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當機立斷
該商品所屬分類:成功/勵志 -> 人生哲學
【市場價】
270-392
【優惠價】
169-245
【介質】 book
【ISBN】9787210099048
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內容介紹



  • 出版社:江西人民
  • ISBN:9787210099048
  • 作者:(日)出口治明|譯者:黃寶虹
  • 頁數:132
  • 出版日期:2018-02-01
  • 印刷日期:2018-02-01
  • 包裝:平裝
  • 開本:32開
  • 版次:1
  • 印次:1
  • 字數:51千字
  • 做決定無從下手?思考後也做不出決定?直覺不可靠?出口治明著,黃寶虹譯的《當機立斷》統統會給你答案。
    日本**互聯網壽險公司創始人的決斷力提升法,由“數字·事實”組成的邏輯*有說服力。
    關鍵語句劃重點,配合圖表解析和詳實案例說明,清晰又精煉,理解*深入。
    無論是職場新人還是領導主管,本書都會帶來啟發,幫助革新思考方式,使決策*高效。
  • 面對工作中的決策,大部分人認為一定要深思熟 慮、絞盡腦汁纔敢最終敲定。殊不知,這過程中的時 間、人力已經被白白浪費了不少。出口治明著,黃寶 虹譯的《當機立斷》介紹了“數字·事實·邏輯”的 思考方法,旨在幫助讀者快速正確做出決定。 其中數字指的是與決策有關的數據;事實即觀察 到的客觀事實,而非個人主觀意見;邏輯就是用來做 出最終決定的理論依據。以邏輯為決策前提,收集相 關數據和客觀事實,就能做出相對準確的決定。 作者出口治明先生的生命網絡人壽保險公司,無 論是規章制度、面試命題,還是下屬的創新提議,都 深為“數字·事實·邏輯”理論所影響,也因此在日 本保險界首次推行“懷孕超過27周的孕婦也可以參保 ”等非常規制度,頗具大膽與創新精神。在書中,有 趣的案例列舉、嚴謹的理論敘述層出不窮。通過這些 內容,讀者可以擺脫多餘因素的干擾,決斷力和直覺 思維能力得以迅速提升。
  • 序言
    序章 能做決定的人會推動事業發展 這是個靠自己的頭腦贏得好評的年代
    01 思考後做決定可以推動事情的進展
    日本人不能做決定
    不需要自己思考的好時代
    在不需要思考的年代,不作為*受歡迎
    用自己的腦袋思考做出決定的好時代
    第1章 為什麼總得不出正確的決定 80%的隨意想法阻礙決定
    01 做決定其實很簡單
    以“哪一種*有利”為選擇標準
    “多餘因素”阻礙決定
    “多餘因素”的具體案例
    方案通過是另一個領域的遊戲
    方案通過,需要看時機
    02 “無法舍棄”所以無法做決定
    折中的思考方法
    “可以冒的險”和“不可冒的險”
    03 用“數字、事實、邏輯”理論來做決定
    “數字、事實、邏輯”理論是全世界通用的規則
    從“各種觀點”中,得出一個結論
    靠“數字、事實、邏輯”理論快速做出決定
    通過“數字、事實、邏輯”理論,孕婦也能買保險
    第2章“數字”“事實”“邏輯”建立起的規則 世界共通的“決定”機制
    01 考察思維能力的“重大課題”
    重大課題
    02 “數字”
    聽起來不錯的計劃背後
    養成核對原始數據的習慣
    **檢索10次信息
    忽略他人意見,核對一手資料
    橫縱對比
    03 “事實”
    “客觀事實”與“意見”的處理方法
    一個顧客的意見不是事實
    04 “邏輯”
    什麼是好的邏輯
    少子高齡化社會給工作者增加多少負擔
    “多視角思考的訣竅
    讓外行人加入討論中
    增加自身的“X”
    敗給邏輯——鴿子喫豆計劃
    05 重新評估邏輯的方法
    分清主次
    主次中應該改變哪一個
    數字和事實改變的話,邏輯也會改變
    06 深究根源
    對“前提”持懷疑態度
    聽取外行人意見而設立“晚10點結束的客服中心”
    想快速做決定就“繞個彎”
    07 “重大課題”的答案
  • 01 思考後做決定可以推動事情的進展 日本人不能做決定? 希望有人來做決定…… 遲遲未能做決定…… 即使做了決定,也為正確與否而感到不安…… 我經常聽到這樣的煩惱。那為什麼總是做不了決 定呢?日本人總是被認為決斷力弱。大概意思就是, 日本人喜歡模糊了事。但是我認為這種觀點有待商榷 。
    即便說日本人決定能力弱,也並不是其固有特征 。這其實是在戰後“1940年體制”經濟高度成長的影 響下,日本人偶然表現出一種決斷力弱的特點而已。
    人們的自我意識本來就隻是反射其成長環境的一 面鏡子。讀者朋友們,假設您明天生出一個小孩,然 後後天將其送到華盛頓去當別人家的養子。10年後再 相遇的話,您認為這個孩子的性格特征*偏向日本人 還是美國人?答案顯而易見。也就是說,世界上並不 存在民族特征這一說法,因為人類智力是相似的。
    在討論決斷力這個話題之前,我想就媒體的信賴 度做一些闡述。
    您有看報紙的習慣嗎?近年來,年輕人越來越少 看報紙了。據日本報紙協會調查,2000年報紙發行量 為每千人570份,與此對比2014年報紙發行量跌到每 千人469份(總體發行量減少13%)。
    即便如此,與世界各國相比,日本依然是報紙發 行大國。對比其他**每千人的報紙發行數據:美國 (183份),中國(110份),英國(247份),德國 (254份),法國(177份)等,可知日本**是報紙 大國(日本報紙協會2012年調查數據)。
    還有一些*有趣的數據。
    以上是各國對媒體信賴度的比較數據[圖0-1信 息來自2005年世界價值觀調查(World Values Survey)]。
    調查結果顯示,日本人對報紙、雜志“**信任 ”和“相對信任”的比例遠超80%。
    條形圖中顏色深的柱狀體代表的是G7的成員國, 即使是對媒體信賴度相對較高的法國,其程度還是不 如日本,僅為四成。英國僅一成多一些的人對媒體持 信任態度。
    看到這個數據之後,許多人都會感到意外。
    “外國人那麼不信任媒體嗎?” 然而,從外國人的立場來看,難道不是日本比較 特殊嗎?至**本仍是個報紙發行大國,市民對媒體 信任度極高。
    不需要自己思考的好時代 我認為是“1940年體制”造就了日本社會現在的 情況。
    “1940年體制”是經濟學家野口悠紀雄在其著作 《1940年體制,告別戰後經濟》(東洋經濟新報社) 中提出“戰後日本的經濟體制仍是戰時狀態”時使用
 
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