《經營戰略應急指南》是遠籐功先生在早稻田大學商學院教經營戰略的講義的主流思想、基於作為企業戰略顧問20年以上的經驗思考。“通過各種各樣的事例，想和大家一起思考經營戰略那難以捕捉的‘生物’之真面目是什麼”，不是從理論進入，而是從多樣的事例，想要提供能夠制定有創造性的、關繫到成果的經營戰略的學習和認識。

序一
序二
序三
前言 不是“戰略論”而是學習“戰略”
講義1 經營戰略是什麼
經營戰略是企業的靈魂歸宿
達成一致的組織目標
經營是價值創造
持續的差異化纔是企業的目標
自己創造出“特定價值”
經營戰略有層級
案例研究1 小松的“****戰略”
講義1 譯評
講義2 “遊戲的規則”與經營戰略
為什麼經營戰略是必要的
認識“遊戲的規則”
用“優勢矩陣”抓住事業特性
“v字曲線”揭示出的真相
案例研究2 戈恩改革日產的戰略緣由
講義2 譯評
講義3 **化競爭與經營戰略
為什麼新日鐵和住金要統一經營
為什麼神戶制鋼不加入重組
事業特性是變化的
案例研究3 NEC的PC事業部與聯想合並的原因
講義3 譯評
講義4 “選擇和集中”與經營戰略
“聚焦點”是基本
“選擇和集中”是“舍棄”
無節操的“綜合”不是戰略
案例研究4 和“花心戰略”訣別的三菱電機
講義4 譯評
講義5 戰略預案與經營戰略
三個戰略預案
決定“定位”
案例研究5 汽車業界各公司的“定位”
講義5 譯評
講義6 **戰略
在市場顯示出壓倒性的存在感
規模曲線、經驗曲線
控制出售及流通的力量
**的優勢
案例研究6 豐田的“**化願景”
講義6 譯評
講義7 挑戰者戰略
跟隨不是戰略
革命性創新與一點突破
不斷成為挑戰者
案例研究7 以“superDry超爽生啤”挑戰麒麟
大本營的朝日啤酒
講義7 譯評
講義8 間隙***戰略
特定的“間隙”不容易
相比規模還是追求收益
應該以“平衡木經營”為準則
案例研究8 **“收益重於規模”的廣瀨電機(Hirose)
講義8 譯評
講義9 經營戰略隻不過是“假設”l
不存在**的經營戰略
肯德基炸雞的戰略轉換
一邊運行，一邊“進化”經營戰略
案例研究9 持續進化的Askul(愛速客樂)
講義9 譯評
10 講義增長與經營戰略
追求安定增長
事業的生命周期
安索夫的矩陣
PPM的思想方法
案例研究10 在“安全·安心”領域持續多元化的Secom(西科姆)
講義10 譯評
講義11 企業收購與經營戰略
*大的好處是“購買時間”
PMI的重要性
因M&A的企業變革
案例研究11 持續運轉M＆A戰略的日本電產
講義11 譯評
講義12 在現場起點制定經營戰略
怎樣發現經營戰略的“芽”
關注現場
歸納法的探究方法
戰略存在於細節
案例研究12 以現場起點的戰略實現復活的旭山
動物園
講義12 譯評
講義13 創業與經營戰略l
創業的引擎是“願望”
從“1”培育到“100”經營戰略不可少
經營戰略的“熱量”
案例研究13 以經營者的“主觀”勇往直前的Mother—house(慈愛之家)
講義13 譯評
講義14 經營戰略的可行性
適合“身量”的經營戰略
適合組織風土、文化的經營戰略
案例研究14 可果美(Kagome)的戰略轉換
講義14 譯評
講義15 企業再生與經營戰略
成功的復仇
Restructuring(重組)是結構改革
持續提出“活”的經營戰略
案例研究15 以“破壞與創新”Panasonic(松下電器)
講義15 譯評
補講1 “資源理論”的思考方法
補講2 “幸存者利益”的思考方法
補講3 不要被框架擺弄
結語
作為“勵志故事”的譯者、譯評者後記