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怎樣有邏輯地說服他人(洗腦術2實踐篇)
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 禮儀
【市場價】
262-380
【優惠價】
164-238
【介質】 book
【ISBN】9787807698760
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內容介紹



  • 出版社:時代華文書局
  • ISBN:9787807698760
  • 作者:高德
  • 頁數:241
  • 出版日期:2014-12-01
  • 印刷日期:2014-12-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:16開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:170千字
  • 《洗腦術》暢銷150萬冊後,作者應百萬讀者的要求推出洗腦術實踐篇。主要適用於職場、商場等各種人際場,針對大學生、白領、公司總裁等人士,講透了人和人相處的本質。

    當今世界**明的思想控制與精神綁架,政治、宗教、信仰給我們的**啟示。

    從**、宗教、信仰的層面透析“心理的真相”

    搞定人、反洗腦、影響與控制他人的**手腕一個都不少!

    白宮智囊團、美國FBI、**十大上市公司總裁都在秘密運用!

    本書適用於:

    識人用人、升職加薪、**談判、企業管理、情感對話……


    作者在書裡簡潔明了地告訴你一些如何掌握規則、使自己如魚得水的道理。這本書將向你揭示一些社會生存法則,告訴你怎樣用別人的眼睛觀察世界,怎樣直接有效地對他人、對自己進行必要的改造。如果你能學會規則並且擁有這樣的能力,即便它不能使你的未來生活無比成功,至少也會讓你少走許多彎路、少摔幾個跟頭,並保證一些基本的收益。


    本書所揭示的一些社會生存規則,大部分都是整個人類尤其是中國人的歷史智慧的結晶——它們不分時代、不分男女地適用於每一個階層,並且老少皆宜。這些智慧,是你在任何一所超**的大學都無法學到的技能。從現在開始,你可以嘗試著把這些技能當成一種好的習慣去學習,然後去掌握。請相信,它帶給你的好處將是無比巨大的。


    本書還針對那些正苦苦掙扎的人們。他們是正努力地工作、賺錢很少、地位很低、總是受傷、沒有門路和靠山的群體,還有躊躇滿志、準備以一個漂亮的姿勢進場、要在**這個社會打拼一番事業的人。你們將從本書學到——怎樣交到自己想交的朋友、如何編織以自己為結點的關繫網、讓自己的利益**化需要遵守什麼原則、如何提升自身的素質和修養。


  • 高德所著的《怎樣有邏輯地說服他人(洗腦術2實 踐篇)》適用於職場、商場等各種人際場,針對大學 生、白領、公司總裁等人士,講透了人和人相處的本 質。本書用生動的案例與可實踐的方法告訴我們:在 和他人相處與合作的過程中,我們怎樣纔能讓自己成 為“主要人物”;在不為人知的情況下,我們怎樣有 邏輯地說服他人、有規則地去影響他人;“權威”、 “影響力”、“等級”、“價值”、“能力”,這些 關鍵詞背後都有怎樣的邏輯規則?人類社會,終歸是 屬於“人”的社會,搞定了“人”,也就搞定了一切 。本書附錄總結了影響他人的經典法則,掌握這些原 理與方法,你將避開社會上96%的陷阱。
  • 高德,英文名格蘭德(Grand),旅美華人,曾經任職於美國聯邦調查局,後離開了FBI,在華盛頓開辦了一家神秘的培訓班,報名費高達10萬美金。專為北美地區的私人老板或企業總裁提供秘密課程,一時間,他的培訓班門庭若市,微軟、美孚、麥克森和CNN等知名的商業及傳媒集團均有人成為了他的客戶,就連美國軍方下屬的心理康復機構也邀請他合作。但在FBI的干涉下,格蘭德的培訓隻開了不到一年就悄悄關閉,理由不得而知。隨後,他開始為世界五百強企業提供中高層管理培訓和咨詢服務,並創建了高德調查公司。
  • 序 怎樣有邏輯地說服他人
    第一章 影響力是怎麼形成的?
    職位並不等於影響力
    升職未必是好事
    “誰是你的老板?”
    權力和能力無關
    成功是以結果論英雄
    理想主義的悲慘現狀
    未來總是不確定的
    知足常樂保平安
    嫉妒的本性
    把羊和狼放在一起
    第二章 教你成為應酬大師
    是不是重要人物,看你每天做什麼事
    想節省時間,先學會說“不”
    “應酬”首先是一道選擇題
    危險的“客氣”
    為什麼越辛苦就越倒霉?
    第三章 利益決定立場
    什麼樣的人不犯錯?
    *正確的答案不在選項中
    賣弄聰明“死”得快
    “沉默,還是沉默!”
    你是他的人,他卻是他自己的
    讓強者和你同一個陣營,你就贏了
    第四章 你是合格的演員嗎?
    可以有性格,但不能有個性
    “瞧,那個嘔心瀝血的家伙!”
    第五章 你的優勢是什麼?
    價值比靠山*可靠
    永遠不要比你的上司“出色”
    “他經常挨罵,可又升職了!”
    請學會用左手剪指甲,因為右手未必一直管用
    第六章 為什麼你說了不算?
    說服力到底是什麼?
    **崇拜法則
    *後一個發言的人
    給別人制造恐慌,然後你再趕走恐慌
    第七章 管好嘴巴比什麼都重要
    可以不聰明,但不能不小心
    你說出的每一句話,都可能傳進別人耳朵
    “我真的什麼都可以說?”
    “我對你很放心!”
    ——事實可能正相反
    第八章 關繫的本質是什麼?
    你怎樣對別人,別人就怎樣對你
    關繫產生機會,也為你提供盟友
    說了算的和幫得上的纔叫作“人脈”
    真相往往隱藏在深處
    第九章 團隊的另一面
    合作悖論:三個和尚沒水喫
    配角是大贏家
    眼睛向上看
    “自己人”纔有執行力
    第十章 誰是你的朋友?
    成就越大感情越少
    信任為何這麼難?
    利益決定了他是不是你的朋友
    “請記住那個從水裡把你拉上岸的人!”
    後記 人與人相處的本質
    附錄 說服和影響他人的經典法則
  • 本書的**個話題是人們每天都在進行的一項熱 門討論。這並不 奇怪,因為被控制在龐大“金字塔”中的所有人都很 關心職位、地位 或者名聲這樣的問題——這些思考就像早就設定好的 程序,使人們各 安其位,而不會去追索那些可能影響塔基穩定的疑問 。同時,這也是 社會媒界的討論和人們茶餘飯後談資的主流熱點。
    那麼,“獲得*高的職位就代表著我在社會中地 位的提升嗎?” 還有,“一個人的影響力體現在哪些方面呢,是 由我的位置決 定的嗎?” 在一些人充滿期待地提出類似問題時,一定有人 毫不猶豫地回應 這種傻瓜式的疑問:“當然嘍!這還用你問?我辛辛 苦苦地工作了十幾 年,就為了讓自己的職位再向上升兩級,哪怕一級也 是好的,這也意 味著我取得了令人羨慕的成功,說明我可以*有力地 影響別人。”人 們堅定地懷有這種想法——坐在*高的位置上即意味 著他能夠對周圍 的人*有效地驅動,以使人們服從於他的意志。
    可是,如果你仔細想一想,或者親身經歷一遍, 你還會這樣堅信? 我有一個朋友,工作做得很辛苦,突然有**他 打電話跟我說, 他從部門主管升為了副總,然後他到處請客,家人也 很高興。確實, 他在該公司任勞任怨辛苦了十幾年,從一名普通銷售 做到了**銷售 經理,多少年的媳婦熬成了婆,終於當上了部門主管 ,現在又邁了一 大步,成了副總經理,進入到了核心管理層。
    但是不久後,他就滿面愁容了,再也高興不起來 。因為他逐漸地 感覺到,自己在公司的地位越來越低了,再也不比從 前。以前在主管 的位置上時,雖然職位不高,但他控制著全公司*重 要的銷售部門, 是整個公司收入的支柱,要風得風,要雨得雨。現在 ,公司副總有一 大堆,他成了大閑人一個,有他沒他一個樣。這表明 ,他的職位**了, 卻失去了獨特性。
    聽他說完,我對他講:“如果你追求的隻是一個 頭銜,那恭喜你, 你達到了目標。但如果你追求的是*大的成就感,現 在的情況對你來 說則是**失敗的。” 這就是權力與影響力的互動秘密:那些戴著*漂 亮帽子的人,他 們不一定是站在塔尖的真正的成功者,比如在一個企 業中,權力和影 響力的大小從來不會看你坐在哪一把椅子上,戴著什 麼顏色的帽子。
    因為職位有時隻是一種名號,說明不了什麼。通常, “能做什麼”纔 是一個人地位的真正體現。
    我們打個比方來說,很多人把西方的職場與** 職場相比較,得 出一個*“明顯”的差異——公司想要“處理”掉一 個人的時候,是 對他升職還是降職呢?這牽扯到如何“稀釋”一個人 的影響力的問題: 怎樣纔能安全地將他拉下馬,不會引起大範圍和多方 面的震動? 西方人想整某位仁兄時,在大多數情況下,一定 是把他降職開除, 或者讓這家伙染上桃色丑聞,引咎辭職甚至上法庭。
    說白了,西方人 在規則的明面上,大體是直來直去的,想整治你,就 會整在桌面上。
    我知道,中國的老板如果想整治某一位下屬,會 先給他升官,把 他調離要害的權力區域,這叫調虎離山。當然,升上 去的新位置,也 多是有名無實的職位,名聲大,沒實權,喝茶遛猴的 差使,走哪兒都 是車接車送,人見人敬,看起來春風得意、前途無量 ,好像事業又發 展了一步似的,可就是說了不管用。
    *後,當機會合適時,突然把他屁股底下的椅子 拿走,把他的 “耳目”堵上,斷掉了他的“手足”,再使出殺招, 去徹查他的歷史, 挖出他的罪證。到這時,真正的殺招就要來了。這個 人會發現,自己 一夜之間就變得一無所有了,所有的風光都成了明日 黃花,朋友沒了, 盟友跑了,而敵人蜂擁而上,自己的未來則是一片黑 暗。
    P2-4
 
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