這是可以讓你終身受益的一本書。書中著重講了結果的重要性，闡述了如何使企業中的每一位員工都成為拿結果說話的**員工的學問。本書講述了多方面的知識與案例，可以讓大家*舒適地去享受閱讀和學習的樂趣，而不會感到枯燥與乏味，還可以幫助員工迅速地改變觀念，融人工作中去，從而拿出*好的工作結果，使企業以*小的成本獲得*大的收益，讓員工與企業達到雙贏的目的。
房偉的《拿結果說話》可以很好地激發讀者的思考能力，能夠幫助讀者重新審視自己的工作，並且改正自己在工作中的不良行為。這是一本可以改變讀者觀念和行為的書，當你翻開這本書時，你的命運就可能開始發生改變。

房偉的《拿結果說話》共分十章，從結果與付出 、停止抱怨和找借口、主動負責、全力以赴、注重細 節、點燃激情、高效執行、團隊合作、運用智慧、領 悟經典等角度比較全面地闡述了在工作中結果纔是第 一要素的核心觀點。《拿結果說話》中采用了大量的 事例，促進了各章節中心思想的表達，另有思考題和 小測驗等單元，可供讀者在閱讀後進行思考和鞏固。

第一章 沒有結果，付出再多也是零
第一節 企業要的是結果，苦勞不是價值
第二節 要好的態度，*要好的結果
第三節 以工作結果確定工資，不要被現實打敗
第四節 被否定是常態，你要內心強大
第五節 結果由你決定，命運始終握在你自己手中
第六節 沒有結果，就會被社會淘汰
第二章 停止抱怨，不找借口纔能出結果
第一節 抱怨如同喝海水，隻會越喝越渴
第二節 借口是阻礙你前進的罪魁禍首
第三節 學會感恩，做情緒的主人
第四節 解決問題纔是關鍵
第五節 結果需要專注的態度
第六節 結果>自我
第三章 主動負責，讓結果在“當家做主”中瓜熟蒂落
第一節 主動對工作負責
第二節 學會像老板一樣思考
第三節 要做多大事，就要承擔多大責任
第四節 擁有責任心會使你*受上司的青睞
第五節 如果不是*棒的，就要做*努力的
第六節 盡職盡責，保證結果零缺陷
第四章 克服困難，全力以赴爭結果
第一節 結果是主題歌，困難隻是小插曲
第二節 相信自己，不要對自己說不可能
第三節 將注意力放對地方
第四節 不怕失敗，浴火重生的鳳凰*美麗
第五節 為結果全力以赴
第五章 注重細節，精益求精出結果
第一節 1％的細節，決定100％的成敗
第二節 細節在，結果在
第三節 將細節 做到位，纔能使結果*加**
第四節 精益求精要從細節入手
第五節 從細節 中來，到細節 中去
第六章 點燃**，啟動內在驅動力去收獲結果
第一節 **是爭取好結果的熱身曲
第二節 持久的**會使結果*加**
第三節 設立遠大、明確的目標
第四節 用**享受工作
第五節 保持**的方法
第七章 高效執行，**時間拿出結果
第一節 職場如戰場，沒有效率就沒法生存
第二節 等待=浪費
第三節 **事，**畢
第四節 去執行，就永遠都來得及
第五節 改掉工作中的壞習慣
第六節 同一種錯誤不犯第二次
第七節 培養高效意識的八種方法
第八章 團隊合作，創造*優結果
第一節 團隊合作纔是硬道理
第二節 師傅，到處都有
第三節 “綠葉”比“紅花”*美
第四節 利用好溝通的“橋梁”
第五節 學會與不**格的同事相處
第六節 團隊至上，維護團隊利益
第九章 持續精進，用智慧優化結果
第一節 用智慧優化結果
第二節 積極思考，工作纔會有創意
第三節 換個方向，你就是**
第四節 善於學習可以改變命運
第五節 做正確的事>正確地做事
第六節 隻有用心地工作，纔會有好的結果
第十章 領悟經典勵志之作，爭取*多結果
第一節 《*偉大的力量》——做出選擇，向目標前進
第二節 《鑽石寶地》——在自家的後院挖掘鑽石
第三節 《郵差弗雷德》——令平凡升華為**
第四節 《人性的弱點》——戰勝憂慮，直面結果
第五節 《致加西亞的信》——做一個拿出結果的人

第二節 學會像老板一樣思考 在一次銷售會議上，IBM公司的創始人托馬斯． 沃森先向大家介紹了 公司目前所處的銷售狀況，之後又分析了公司目前所 遇到的各種困難，* 後讓大家共同思考解決這些問題的辦法。
會議持續了很久，在這個漫長的過程中，一直都 是托馬斯獨自在說， 其他人都隻是一副心不在焉e~#q-。看到大家沒什麼 反映，托馬斯沉默10 分鐘後，突然在黑板上寫下了一個醒目的“THINK(思 考)”，並對大家 說：“我希望大家把自己當作公司的主人，想像自己 如果是老板該怎麼思 考問題。別忘了，大家都是靠工作賺得薪水的，我們 必須把公司的問題當 成自己的問題來思考。”後來，“THINK”成TIBM&K 的代名詞。
如今，非公有制經濟成為我們社會主義市場經濟 的重要組成部分，是 我國經濟社會發展的重要基礎，民營企業已成為人們 就業的重要選擇。在 民營企業員工眼中，老板是企業的頂梁柱，是整個公 司的代表，似乎老板 就是個變形金剛，無所不能，沒有什麼擺平不了的難 題。其實，企業老板 也是人，是人就會犯錯誤，就會遭遇各種問題與麻煩 。作為員工，如果你 可以為他提出一個良好的解決問題的辦法，必定會贏 得老板的賞識，增加 老板對你的好感。
由於老板、員工的身份不同，所以老板和員工關 心的問題不同，思維 模式也不同。一般情況下，員工看到的是自己的飯碗 ，而老板看到的卻是 商機，是如何為公司帶來利潤，如何保住員工的飯碗 ，等等。這便是差 距。有責任心的員工應該擁有像老板一樣的心態，像 老板一樣對公司負 責。如果你把自己當作是企業的主人，站在老板的角 度思考問題，想老板 所想，想老板所未想，你便會變得*加**、**， 這不僅能鍛煉你的思 維能力，還能使你比別人看得*長遠。
當你走進辦公室的那一刻，千萬不要忘了提醒自 己：你是在為自己工 作。有“打工皇帝”之稱的唐駿曾說：“我從來沒覺 得我在為比爾．蓋茨 打工，為陳天橋打工，為陳發樹打工，我就是為我唐 駿打工。我在經營我自 己，我在為我自己打工。”英特爾前總裁安迪·葛魯 夫也曾說過：“不管你 在哪裡工作，都別把自己當成員工，而應該把公司看 作自己開的一樣。” 當阿基勃特還是美國標準石油公司的一名小職員 時，他有一個習慣， 那就是無論在遠行住旅館時，還是在書信或收據上， 總是在自己簽名的下 方寫上“每桶四美元的標準石油”的字樣。他的同事 經常拿此事對他開玩 笑，並給他起了個“每桶四美元”的綽號。當董事長 洛克菲勒得知此事 後，對此表示**感興趣。他沒想到還有如此盡職盡 責、到處宣揚公司聲 譽的員工。於是洛克菲勒請阿基勃特一同喫晚餐。後 來，阿基勃特成了洛 克菲勒的繼承人，擔任美國標準石油公司的第二任董 事長。
阿基勃特像老板一樣思考，並對工作認真負責， 好像這家公司是自己 開的一樣。為了促進公司*好地發展，他在每一次簽 名後都加上“每桶四 美元的標準石油”的字樣，以此來擴大公司的聲譽。
這樣的員工不當老板 誰當老板?你應該學會摒棄不良的打工者心態，因為 打工者心態隻會限定 你的思維，阻礙你的發展，使你的生活一直重復，毫 無起色。
王曉曉在公司從事前臺工作已經兩年了，但她的 生活水平同兩年前沒 什麼太大的區別，拿著同樣的工資，懷著同樣的工作 情緒。王曉曉是個名 副其實的“月光族”，慢慢地，她對這些習以為常了 。她從來沒有把自己 當作是這家公司的一員，從沒主動為公司做些什麼， 隻是被動地完成上司 下達的任務。她認為什麼事都是老板說了算，自己不 過是個打工的。所以 王曉曉一向隻是奉命行事，而且她從來都是拒*付出 工作8小時以外的時 間，隻顧享受自己的生活。後來，迫於生活的壓力， 她一下兼了兩份工 作，這使得她疲憊不堪。
王曉曉抱著打工者的心態工作，這在一定程度上 減弱了她的主觀能動 性，使她被動地生活，被工作推著走。從長遠來看， 這是她自己在害自 己。如果她早一點兒意識到責任的重要性，站在老板 的角度上思考問題， 滿足公司的需求，替公司解決問題，也不至於*後把 自己逼到精疲力竭的 地步。
拿破侖說：“不想當將軍的士兵不是好士兵。” 不想當老板的員工， 一生也不會有太大的出息。不想當老板，意味著你一 輩子都要為別人打 工，一輩子做錢的奴隸，除非你像老板一樣思考，轉 變自己的思維模式。
被稱為“中國時尚品牌教父”的陳義紅，原為北 京李寧公司的總經理…… P56-58