《別說你會工作：稿定老板的48招》——老板傳授的相處秘密，職場拼搏的**秘籍！如何獲得老板信任，升職加薪，在工作崗位上獲得成就與滿足？努力工作，加班加點，以拼命三郎的工作態度讓老板首肯，還是吹噓拍馬，阿諛奉承，以善解人意的處事方法讓老板滿足？曾促使19年業績增長的狂人、日本黛安芬總裁吉越浩一郎告訴你：努力固然重要，晉升還需點撥！無需加班加點，也無需吹噓拍馬，隻要稍加改變，在思考力、理解力、執行力、職業態度、工作習慣等方面改頭換面，你就能獲得老板信任，在為人處世與工作業績上獲得雙豐收。本書在日本4個月瘋狂重印4次，銷量狂飆20萬，實用性和歡迎程度毋庸置疑，快來購買吧！
本書從思考方式、個人能力、習慣、性格、以及組織工作的方式和方法等各個角度，***地分析**的員工與失敗的員工之間的差別，然後進一步分析如何纔能成為**的員工，為各位讀者具體地指出成為**員工的方法。

在弱肉強食的職場中，一個員工會不會工作，能 不能得到領導賞識是至關重要的。“平成百佳經營者 ”、曾促使19年業績增長的經營狂人、黛安芬國際有 限公司（日本）吉越浩一郎編著《別說你會工作：搞 定老板的48招》，從公司經營者的角度出發，分析了 “會工作的員工”與“不會工作的員工”之間在思考 力、理解力、執行力、職業態度、工作習慣等方面的 巨大區別，幫您掌握工作效率倍增的訣竅，助您完成 職場菜鳥變達人的蛻變。

第一章 能夠如此思考的人
爭強好勝的人——這是個弱肉強食的世界，謹防成為強者的口中之物
注重結果的人——隻會努力拼搏的人是二流的，重視取得成果的人是**的
敢於將自己置於逆境的人——不要依賴上司，不要指望公司
不靠運氣的人——成功是需要運氣的，但是隻靠運氣也不會成功
主動承擔高難度任務的人——隻有真正有實力的人纔能承擔敗軍撤退時的殿後任務
期待獨自創業的人——能夠走出“克己奉公”習慣的人和不能夠走出此習慣的人
把自己當作“笨蛋”的人——要想工資提高到現在的十倍的**條件
第二章 擁有如此習慣的人
樂觀的人和悲觀的人——“心態”改變工作
從不做無用功的人——該出手時能不能出手？
早起的鳥有蟲喫——工作進展順利的環境是自己創造出來的
常常讀書的人——成為人上人的學習法
具有懷疑精神的人——這樣纔是有條理地工作
擅長和不擅長整理的人——為什麼**員工的桌子上總是井然有序？
第三章 擁有如此能力的人
邊實踐邊思考的人——如果對自己的方案有六成的把握，就請付諸實踐吧！
能夠**貫徹初衷的人——如果能夠堅持到底，不半途而廢，那麼你會成功
能夠迅速作出決斷的人——工作的時候要講究速度
具有遠見的人——改變毫無計劃的工作狀態的統籌規劃能力
能夠將靈感轉化為現實的人——你是否能夠意識到眼前的寶藏 ？
能夠控制感情的人——需要流露你的憤怒和隱藏你的憤怒的時刻
不能將敵人看作是敵人——這一點要考驗到你的器量
第四章 遵守工作基本準則的人
懂得先後順序，能夠控制好工作進度的人——做好不緊急但重要的工作十分有意義
嚴格遵守截止日期的人——給每項工作都設定好截止日期
經常與他人商量和很少與他人商量的人——工作並不是別人教會的
能夠抓住提高注意力訣竅的人——我能夠靈活運用“努力時間”的理由
清楚自己擅長與不擅長領域的人——無論是多麼復雜的難題，細分後也必能解決
能夠做好本職工作以外的工作的人——有可塑性的員工和沒有可塑性的員工
第五章 掌握好如此要領的人
能夠得到周圍人配合的人——**的人能夠將自己的思想**地灌輸給他人
熱衷於搜集信息的人——好話壞話都要聽嗎？
有人脈和沒有人脈的人——令人思念的人之共同點
擅長用人的人——沒成果就沒說服力
善於恭維他人的人——誇獎對方之前，要先思考一下
主張個人權利的人——冷靜地思考：“這是現在該說的話嗎？”
受到女性員工青睞的人——比起溫柔，信任*重要
第六章 擁有如此性格的人
待人待己都苛刻的人——領導需要的四個E是什麼？
受社會潮流影響和不受影響的人——從此理解被淘汰的員工
一旦決定就堅持到*後——成為一個“沒有良心”的人
能夠獨立思考的人——全憑感覺工作的人的陷阱
無論何事都想傾力而為的人——能夠鍛煉下屬的不是上司而是工作
拼命改正缺點的人——無謂的努力不做也行
驕傲的人與謙虛的人——自我評價既可以是毒藥也可以是良藥
第七章 擁有如此價值觀的人
意欲利用公司的人——在公司工作就如同玩一場遊戲
能夠將工作和私生活清楚分開的人——貫徹“工作·生活·平衡”可以活得*舒坦
放大他人缺點和過分關注成果的人——為什麼會反復犯同一個錯誤？
說真話的人和說場面話的人——公司從此變得奇怪
與上司私下往來的人以及沒來往的人——工作的事情要在職場上說
團隊意識強的人和團隊意識弱的人——比起團隊合作*需要重視的事
墨守成規的人——這麼做了就可以看到*好的
冒險的人和不冒險的人——**的員工從不靠踫運氣取得成功

期待獨自創業的人 能夠走出“克己奉公”習慣的人和不能夠走出此 習慣的人 不想獨自創業的商人都不是好商人。
特別是年輕人，希望每個人都有一個獨自創業的 夢想。
從根本上來講，一個人*需要的就是野心，進取 精神。
但是，日本的年輕人卻常常被人譏諷為“草食繫 ”，喪失了 野心和進取精神，這個問題十分嚴重。
另一方面，關於職場聖經，商業規則的書正在熱 賣也說明了 現在的年輕人想要提高自己的工作能力，確實有進取 精神。
進取心是克己奉公，努力拼搏，想成為**的員 工，成為合 格的領導，成為人上人所必須要學習的東西。
要想成為人上人需要具備哪些能力呢？ 成為人上人所需要的資質就是成為經營者所需要 的能力。因 此，為了成為經營者或領導而不斷學習，以不依賴他 人，獨自創 業為目標，成為提升自我的原動力。
我認為，首**入一個好企業**重要。薪資和 待遇不是* 重要的，正如前面所述，那種有著完善的評價體繫的 公司纔是好 公司。
人是一種受環境影響很大的物種，耳濡目染的作 用**重 大。進人好的公司，學習大公司的流程，是奠定一個 人的工作能 力的基礎。基礎打牢了，在以後的工作過程中或者領 導他人過程 中就不會出大的差錯。也就是說不會走歪路，不會犯 造成巨大損 失的錯誤。
以前，日本活力門股份有限公司由於違反了證券 交易法而引 起了軒然大波，就是因為他們在“基礎”這節課上疏 忽了。
與此相對的是日本樂天株式會社的三木谷浩史先 生。在競爭 激烈的互聯網行業中屹立不倒的原因正是由於三木谷 浩史先生曾 經就業於日本興業銀行，在那裡奠定了堅實的基礎。
因此纔沒有 出現什麼大失誤，造成混亂。
下面要說的這件事就發生在樂天株式會社成立五 周年紀念的 聚會上，筆者榮幸地收到了邀請。當時樂天的社長正 是三木谷先 生，當他走上演講臺時，由於百感交集，以至於熱淚 盈眶，泣不 成聲。於是，副社長接替他上臺做了講話。*後終於 平靜下來的 三木谷先生說，“你們因此也可以看到，我在公司都 做了些什麼 了”，引得參會者哄堂大笑。
當時，他應經算是十分成功了，但是還沒走上***。
但是，時至**，在日本社會中他已經成為了非 常重要的存 在。在走上**之前，年輕人應該懷揣一顆進取之心 ，不斷地努 力奮鬥，不斷地提升自己，改變公司。沒有變化或者 是變化小， 公司總**就衰亡。
如果不出意外，大概四十多歲*多是五十多歲就 做到公司的 頂點，這是*好的情況。日本社會必須向這樣的方向 轉型。每天 都沉浸在派繫鬥爭中的老式公司，紛紛被年輕人創辦 的新興企業 吞食掉的現像在世界各地上演。而這樣的情況卻沒有 發生在日本 也是個大問題。
年輕人應該積極地主動出擊。
雖然是新員工，也沒有必要有所顧慮。不管情況 怎麼樣都要 有獨自創業的意識。如果年輕人的意識發生改變，他 的**也會 變得*加富有創造性、革命性。
有些老人常常埋怨說近年來的年輕人都毫無生氣 ，但是年輕 人當中一定有可塑之纔。假如現在發生了像明治維新 那樣的大事 件，體制發生巨大的改變，那麼從二三十歲的年輕人 中肯定會出 現發揮重大作用的人物。然而，為什麼他們在現在的 社會中被埋 沒了呢，這是因為日本社會沒有給予年輕人揮灑自己 纔華的舞臺。
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