感受會直接影響員工工作時的情緒，而情緒與行為動 機的聯繫十分密切，從情緒的動力作用方面來說，情 緒與工作效率有著極大的關繫。
那麼產品的再營銷問題呢?產品再營銷是運營組 產生工作流水的結果，也是**的方式，*是考核工 作績效的標準。一個**的運營專員做得*好的數據 一定是再銷售的流水，這項工作十分平常，卻十分重 要。
如此拆分下來，日常運營、產品售後咨詢和回訪 ，每一個方面的工作內容和性質就清晰起來。隻有在 各項工作都清晰明了的前提下，纔能*好地進行規劃 和安排。將自己的工作內容分類、拆分，有目的地去 排序和調整，就像是一場搭積木的遊戲。在底盤平穩 的前提下，你可以根據需要生成多種組合。
4．時間的像限 像限是平面直角坐標繫(笛卡兒坐標繫)中的橫軸 和縱軸所劃分的四個區域。用像限的方法來管理時間 ，也就是用數學的方式來管理時間，你會發現自己的 工作流變得清晰起來。嚴格意義上來說，這種管理方 法*接近一種關於時間利用的思維方式。