孫富鑫編著的《成功不是偶然(史玉柱給年輕人的8堂創業課)》詳盡分析了史玉柱從早期的漢卡、腦黃金之戰、巨人集團直到近期的巨人網絡等諸多創業經歷，以精煉的分析作基礎，輔以翔實的實踐案例，提煉出史玉柱創業成功的精要所在！本書結合史玉柱的傳奇經歷，深刻剖析在每一個關鍵時刻、每一個人生的岔路口，他是如何把握的，是給年輕人的經典創業課。

孫富鑫編著的《成功不是偶然(史玉柱給年輕人 的8堂創業課)》結合史玉柱的傳奇經歷，深刻剖析在 每一個關鍵時刻、每一個人生的岔路口。他是如何把 握的。更為重要的是，本書也是史玉柱對年輕人人生 之路的悉心指點。相信你如果認真閱讀這本書，不僅 可以吸收史玉柱的人生智慧，還可以秒殺人生路上的 各種迷惘，成就一個更好的自己！ 本書沒有深奧的理論，鉛華洗盡、樸實無華，在 輕描淡寫之間，為正在奮鬥的年輕人、想要創業的滿 懷理想的人提供了榜樣式的引導。

第一章 創業哲學：成功不是偶然
天道酬勤，成功不是偶然
冒險：要有一種“賭性”
執著：“偏執狂”的精神
做人誠信一定有高回報
“簡單、簡單、再簡單”
抵制**，戰線不能過長
危機意識是*大的收獲
跌倒後一定要爬起來，
“大膽設想，細心求證”
第二章 廣告哲學：消費者纔是專家
好名字，聽一遍就記住
定位禮品的**品牌
消費者纔是營銷專家
容易記住的廣告是好廣告
脈衝式的廣告投放
口碑相傳：沒有回頭客做不大
“軟文”炒作的訣竅
第三章 睢廣哲學：地面推廣是重中之重
試銷要一點點來，快不得
“集中資源，集中發力”
“農村包圍城市”
“地面推廣*重要”
終端陳列
市場督察
營業員培養
網遊的地面推廣
零壞賬：錢不到賬不發貨
第四章 管理哲學：一把手要抓細節
一把手要親自抓細節
授權：讓懂的人做決策
隻論功勞：以結果論英雄
管理的“721原則”
公司制度是無價的
沒有現金，就沒法生存
第五章 團隊哲學：強化員工歸屬感
給員工高薪，成本*低
說到做到的執行力
說到做到
重獎重罰
手冊，執行力的保證
對待員工要以誠相待
尊重部下是必須的準則
讓員工擁有歸屬感
舉賢避親
民主管理
堅決不用空降兵
第六章 經營哲學：追逐暴利的模式
追逐暴利的行業
實業與投資相結合
銀行的贏利模式
網遊的巨大的空間
網遊：賺有錢人的錢
生命周期的思考
第七章 反思：*真實、*寶貴的總結
摔跤後，要真正汲取教訓
太順之後的必敗結局
管理上的突出問題
責、權、利要配套
貨款管理要清晰
管理抓重點
資金結構上的失誤
資金的流動性太差
應收款或者說債權過大
宏偉目標不符合現實
一個人的決策，缺乏制約
民營企業的“13種死法”
第八章 反敗哲學：心態一定要歸零
該放棄的時候要放棄
心態歸零的魄力
聚焦是巨人再生的前提
產品種類要少
做事要少
堅持：困難時千萬別轉行
“巨人”：從來沒有放棄過
老百姓的錢一定要還
“背著污點做不了大事”
附錄：史玉柱精彩語錄
參考文獻
後記

天道酬勤，成功不是偶然 古語雲，“天道酬勤”，意思是上天總是厚待勤 奮喫苦的人，無論工作困難多大，也應當將解決問題 作為*終目標，咬緊牙關堅持到底，而不是畏懼退縮 或糾纏不清。
高爾基說：“時間是*公平、合理的，它從不多 給誰一分，勤勞者能叫時間留下串串的果實，懶惰者 時間留予他們一頭白發，兩手空空。”古語說：“一 分耕耘，一分收獲。”任何成功都不是僥幸取得的， 隻有付出纔有回報。相傳，古羅馬皇帝克勞狄在臨終 前給羅馬人留下這樣一句遺言：“努力工作吧！你將 收獲豐厚的人生。” 鴻海集團總裁郭臺銘就曾說過：“我創業超過35 年，幾乎每天都工作15個小時，這個習慣還是在我打 工時養成的。”翻閱商海“成功史”，哪一個成功者 不是勤奮工作的典範？ 人生中任何一種成功的獲取，都始之於勤並且成 之於勤。勤奮是成功的根本，也是成功的**秘訣。
對於每個人來說，想要取得成功並沒有多少捷徑可走 ，唯有勤奮工作。對於剛參加工作的人來說，這一點 尤為重要。要想使自己比別人取得*大的成績，就必 須付出比別人*多的勤奮和努力。那麼怎樣纔能做到 勤奮呢？ 英國思想家卡萊爾說：“天纔就是無止境刻苦勤 奮的能力。”惰性則是勤奮的敵人。追求成功者要時 時向惰性宣戰，並戰而勝之。
小米手機創始人雷軍曾說過，勤奮和努力是成功 的必要條件。如果沒有勤奮努力，創業者會很難成功 。因為聰明程度一樣，主要比的是努力，這就是中國 古話“天道酬勤”。
外人眼中的史玉柱是一個商業奇纔，理由不外乎 兩點：一是他眼光獨到地選擇進入*好的行業，比如 保健品和網絡遊戲；二是他是天纔的營銷大師，以至 他的商業成功案例被搬上各大商學院的’MBA教材， 甚至被奉為商戰經典案例。事實上，人們在津津樂道 史玉柱的各種商業手段時，往往忽略了一點，他還是 一個勤奮的商人，一個擁有勤奮正能量的創業成功者 。史玉柱在《贏在中國》現場做點評的時候，針對某 位選手的“天纔論”，他說：“我覺得實際上沒有天 纔，天纔是勤奮的結果。” 史玉柱曾說：“我從來沒有想過自己有什麼光輝 的一面。我的好處是勤奮，是堅強。別人用5個小時 做的事，我會攻三天三夜。” 1990年，史玉柱為了開發M一640l的下一代產品 M-6402，和同伴再次來到深圳大學——這是一塊福地 。在深圳，有一種忘我的工作環境和氣氛比舒適的寫 字樓*容易出成果，史玉柱他們包下兩間學生公寓， 開始了漫長的“集中營式的生活”——不管外面世界 怎麼樣，他們隻與計算機同在。他們一個星期隻下一 次樓，當然這一周一次的下樓可並不是悠閑地轉悠， 而是就近買一箱方便面以供一星期食用。
150個昏天黑地，150個日日夜夜，伴著20箱方便 面的支撐，史玉柱和他的伙伴進行了一場超重量級的 “拳擊”比賽，他們完成了第二代漢卡的研發工作， 用功能*為強大的M一6402取代曾經幫史玉柱掘到人 生**桶金的M一6401。封閉開發讓史玉柱投入了全 部的精力，當史玉柱興高采烈走出深圳大學，一路小 跑地回到深圳的臨時住所，推開位於安寶大廈家裡的 大門時，史玉柱被眼前的一切驚杲了：臨時的“家” 裡一片狼藉，先前和妻子一起購置的簡易家具全不見 了，房間裡空無一物，不辭而別的妻子僅僅留下一張 字條，便離他而去。
一位跟隨史玉柱創業至今的伙伴評價史玉柱時這 樣說道：“他有時工作起來太可怕，**忘記自己隻 是一個普通人，他可以一連幾天很少睡覺，一連幾餐 喫飯館，但*不會容忍計劃的事情沒有按時完成。” 在腦白金開發過程中的很長一段時間裡，史玉柱 天天跑藥店、跑農村，去跟他未來的消費者們交流。
開拓無錫市場時，當地幾百家藥店他都跑過一遍。接 下來每次啟動一個新市場，他都這麼干。老板衝在第 一線，跟聽彙報來決策，**是不同的兩回事。
史玉柱說：“人在低谷時是*勤勞的。這些年我 一直是沒日沒夜地干，跑市場，跑終端，找消費者聊 天，了解市場情況。3年裡，我跑過的商店有1000多 家，深度接觸、交流的消費者有200多個。”P3-5