影響力改變世界，意志力成就**，創新力創造人生，是成功人士**的三大素質！
世界上*不為人所知的秘密之一就是，在過去的半個多世紀裡，一小部分行為科學理論家和實踐者已經發現了一種幾乎可以改變任何事物的力量——影響力。
意志力是人格中的重要組成因素，是自我引導的精神力量，對人生的成敗起著超乎尋常的決定作用，是每個成功者**的心理素質。
創新力是人的能力中*重要、層次*高的一種能力，是方法、技術、理念創新的能力，是突破現狀、獨闢蹊徑並不斷**的能力，是一種不走尋常路的魄力。
邢群麟編著的《影響力意志力創新力(精)》在總結眾多成功人士經驗的基礎上，全面、深入地揭示了影響力、意志力和創新力的內涵和現實意義，為政治、經濟、管理、行政、職場等不同領域和不同層次的讀者詳盡提供了發掘和提升影響力、意志力和創新力的有效方案和途徑。

影響力
走進影響力
你為什麼需要影響力
你為什麼需要影響力
測出你的影響力
非權力影響力——凝聚眾人的能力
非權力影響力——個人感召力
樹立專家式影響力
影響力的進階——人際關繫處理藝術
良好的人際關繫是影響力提高的基礎
以主動鋪開人脈
個人魅力有助於影響力的提升
個人魅力有助於吸引他人
個人魅力有助於影響他人
你的形像決定影響力的高度
好形像是影響力的一種潛在資本
好形像是人生的一種潛在資本
擁有適合自己的形像
看起來就要像個有影響力的人
你的風度決定影響力的高度
風度展現迷人的魅力
如沐春風的微笑使對方產生親切感
知禮而行讓你*具影響力
優雅的舉止讓你脫穎而出
**的品質綻放心靈氣質的芳香
誠實是提高影響力的**法則
勤奮是每一個有影響力的人的信使
寬容可以擴大影響力
從影響自我到影響他人
操之在我，贏得美好結果
操之在我的應用原則
操之在我的情緒調控
靈活運用操之在我
像大人物一樣思考
科學思維可以改天換地
創造性思考是成功的關鍵
訓練你的思維
讓別人的思想追隨你
讓別人順從自己的思路
引導別人的注意力
了解別人思考的內容
影響別人，就要打動別人的內心
先說出自己的錯誤
沒有人喜歡接受命令
**自卑
鼓勵人們成功
影響力的本質：有效影響他人的藝術
讓你的聲音充滿感染力
聲音散發出的影響力
**聲音的三大原則

影響力取代** 現在已經不是“有權不用過期作廢”的時代了， 特別在組織結構扁平化的企業，權力就像一隻干癟的 皮球，如果不充氣的話，就無法指望皮球會彈起來。
而影響力卻是很好的氣筒，它能夠令干癟的皮球重新 膨脹起來，並且煥發活力。或者說，激發權力的關鍵 過程是施加影響，它的能力則包括溝通、理解、適應 和自我表現等。我們認為，隨著**式的由上至下的 金字塔形管理被逐步揚棄後，取而代之的必然是影響 力領導的崛起。
權力伴隨著每個組織的產生而產生，不管是大公 司還是小型的生產企業，即使是企業裡基層的員工都 可以找到自己的權力。文員有處理文件和發送傳真的 權力，保安員守衛大門時有詢問的權力……隻要有職 位就會有相應的權力。換句話說，在圍繞企業目標的 執行過程中，權力也可以說是一個人在某個位置上的 義務。隻有個人力量纔是來自於個性所產生的影響力 。
一個***光有權力是不夠的，關鍵要看他是否 具備影響力。企業家有遠大的戰略眼光，卻很難提撥 一批企業所需的管理人纔，這一常見矛盾既說明“放 權”的必要性，又強調“影響力”的補缺作用。萬科 公司的精神**王石，就是一位**注重影響力的領 導者。隨著公司的快速發展，他毫不擔心地將手中總 經理的大權下放給自己培養起來的職業經理，讓他們 *自由地運營公司。與此同時，王石無論是給摩托羅 拉公司拍廣告，還是登上珠穆朗瑪峰，都使自己得到 了*大的“權力”——影響力。
當一個人假借權力而獲得**，人們通常會鄙視 他，或稱他狐假虎威。雖然權力本身的各種形式能促 使別人做事或者改變他們的行為，但是不管是職位的 優勢還是技術專長的力量，在一定程度上都是具有強 制性的。其結果隻能改變別人的表面行為，而不能獲 他們內心感覺和信念的真正認同。與此相反，影響力 卻是以一種潛意識的方式來改變他人的行為、態度和 信念，這種力量不僅使他人感受到你的吸引力，而且 還激勵他人做你想要他們做的事。所以說，影響他人 的能力同樣是成功管理的重要組成部分。
原通用電氣的首席執行官傑克·韋爾奇以及IBM 公司的董事長郭士納，他們都是在**商業界極具影 響力的人物。前者運用溫和的影響戰略來對他的組織 進行改革並*終獲得成功，從而革除了GE典型的“大 棒加鐵鏈”式的權力模式；後者則用影響的杠杆撬動 了IBM這樣的龐然大物，使得“大像能夠跳舞，螞蟻 就必須離開舞臺”成為至理名言。許多事實證明，高 度官僚化的、森嚴的命令和控制結構已經不適應** 的企業，而影響力因素必將蓋過權力因素，成為管理 精英的明智選擇。
*具內涵的管理技巧無疑是影響別人的能力，而 非濫用權力或者**的蔓延。不斷變化的社會環境、