\"（1）提升職商的27條實用指南，幫你解決90%的職場焦慮！
工作幾年後，為什麼有些人穩步進階，有些人卻日漸焦慮？《贏在上班時》認為，有意識地逃避職商的培養，就等同於逃避現實，而職商，恰恰是掌控8小時工作時間的關鍵！作者根據多年實戰經驗總結，直戳職場焦慮痛點，幫助讀者提升職商，有效解決人際關繫難題，讓你成為一個人人願意追隨的人，贏在上班時！
（2）全面掌控8小時工作時間，隨時隨地實現職商突圍！
一個人的職商高低，決定著他所能抵達的高度！職商不是天生的，而是需要從現在起培養！顛覆慣性思維，重啟職場人際關繫網！《贏在上班時》構建現實場景，有效訓練你的職商，從思維模式到溝通技巧，全面開啟你的職商進階之路！
（3）日本超人氣職業規劃師、咨詢師深耕多年，傾力打造！
作者連續6年獲得***，在成為公司高層後，他意識到職商對工作的重要性。並結合自身多年經驗，構建出現實場景，幫助讀者認識到職商的重要作用。並跟隨作者，解鎖職場制勝新技能，掌控成功新秘訣！
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\"在《贏在上班時》中，日本超人氣職業規劃師、咨詢師高城幸司提供了27條頂層邏輯，幫助讀者認識到職商纔是贏在上班時的關鍵，並幫助讀者通過有效方法提升職商。 《贏在上班時》將27條提升職商的頂層邏輯置於現實場景中，總結出提高職商的實戰技巧。作者從培養職商的重要性、提升職商的必要性入手，幫助讀者理清與下屬，上司的相處技巧，並從個人發展的角度，全面闡述了如何提高職商的問題。幫助讀者認清現實——培養職商是贏在上班時的制勝關鍵！ \"

"高城幸司，Celebrain公司董事長。1964年10月21日出生於日本東京，畢業於同志社大學文學部。在Recruit公司任職期間，連續六年榮獲信息通信、網絡以及廣告相關商品銷售業績冠軍。將實踐性市場戰略與人纔戰略結合，講授打造最強銷售集團的鐵則，在強化銷售能力、構建暢銷團隊方面受到大型金融企業、廠商和媒體等各界組織的熱烈歡迎。 1996年獨立運作信息雜志Entre，歷任事業部長、主編。現經營著包括人事咨詢公司在內的三家公司。此外還著有多本暢銷書。 "

第 1 章? 上班時，職商是一種“影響力遊戲”

003 提高職商是上班時無法逃避的現實
——沒有職商的主管，無法勝任工作

011 拒*處處逢迎
——培養高職商的不變法則

017 向他人傳達“你很重要”的信號
——在上班時提高職商的重要戰略

025 贏在上班時，要先付出
——不能做老好人

033 把私心打造成大義
——如果沒有強烈的欲望，無法在上班時制勝







第 2 章? 話多的人不可能贏在上班時

041 贏了爭論，輸在了上班時
——避免爭論，引導對方的技巧

048 為什麼話多的人容易輸在上班時
——了解對方，纔是贏在上班時的*佳方法

055 信息是贏在上班時的**
——能*快獲得重要信息的人會獲勝

065 巧妙利用公司內部的小道消息
——遠離閑話，不亂傳話


第 3 章? 隻有現實主義者纔能制勝

073 抓住公司內部的力量平衡
——在上班時貫徹現實主義

082 清楚自己在公司的位置
——把握支持者的地位

089 穩定與管理者的關繫
——首先要爭取民意

094 與地位不高的人結為同盟
——支持者多的人，不容易被打敗







第 4 章? 掌控下屬

103 與下屬之間設一堵“看不見的牆”
——**不參與“經營批判”

110 公平地“袒護”每一個下屬
——讓你成為有向心力的上司的**法則

118 讓下屬互相競爭，保持影響力
——在一線工作中超前邁一步，專注於主管事業

127 下屬的升職，是能否制勝的試金石
——不能為下屬鋪路的人，被看作沒有實力的人

137 必要情況下，也可使用強硬手段
——無法正確行使權限的主管無法制勝


第 5 章? 攻下上司

149 把“討厭的上司”變成自己的同盟
——與上司相處不好，會成為*大的障礙

158 贏得上司的**信賴
——在眾多主管中出人頭地的方法

166 在高層面前謀取名譽
——獲得高層的支持，是在上班時占據優勢的良方







第 6 章? 主管專用小團體學

179 不要全盤否定小團體
——把脫離小團體當作正義的想法很危險

188 在獨裁型總經理麾下的職商戰略
——隨時注意暗藏的小團體動向

196 職商的根本，是“等距離外交”
——切不可加入封閉式小團體

207 在職場拼搏中生存下來
——做一個具有專業精神的主管


第 7 章? 比贏在上班時*重要的事

221 減少對立者的*佳方法是什麼
——上班時必贏方法

230 比贏在上班時*重要的事
——是否能接受自己的生存方式


241 後記