****本站在時代與世界高度，深度解讀影響21世紀商業成功、至關重要的四大關繫！李開復作序，傾力**！
裡德·霍夫曼在《至關重要的關繫》中生動地陳述了很多經典案例。比如：Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格（Sheryl Sandberg）如何打造屬於自己的人脈、尋找導師並積極主動求教於他們，其中也特別講到她的導師——Google（谷歌）CEO施密特。

如何應對21世紀新商業環境中的變化？全球最大 商務社交網LinkedIn創始人裡德·霍夫曼教你把握關 繫，利用趨勢。 作為全球頂級IT投資人和創業家，裡德·霍夫曼 敏銳地感知商業社會正在發生革命性的變化，並提出 全球格局下的個人戰略：每個人都應該具備企業家精 神，學會重新處理與自我的關繫、與他人的關繫、與 未來的關繫、與風險的關繫，纔足以應對多變的世界 。 《至關重要的關繫》以全球化視野，深度解讀至 關重要的四大關繫，為中國讀者提供新的商業世界觀 和實用的七大策略。 《至關重要的關繫》由裡德·霍夫曼等編著。

李開復**序
第1章 自媒體時代：每個人都是企業家
新格局：傳統人際網已被智能網絡取代
以機敏心覺知每一秒的變化
用企業家精神與**關聯
為什麼如此緊迫？因為世界在變
以**測試之心與多變的世界接軌

第2章 與自我的關繫：利用拼圖，培養競爭優勢
三塊“拼圖碎片”幫你找到競爭優勢
如何組合“拼圖碎片”，發揮你的競爭力
自我投資

第3章 與未來的關繫：做足規劃以應對變化莫測
發現新起點
ABZ規劃
A計劃：時刻準備著，瞄準，射擊，再瞄準，
再射擊，再瞄準，再射擊……
B計劃：在學習中調整方向
Z計劃：跳上救生船然後重整旗鼓
為自己投資

第4章 搭建關繫網的結構：人人需要關繫網
建立真正的人脈
估量現有人際關繫網的結構與優勢
如何加強並維護關繫網
投資自己

第5章 連接人際網絡，創造突破性機遇
**似火：滿載求知欲
如何尋找並創造職業機遇
進行自我投資

第6章 與風險的關繫：與風險共存，並掌控風險
評估並應對風險
尋求別人誤認為是風險的機會
主動尋找風險：小火災防止大燒毀
進行自我投資

第7章 你認識什麼樣的人，就會了解什麼樣的信息
運用關繫網信息駕馭職業挑戰
綜合信息並使之轉變為有用的信息
進行自我投資

結　 論
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你天生就是個企業家。
當然，這不並是說你生來就應該去開公司。其實 ，大多數人都不適合開公司。成功的機會很渺茫，再 加上這需要經得起長期的情緒波動。因此，隻有少數 人纔適合開辦公司。
之所以說每個人都是企業家，並不是因為他們應 該去開公司，而是因為創造是人的天性，是企業家精 神的精髓所在。正如尤努斯所說的，我們穴居的先祖 需要自己動手填飽肚子，需要創造生存法則，是他們 創造了自己的生活。自那時起許多個世紀以來，我們 忘了自己擁有企業家的潛質，而一直扮演著勞工的角 色。
為了適應當今的職場挑戰，我們需要重新發現自 己的企業家本能，並利用它們去開創新事業。不論你 是律師、醫生、教師還是工程師，抑或是企業主，如 今都需要以企業家的眼光來重新審視自己，因為你至 少掌握著一項不斷發展的冒險事業，那就是你的職業 。
本書算不上是求職指南，也不會為你提供設計簡 歷或準備面試的貼士和建議。不過，它能幫你調整心 態，磨煉技能，為適應未來做好準備。這裡提到的策 略能夠幫你擴大社交圈子，取得競爭優勢，獵取*好 的職業機會。
如果你想成功，就需要深入理解這些企業家策略 ，並學會合理部署。廣泛地說，人們如果能像企業家 那樣思考問題，社會就能繁榮興盛。如果人們能在實 際生活中運用後文提到的價值觀，就能*快*好地解 決現實中的很多問題。本書不僅能幫助你提升自己， 而且能使你周圍的社會得到進步。其實，社會的進步 是從每個個體的進步開始的。新格局：傳統人際網已 被智能網絡取代 許多世紀以來，各地的移民孤注一擲來到美國， 懷著堅定的信念，認為隻要自己努力工作，就能過上 比父輩*美好的生活。自美國誕生以來，每一代美國 人普遍都能比上一代掙*多錢，接受*好的教育，享 受*高的生活水平。期盼逐步過上*加富足的生活已 經成為美國夢的一部分。
在過去的60多年裡，人纔就業市場的運作方式就 像一個自動扶梯。大學畢業後，你進入IBM、通用電 氣公司或高盛投資公司的基層崗位工作，就像站在了 扶梯*底端。之後，你會接受專業培訓，得到職業發 展。隨著工作經驗的積累，你在公司的職位也很快攀 升，為後來幾批雄心勃勃的年輕畢業生空出基層崗位 來。隻要表現不錯，你就會在職場扶梯上穩步上升， 每升一級都會為你帶來*多的權力、*高的收入，以 及*好的工作保障。*後，你在65歲左右走下扶梯， 讓中級雇員來填補你騰出的高管職位。而你則拿著公 司的養老金和政府資助的社保，邁入舒適安逸的退休 生活。
當然，人們並不指望這種職業軌跡能理所當然地 自動實現。但是，人們存在這樣的共識，認為隻要自 己擁有足夠的能力，工作努力，而且運氣不差的話， 基本上都能一步步爬上高位。對大多數人來說，這種 預期十分合理。
然而，在現在的職場扶梯上，每層都擠滿了人。
羅納德·布朗斯坦（RonaldBrownstein）在《大西洋 》（Atlantic）雜志中寫道，許多年輕人被困在了底 層，即便是高纔生也常常被大材小用，甚至會失業。
與此同時，由於退休金難以兌現，政府保障網絡漏洞 百出，導致六七十歲的老員工受延聘或返聘的不在少 數。這麼一來，中年職員就陷入了晉升遙遙無期的境 地。*糟糕的是，他們還可能會被經驗豐富的**員 工擠出職場。如今的局面是年輕人入職難，中年人升 職難，老年人退休難。正如布朗斯坦所說：“人們不 是有序地齊步向前，而是踩在別人身上。”P3－5