了得網成功/勵志_成功的第三種維度(創造擁有智慧健康好奇心的人生)

健康的員工，健康的業績審視西方的職場，我們看到兩個相互競爭的不同世界。在一個世界中，可以清楚地看到耗竭紊亂的特征：那種企業文化一味關注營收季報、短期利潤*大化以及是否超過增長預期。而在另一個世界中，我們看到越來越多的人認識到，職場壓力影響著員工的健康，也影響到公司的業績。
越來越多的證據表明，一個公司業績長期的健康表現跟員工的健康其實高度相關，而當我們把二者分割開來對待時，會付出沉重的個人和集體的代價。對個人來說，我們放棄了自己的健康和快樂。對企業來說，代價將會是真金白銀的損失—員工流失，生產率下降。反之亦然—對我們個人有好處的，同樣對企業、對**有好處77。治病要比保健昂貴得多。
每年的瑞士達沃斯世界經濟論壇，主要議題都是為我們面臨的重大經濟問題尋找解決方案，是**政治經濟**的主流思想的風向標。從2013年到2014年，有越來越多關於正念領導力（mindful leadership ）、冥想、神經科學的發現、甚至“重新思考生活” 的議題，可見大人物們開始認可這樣一個理念：我們處理周遭危機的能力與我們的生活方式，我們對自己身體、思想和靈魂的關注緊密相關。在2014年1月的論壇上，我主持的全體會議議題為“健康就是財富” ，指的不僅是個人健康，還有公司、**的健康。
研究表明，美國雇主的間接醫療成本要比實際醫療開支多出200%～300%，形式包括曠工、病假及生產率下降。在英國，每年壓力會造成1.05億個工作日的損失。難怪哈佛商學院的邁克爾·波特（Michael Porter）教授建議企業“積極對待健康問題，預防、篩查、積極管理慢性病”。在我們這個過勞的世界，關於心智健康的呼聲越來越大，經濟形勢不好就削減員工醫療保健福利的傳統理念受到了挑戰。
星巴克CEO霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）在公司業績不好的時候就曾面對來自投資者的類似壓力81。但是他沒有屈服。7歲時，舒爾茨親眼看到自己的父親被解雇，他是一家紙尿褲送貨服務公司的司機，工作時踩到冰上滑倒導致髖骨和腳踝骨折，之後遭到解雇。他的父親就那樣被打發回家，沒有醫療保險，沒有工傷補償，也沒有解雇金。在星巴克建立初期82，舒爾茨堅決擴大醫療保險範圍，覆蓋了每周隻工作20小時的臨時員工，這在20世紀80年代末期是聞所未聞的。20年之後，當公司經歷財務艱難期時，舒爾茨立場堅定，不顧投資者的敦促，拒*削減這些福利。舒爾茨認為這些福利計劃“不是慷慨的可有可無的福利，而是一種核心戰略。像對待家人一樣對待員工，他們就會忠誠地付出所有”。正是這一原則催生了公司的員工股票期權計劃賓斯托克（Bean Stock），把星巴克員工轉變成了合伙人。還有太多公司尚未認識到重視健康的益處。“從對於員工需求缺乏關注這一點，我們可以看出為什麼美國比其他**的醫療開支*多，效果卻*差，”斯坦福商學院教授傑弗瑞 ·菲佛（Jeffrey Pfeffer）說。“我們沒有強制休假或病假要求，我們有的，是周期性裁員、超負荷工作和壓力。很多組織中的工作就是對健康有害……我希望企業能夠警醒，認識到如果不跟員工實現雙贏，則企業可能根本就不會贏。” 西夫韋公司Safeway就是一家認識到了員工健康重要性的企業。這家連鎖超市的前CEO史蒂夫·伯德（Steve Burd）回憶，在2005年，Safeway的醫療費用達到了10億美元，並以每年1億美元的速度增長。
“我們發現，醫療成本的70%都源於員工的不良行為習慣，”他說。“作為一個生意人，我想如果我們能夠影響20萬員工的行為，就可能對醫療成本產生實質性影響。”就這樣，Safeway為員工設立了減重、控制血壓和膽固醇水平的激勵機制。該機制設定一個醫療保險費的基準水平，然後提供與行為改善相關的優惠。伯德解釋說，“如果你被確認不吸煙，我們給你打折。如果你能控制好膽固醇水平，打折。控制好血壓，打折。這樣行為轉換成了某種形式的貨幣，促使員工去實現生活方式的轉變。”該計劃取得了巨大成功。“你允許並鼓勵你的員工變得*健康，他們提高了工作效率，你的公司也提高了競爭力，”伯德說。
“我想不出這樣做有任何壞處。賺錢和為世界造福並非勢不兩立。” 埃斯特·斯滕伯格解釋說，“療愈是個動詞。身體在不停地自我修復。這就是人生。你知道，一塊石頭待在那裡不動，*終會受各種元素的影響變成沙土爛泥。而一個有機體會針對各種傷害不斷進行自我修復，在分子層面，在細胞層面，在情感層面。當修復速度趕不上破壞速度時，疾病就會出現。” 現在在大多數公司和大多數人的生命中，修復速度都趕不上破壞速度。不過，通往健康的道路有很多，在接下來的部分，我們會探索其中一些道路。
（P27-P29）

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