《人性的弱點全集(經典珍藏版)》是戴爾·卡耐基*經典的勵志作品，為讀者提供卡耐基的*精彩的語言和思想精華。
這本書幫助你解決你所面臨的*大問題：如何在你的日常生活、商務活動與社會交往中與人打交道，並有效地影響他人，如何擊敗人類的生存之敵——憂慮，以創造一種幸福美好的人生。當你通過《人性的弱點全集》解決好這些問題之後，其他問題也就迎刃而解了。
隻要不斷研讀《人性的弱點全集(經典珍藏版)》，相信您也可以發掘自己的無窮潛力，創造輝煌的人生。

戴爾·卡耐基，世界著名成功勵志大師，美國“ 成人教育之父”。20世紀早期，美同經濟陷入蕭條， 戰爭和貧困導致人們失去了對美好生活的向往，而卡 耐基獨闢蹊徑地開創了一套融演講、推銷、為人處世 、智能開發於一體的教育方式，運用社會學和心理學 知識，對人性進行了深刻的探討和分析。卡耐基成人 教育課堂上講述的許多普通人通過奮鬥獲得成功的真 實故事，激勵了無數陷入迷茫和困境的人，幫助他們 重新找到了自己的人生，過上了快樂的生活。 接受卡耐基教育的有社會各界人士，其中不乏商 界巨擘、軍政要員，甚至包括幾位美國總統。卡耐基 在實踐基礎上撰寫而成的著作，是人類歷史上最暢銷 的成功勵志經典。他的主要代表作有《人性的弱點今 集》《人性的優點全集》 《美好的人生》 《快樂 的人生》《演講與口纔》等。這些書出版後，立即風 靡全世界，被譽為“人類出版史上的奇跡”。 《人性的弱點全集(經典珍藏版)》是卡耐基最經 典的勵志作品。隻要不斷研讀本書，相信您也可以發 掘自己的無窮潛力，創造輝煌的人生。

第一篇人際交往的基本技巧
第1章　要想采蜜，就不要踢翻蜂巢
第2章　真摯誠懇地贊美他人
第3章　激發他人的強烈需求
第二篇讓別人喜歡你的六種方法
第4章　真誠地關心別人
第5章　微笑待人
第6章　牢記他人的名字
第7章　鼓勵別人談論他們自己
第8章　談論別人感興趣的話題
第9章　讓別人感到自己很重要
第三篇如何贏得別人的贊同
第 10 章　永遠不要爭論
第 11 章　千萬不要指責別人的錯誤
第 12 章　勇於承認自己的錯誤
第 13 章　一切從友善開始
第 14 章　讓別人多說“是”
第 15 章　讓別人多說話
第 16 章　使別人覺得那是他的主意
第 17 章　從對方的立場看問題
第 18 章　同情別人的想法和願望
第 19 章　激發對方高尚的動機
第 20 章　戲劇化地表達你的意見
第 21 章　提出有意義的挑戰
第四篇如何*好地說服他人
第 22 章　從贊美和欣賞開始
第 23 章　間接提醒對方的錯誤
第 24 章　先談你自己的錯誤
第 25 章　多用建議，少用命令
第 26 章　讓對方保住面子
第 27 章　稱贊對方*微小的進步
第 28 章　送人一頂高帽子
第 29 章　多用鼓勵，使錯誤*容易改正
第 30 章　使人樂意做你建議的事
第五篇使你的家庭生活*幸福
第 31 章　不要挖掘婚姻的墳墓
第 32 章　愛對方，並給他自由
第 33 章　不要作無用的批評
第 34 章　給予真誠的欣賞
第 35 章　多從小事上關心你的配偶
第 36 章　對家人也要有禮貌
第 37 章　不要做“婚姻的文盲”
第 38 章　如何與妻子相處
第 39 章　如何與丈夫相處
第六篇平安快樂的要訣
第 40 章　保持自我本色
第 41 章　養成良好的工作習慣
第 42 章　學會放松
第 43 章　使自己的工作變得有意思
第 44 章　態度可以改變你的生活
第 45 章　不要想著報復別人
第 46 章　對人施恩勿望回報
第 47 章　多想想你已經得到的恩惠
第 48 章　培養積極的心態
第 49 章　多替他人著想
第 50 章　將別人的嫉妒當做對你的恭維
第 51 章　不讓批評之箭傷害你
第 52 章　學會自我批評
第七篇走出孤獨憂慮的人生
第 53 章　不要跌入孤獨寂寞的陷阱
第 54 章　憂慮會使人短命
第 55 章　過好**的每一刻
第 56 章　消除憂慮的魔法公式
第 57 章　克服憂慮的心理
第 58 章　消除思想上的憂慮
第 59 章　不要為小事而煩惱
第 60 章　擯棄愚蠢的憂慮
第 61 章　接受不可避免的事實
第 62 章　讓憂慮“到此為止”
第 63 章　不要鋸木屑
第八篇不要為工作和金錢而煩惱
第 64 章　如何減少一半的憂慮
第 65 章　做自己喜歡的工作
第 66 章　處理好金錢的煩惱
第 67 章　正確處理夫妻間的職業衝突
第 68 章　做一個理財高手
第九篇防止疲勞永葆活力的秘訣
第 69 章　感到疲勞之前先休息
第 70 章　說出心底的煩惱，讓青春永駐
第 71 章　不要為失眠而憂慮
第十篇如何讓你變得*成熟
第 72 章　勇於承擔責任
第 73 章　困難並不意味著不幸
第 74 章　擺脫生活中的不幸
第 75 章　擁有堅定的信念
第 76 章　相信自己是***的
第 77 章　學會喜歡自己
第 78 章　不要盲目因襲
第 79 章　不要做令人討厭的人
第 80 章　贏得友誼的秘訣
第十一篇克服恐懼當眾演講的基本原則
第 81 章　當眾演講的基本技巧
第 82 章　培養演講的信心
第 83 章　簡單有效的演講方法
第十二篇當眾演講的三大要素
第 84 章　做好演講前的準備
第 85 章　賦予演講生命力
第 86 章　與聽眾融為一體
第十三篇當眾演講的實用技巧
第 87 章　激勵性演講的技巧
第 88 章　說明性演講的技巧
第 89 章　說服性演講的技巧
第 90 章　即席演講的技巧
第十四篇接受成功演講的挑戰
第 91 章　發表演講的技巧
第 92 章　完善演講的風格和個性
第 93 章　介紹性演講的技巧
第 94 章　長篇演講的技巧
第 95 章　在實踐中應用

1931年5月7日，在紐約市發生了一場有史以來* 讓人震驚的剿匪事件。經過好幾個星期的偵察，“雙 *手”科洛雷——一個煙酒不沾的兇手——陷入了重 圍，被包圍在西尾街他情人的公寓中。
150名警察和偵探包圍了他在頂樓的藏身之處。
他們在屋頂上打了個洞，試圖使用催淚瓦斯將這位“ 殺害警察的人”熏出來。然後他們在四周的建築物上 架起了機關*，在一個多小時裡，在紐約這個環境* 優美的住宅小區中，手*和機關*聲持續不斷。科洛 雷躲在一張堆滿了雜物的椅子後面，不斷地向警察開 火。一萬多名驚恐萬分的老百姓目擊了這場*戰。在 紐約的人行道上還從來沒有出現過這種情況。
在科洛雷被抓到的時候，警察總監馬洛尼說：這 位暴徒是紐約有史以來*危險的罪犯之一。“他殺人 ，”總監說，“連眼睛都不眨一下。” 但是“雙*手”科洛雷又是如何看待自己的呢？ 這一點我們已經知道了。因為在警察朝他的公寓開火 的時候，他寫了一封公開信。在寫這封信時。鮮血從 他的傷口湧了出來，染紅了信紙。他在信中說：“在 我的衣服之下是一顆疲憊的心，但這顆心是仁慈的— —它不會傷害任何人。” 此前不久，科洛雷在長島的一條鄉村公路上和他 的女友調情。突然，有一個警察朝他的汽車走過來說 ：“讓我看看你的駕照。” 科洛雷二話不說就撥出了手*，向那位警察連開 幾*。當警察倒地之後，科洛雷跳出汽車，抓起警察 的*，又朝著俯臥的尸體連開數*。這就是那位聲稱 “在我的衣服之下是一顆疲憊的心，但這顆心是仁慈 的——它不會傷害任何人”的兇手。
科洛雷被判坐電椅處死。當他被押到星星監獄死 刑室時，他是否說過“這就是因為殺人而得到的下場 ”呢？沒有，他說的是：“這就是我為了保衛自己而 得到的結果。” 可見，“雙*手”科洛雷並沒有覺得自己有任何 不對的地方。
這是犯罪分子一種不尋常的態度嗎？如果你是這 樣想的，請聽這段話： “我將我一生中*美好的時光，都奉獻給了為別 人提供輕松的娛樂，幫助他們得到快樂上。而我所得 到的隻是恥辱，一種被捕者的生活。” 這就是阿爾·卡普的自白。是的，他是美國*臭 名昭著的公敵——一位橫行於芝加哥的*兇狠的匪徒 。他從不責怪自己。他真的自以為是一個對公眾有益 的大好人——一個不被人們感激，反而被人誤會的大 好人。
蘇爾茲，紐約*臭名昭著的罪犯之一，當他在紐 瓦克被匪徒*擊倒地之前，也是這樣的。在和新聞記 者的一次談話中，他聲稱自己是一個對大眾有恩的人 ，而且他對此深信不疑。
就此問題，我曾和星星監獄的監獄長劉易斯進行 過幾次有趣的通信。他說：“在星星監獄，幾乎沒有 哪個罪犯會認為自己是壞人。他們和你我一樣，同樣 是人。因此他們會為自己辯護和解釋。他們會告訴你 為什麼他們必須撬開保險箱，為什麼會扣動扳機。而 且他們大多數人都有意識地以一種錯誤的邏輯來為自 己的反社會行為作辯護，都堅稱自己不應該被關入監 獄。” 如果阿爾．卡普、“雙*手”科洛雷、蘇爾茲以 及監獄中的那些亡命之徒，他們都毫不自責，那麼我 們所接觸的人又如何呢？ 華納梅克百貨公司的創始人約翰·華納梅克曾經 承認：“我在30年前就已經明白，批評別人是愚蠢的 。我並不埋怨上帝對智慧的分配不均，因為要克服自 己的缺陷都已經**困難了。” 華納梅克早就領悟到了這一點，但是我自己在這 個古老的世界中探索了30多年，纔有所醒悟：一個人 不論做錯了什麼事，100次中有99次不會自責。
世界**心理學家史京納用實驗證明，一隻動物 如果在學習方面表現良好就可以得到獎勵，要比學習 不好就受到斥責的動物學得*快，而且能夠記住所學 的東西。進一步研究還顯示，人類的情況也是如此。
我們采取批評的方法並不能使別人產生**性的改變 ，相反隻會引起嫉恨。
另一位偉大的心理學家席勒也說道：“我們總是 渴望贊揚，同樣我們也害怕指責。” 批評所引起的嫉恨，隻會降低員工、家人以及朋 友的士氣和情感，同時指責的事情也不會有任何改善 。
俄克拉荷馬州的喬治．約翰遜是一家工程公司的 安全檢查員，其職責之一就是檢杳工人在野外工作時 戴沒戴安全帽。他說，每當他看見工人不戴安全帽時 ，他就會以**的口氣命令工人必須改正。結果工人 很不高興，常常是他一走開，工人就會摘掉帽子。
他決定改變方式。當他再次看到工人不戴安全帽 時，就會問是否是戴帽子不舒服，或者是不合適。然 後他又以愉快的口氣提醒工人，安全帽是保護他們不 受傷害的，並建議工人在工作時戴上安全帽。這樣的 效果大大增加，再也沒有抵觸或不高興的工人了。
批評毫無益處，你會發現這種例子在歷**多得 是。例如，在西奧多·羅斯福和塔夫脫總統之間就有 一場**的爭論——這場爭論分裂了共和黨，使威爾 遜入主白宮，並在**次世界大戰中寫下了輝煌的一 頁。讓我們來簡單地回顧這一情況： 1908年。當西奧多．羅斯福總統走出白宮的時候 ，他讓塔夫脫當了總統，自己則去非洲獵獅。當他回 來的時候，暴跳如雷。他批評塔夫脫總統過於保守， 試圖使自己第三次當選總統，就組建了一個公麋黨。
但是這幾乎毀了共和黨。在這次選舉中，塔夫脫和共 和黨隻得到兩個州的選票——佛蒙特州和猶他州。這 是共和黨的**慘敗。
西奧多．羅斯福責怪塔夫脫，但是塔夫脫對自己 是否責怪呢？當然沒有，而是眼中飽含著淚水為自己 辯解道：“我不知道我怎樣做纔能夠和以前有所不同 。” P2-3