鄭婷婷編著的《你就是財富的擁有者(陽光人生的財富故事)》試圖讓閱讀者通過故事走近巨人，通過了解巨人的經歷感悟人生、體味生活、豐富閱歷，從而把握好自己的人生方向，希望你們能夠站在歷史的高度、站在巨人的肩膀上嘹望前路，*終**你們的前輩，承擔起歷史的責任，做人類文明的傳承者與開拓者。

《陽光人生的財富故事》針對青少年成長的需要 從歷史、哲學、文學、心理學、科學、倫理等諸方面 ，收集了大量事例，大凡涉及前賢關於成長和智慧方 面的經典故事都網絡在叢書內，以此為青少年朋友們 指點前路。 《你就是財富的擁有者》為其中一冊，由鄭婷婷 編著。 《你就是財富的擁有者》向讀者介紹了擁有巨額 財富的人們是怎樣靠非凡的智慧創造財富的，以及在 獲得財富之後是如何使用和再分配財富的。

第一章 財富無限，潛心修煉致寓智慧
1．敲動生命的鐵球
2．1+1=4的財富人生
3．練出值百萬美金的笑容
4．永不休息的鬼
5．節約出來的財富
6．聲譽是一種投資
7．凇下的“經營之神
8．富翁的故事
9．花90％的時間去考慮失敗
第二章 機不可失，洞察生活中的商機
1．借倒閉企業發財
2．抓住機會就等於擁有財富
3．賣給淘金者水的人
4．小蝦引起的聯想
5．2元蛋餅中的商機
6．發現+實踐=財富
7．財富的制勝法寶
8．巧募一百萬
第三章 以人役錢，切勿做財富的奴隸
1．有錢人的“吝嗇”人生
2．不吝嗇的擁有財富
3．財是貪不富的
4．名利如浮雲
5．1美元的智慧
6．換腦袋
7．富商的遺囑
8．你浪費了我的錢
第四章 以財發身，讓財富與品德同在
1．送上門的賠償
2．真誠是*大的財富
3．一飯之恩不能忘
4．誠信，是你人生的**桶金
5．堅持改變命運，創造奇跡
6．挖金的人
7．啟信是資本
第五章 活出真我，餞不是生命的全部(心態篇)
1．放棄也是一種機會
2．放下就是智者
3．心靈減負
4．“知足”先生
5．肯尼的奇跡
6．貧窮也是可以快樂的
7．知足者常樂
8．大的財富
9．健康就是*大的資本
10．千金難換
第六章 活出真我，錢不是生命的全部(人格篇)
1．難忘那抹梅香
2．乞丐的尊嚴
3．父親可以買嗎?
4．金色的盒子
5．那堅如竹傲如梅的氣節
6．巨*施舍
7．莫貪戀
8．紀律也是一種財富

2.1＋1＝4的財富人生 二十年前，提到“地球村”， 多數人可能會一笑了之，認為那隻 是一個美好的概念。現在，交通及 通信技術的快速發展把它變成了一 個現實。我們進入了一個貿易交流 自由的年代，我們的身邊有美國的 電腦，日本的汽車，南非的鑽石， 等等。當我們把目光穿越時空，投向那久遠的歷史源 頭，會發現商 業的發展經歷了一個艱難而曲折的歷程。在相當漫長 的時間裡，商 業一直是被壓制的，“士農工商”的排名本身就說明 了問題，商人 的地位即使在近現代商業的發源地——歐洲——也曾 經備受非議。
商人在**擁有的顯赫地位，古人難以想像。變 化的不僅是商 人的地位，商業活動也*加復雜。從早期的物物交換 到現在的商業 運作，那種透明簡單的商業交換已經變成了**復雜 的、擁有眾多 環節的商業運作，這些環節有顯性的也有隱性的，多 數人隻關注那 些顯性環節中存在的商機，少數擁有*加深刻的洞察 力的人，卻善 於分析隱性環節的價值，從而在別人意想不到的地方 掙錢。
20世紀50年代，一位名叫桑迪的美國窮小子在 紐約郊外的傑斐遜港鎮與一位叫瓊的姑娘結 婚。結婚後，他們的所有財產隻有妻子的3500美元陪 嫁。一段時間內，桑迪的薪水甚至無法同時支付牛奶 費和購買嬰兒尿布。後來，妻子把陪嫁錢拿出來，讓 桑迪在鎮上開一家生牛屠宰作坊，專賣牛肉。
小鎮上還有一家牛排餐廳，那裡的生意**好， 每 天都能為桑迪的牛肉作坊消費不少牛肉，再加上外地 的 訂貨，桑迪漸漸有了一些多餘的錢。但是好景不長， 牛 排餐廳因為內部管理和經營策略上出現問題，生意越 做 越差，餐廳老板不想再經營面臨倒閉的餐廳了，他希 望 有人能夠買走餐廳。但是由於餐廳的生意不好，沒有 人 願意出錢盤下這個燙手的山芋。
發愁的人其實還不止餐廳老板，因為餐廳的生意 下降在無形當中也減少了桑迪的牛排銷售量。*後， 桑迪經過仔細考慮後做出了一個很驚人的決定：買下 那家餐廳！ 他的妻子不解地說：“你瘋了嗎？買下那家即將 倒閉的餐廳？它能為你帶來利益嗎？” “能！而且買下它以後，我們所擁有的價值就不 是1＋1＝2了！”桑迪用確定的口氣說。
“真是荒唐！1加1難道會等於37”他的妻子說。
“確實不是等於3，而是應該等於4！”桑迪回答 。
幾天以後，桑迪在 妻子的擔憂中用他們的 全部積蓄——5000美元 買下了那家餐廳。他對 餐廳的經營做了一繫 列大膽而富有創新的改 革，並且還聘請了*好 的廚師來做牛排，漸漸 地，餐廳的生意開始好 轉。餐廳的生意好了， 牛排的銷售量自然就增加了。一年之後，桑迪成了全 鎮屈指可數的富人。這時，桑迪對他的妻子說出了 “1＋1＝4”的邏輯：原有的一家作坊加上一家餐廳 ， 表面上看是“1＋1＝2”，但是我們經營的餐廳在牛 排 的原材料上省去了一筆開支，節省下的成本實際上就 是一部分利潤，這樣1加1就等於3了。至於牛排賣給 自己的餐廳，表面上看是收不到錢的，但卻是一個非 常固定的銷售點，因再也不需要為如何纔能保住這個 銷售點而費腦筋了，而省下來的精力，又可以用在開 拓另外的牛排市場和餐廳的經營上，這又是一筆無形 卻又十分巨大的財富，這樣一來，1加1就等於了4！ 經過幾年的商場打拼之後，桑迪在不斷的成長中 發現自己對諸如此類的資本運作特別有天賦，於是 在1960年毅然賣掉了他的屠宰作坊和牛排餐廳，到紐 約成立了一家西爾森證券經紀公司，在隨後的數十 年裡，用“1＋1＝4”的理念運作了一連串的並購和 整 合，而他所擁有的商業信貸公司在1992年*名為旅行 者集團。1996年，憑借213億美元的年收益和23億美 元 的利潤，旅行者集團躋身“財富500強”前40強。
1998 年他又與花旗銀行合並建立***大的金融公司—— 花旗集團，桑迪一人統領這家旗下有27萬名員工的大 企業。
沒錯，他就是連續多年被紐 約證券交易所評為“*佳CEO” 並且素有“資本**”稱號的桑 迪·威爾。美國《財富》雜志 曾為他寫了一篇《不可多得的管 理者》的文章，裡面有一句話是 對桑迪·威爾*巧妙而形像的概 括：“1＋1＝4的財富人生！” 1＋1=4不是一個單純的加 法。善於用這種思維觀察商業的人，能發現別人忽略 的中間環節的 價值，並且開發出來，這樣結果就不隻是4，而是* 多。
又如福特，他就發現流水線能真正體現分工的價 值，他把流水 線用在汽車行業，從而成就了一個風雲時代。這也是 一個“1＋1＝ 4”的例子。P5-8