| | | 思維導圖(提升你的職場核心競爭力) | 該商品所屬分類:成功/勵志 -> 思維與謀略 | 【市場價】 | 332-483元 | 【優惠價】 | 208-302元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787569913385 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京時代華文書局
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ISBN:9787569913385
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作者:陳國欽
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頁數:210
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出版日期:2017-04-01
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印刷日期:2017-04-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:188千字
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陳國欽原惠普**副總,現任思維導圖講師。依靠思維導圖法成功創造了百億業績,將多年的工作經驗與思維導圖法結合,能有效提高職場人的工作效率。 陳國欽著的《思維導圖(提升你的職場核心競爭力)》實用性很強。書中豐富詳盡的圖片解說,與扎實的文字敘述相輔相成,讀者可從各項操作定義中,逐一了解實務運用的原則、技巧、步驟。
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思維導圖法就是一種生活的心法及技法,運用思
維導圖法,就像金庸小說裡的張無忌學會九陽神功,
隻要打通任督二脈,不管學什麼武功都很快。
陳國欽著的《思維導圖(提升你的職場核心競爭
力)》作者通過學習思維導圖法後,工作效率提升很
快,不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上
都能快速抓到重點,並為公司帶來百億業績。
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顧問序 創造高績效的實踐 作者序 內化五力,職場人生大不同 本書特色與架構 Chapter.1思考力(思維導圖法:Mind Mapping) [理解] 思維導圖法四大操作核心 [體驗] 思維導圖法之職場十大應用 Chapter.2企劃力(IMP整合營銷流程) [理解-整合營銷流程1] 目的確認(Goal) [理解-整合營銷流程2] 現況分析(Situation) [理解-整合營銷流程3] 方針擬定(Policy) [理解-整合營銷流程4] 目標設定(Objective) [理解-整合營銷流程5] 障礙因應(Barrier) [理解-整合營銷流程6] 策略規劃(Strategy) [理解-整合營銷流程7] 執行計劃(Tactics) [體驗] 企劃實務範例─A牌數字復合機成長企劃書 Chapter.3銷售力(WSP致勝銷售流程) [理解-致勝銷售流程1] 機會分析(Opportunity) [理解-致勝銷售流程2] 人脈分析(Political) [理解-致勝銷售流程3] 需求分析(Decision) [理解-致勝銷售流程4] 競爭比較(Competitor) [理解-致勝銷售流程5] 策略擬定(G.O.S.A.) [理解-致勝銷售流程6] 關鍵掌握(K.S.F.) [體驗] 銷售實務範例─XX銀行征授信項目 Chapter.4溝通力(溝通3S法則) [理解-溝通3S法則1] Story(故事力) [理解-溝通3S法則2] Sense(設計力) [理解-溝通3S法則3] Show(說服力) [體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨盒說服簡報 Chapter.5領導力(領導四大支柱) [理解-領導四大支柱1] 計劃(Planning) [理解-領導四大支柱2] 組織(Organization) [理解-領導四大支柱3] 領導(Leading) [理解-領導四大支柱4] 控制(Control) [體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃
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四、商業模式
商業模式就是描述一個組織如何創造、傳遞及獲
取價值的手段與方法,是一種科學、繫統化的組合,
得以解釋公司的經營與獲利邏輯。商業模式是兩個結
構,或說是九個字段,分別代表九個要素的設計內容
,設計者可用關鍵詞句和圖像素描等方式,呈現出每
個要素的概念內涵,並將九個要素的設計概念以邏輯
關繫加以整合。 此外,有個關鍵要特別注意,商業模式是一種創
新設計,而不隻是創意設計。簡單來說,創新是一種
全面型戰略,例如平板;而創意隻是一種改善型戰術
,例如小型筆電。iPhone一上市,立即衝垮八大主要
市場:手機、相機、計算機、軟件、媒體、出版社、
音樂、電影,就是個創新商業模式*成功的典範。 1.關鍵伙伴
是指能夠讓商業模式順利運作,所需之重要供貨
商及合作伙伴網絡。 尋求關鍵伙伴有以下幾種主要動機:
●資產配置的優化(效率提升、成本下降、經濟
規模)
●降低經營環境的不確定風險
●取得特定的資源與能力
關鍵伙伴關繫有以下幾種類型:
●非競爭關繫的策略聯盟
●競合關繫伙伴
●共同投資伙伴
●采購與供應伙伴
思考焦點包括:
●誰是重要的合作伙伴?
●誰是重要的供貨商?
●希望從重要伙伴取得何種重要資源?
●希望重要伙伴幫助我們完成何種重要活動?
2.關鍵活動
是指能讓商業模式順利運作所需之重要活動/行
動/事情。這些活動能幫助創造客戶價值、建立有效
渠道、維護顧客關繫、產生營收來源。 關鍵活動有以下幾種類型:
●生產性活動
●問題解決性活動
●平臺或網絡的管理與促進活動
思考焦點包括:
●創造客戶價值需要什麼重要活動?
●建立渠道需要什麼重要活動?
●維護顧客關繫需要什麼重要活動?
●創造營收需要什麼重要活動?
3.關鍵資源
是指能讓商業模式順利運作所需之重要資源。這
些資源能幫助創造客戶價值、建立有效渠道、維護顧
客關繫、產生營收來源。 關鍵資源有以下幾種類型:
●實體資源(生產設備、建築、繫統、配銷渠道
)
●智慧資產(品牌、專業know-how、專利、著
作權、伙伴關繫、客戶數據)
●人力資源
●財務資源(現金、資產、銀行信用)
思考焦點包括:
●創造客戶價值需要什麼重要資源?
●建立渠道需要什麼重要資源?
●維護顧客關繫需要什麼重要資源?
●創造營收需要什麼重要資源?
4.價值主張
是指能為目標客群創造價值的商品、服務或商品
與服務的組合。 思考焦點包括:
●提供客戶什麼商品/服務或組合?
●滿足客戶什麼需要?
●提供客戶伺種價值?
●幫助客戶解決什麼工作問題?
可為目標客群創造或提高價值的方式有:新穎的
商品或服務、改善商品/服務的功能、客制化、幫助
客戶完成重要工作、提高設計質感、彰顯社會地位的
品牌價值、以*低價格提供相同的價值、降低客戶采
購成本、降低客戶的購買風險、提高客戶購買及使用
商品的可接近性與便利性等。 5.顧客關繫
是指公司希望與目標客群建立的關繫形態。顧客
關繫會影響到客戶整體的購買體驗。 思考焦點包括:
●目標客群希望能與公司建立與維持伺種關繫?
●維持特定的顧客關繫需花費的成本?
●特定的顧客關繫要如何與整個商業模式整合?
6.渠道
渠道可分為直接渠道與間接渠道。 渠道具有以下的功能:
●幫助客戶購買公司的商品或服務
●幫助公司配送商品給客戶,為客戶提供售後服
務
●幫助客戶評估公司的價值提案
●提高目標客群對公司商品的知覺
思考焦點包括:
●客戶希望透過何種管道被接觸?
●哪些渠道*有效?
●渠道要如何整合?
以創造*高客戶體驗、達成*佳成本效益為主要
目的。P59-62
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