改變自我是困難的，克服自我是痛苦的。
但不改變不克服，會經歷*長久的痛苦和折磨。
循一個正確的方向堅持前行，一定會取得成功。
海軍著的《我的上級不**--找對自己在職場中的位置》是一本高屋建瓴的職場指引，一本解決員工困惑與委屈的寶典，相信無論你是職場小白還是職場達人，都會在此書中找到共鳴，找到決勝職場的良策。

在工作中，相信大家都有過這樣的迷茫、委屈和 瓶頸，那麼如何走出陰霾，獲得重生？ 海天裝飾集團董事長海軍先生用近三年的時間， 結合企業發展實際，將自己多年的職場經驗做了梳理 ，創作了《我的上級不完美--找對自己在職場中的位 置》，以此幫助職場人走出陰霾，超越自我。書稿分 為問題、方法和超越三個篇章，你的迷茫、委屈和瓶 頸，都在它的“掌握之中”。

上篇 問題——七個標簽和三個認識
第一章 職場中的七個負能量標簽
標簽一 我的上級不**
標簽二 我的上級不大度
標簽三 我的上級不如我
標簽四 同事的上級***
標簽五 我的待遇有偏差
標簽六 企業應該*愛我
標簽七 公司缺陷有很多
第二章 職場上的“三大錯誤認識”
認識一 認可後再努力，得到後再付出
認識二 我本可以做好，隻是別人不配合
認識三 越是批評我，我就越消極
中篇 方法——三個投入和兩個立場
第三章 “心、身、口”三投入，讓上級認可你
投入一 心的投入——讓大家走得*近
投入二 身的投入——讓行為協同高效
投入三 口的投入——讓言行保持理性
第四章 堅持“兩立場”，讓上級認同你
立場一 為上級的目標服務
立場二 對企業價值貢獻*大化
下篇 **——五個維度和三個層級
第五章 從“五維度”方向，去**
維度一 從學習上去**
維度二 從角度上去**
維度三 從努力上去**
維度四 從堅持上去**
維度五 從抗壓上去**
第六章 “基、中、高”三層級的**
**一 基層的**：重在扎實和鑽研
**二 中層的**：重在奉獻和主動
**三 高層的**：重在學習和謙卑
後記

毋庸置疑，人人都渴望上級能發現自己的優點或 者幫我們挖掘自身的潛能。其實這種渴望在幼兒時期 就萌芽了。
在幼兒園的時候，我們希望老師能夠發現我們的 優點。當我們得到肯定和鼓勵後，似乎*容易取得好 成績。
對於自己的缺點，我們認為那是痛處，捂得越嚴 實越好，以免傷害到自己。我們排斥它被人提及，甚 至希望優點可以掩蓋缺點。
（3）希望受挫時能夠獲得理解和體諒 相信大多數人都有這樣的想法：“我渴望一個完 美的上級，他可以在我感到迷茫時給我指點迷津，在 我自信心受挫時鼓勵我、理解我、體諒我。” 當我們沒有完成任務受到領導批評時，會出現這 樣的抱怨：我何嘗不想達成目標、出色地完成任務？ 可是很多因素是我們不能把控的，為什麼上級不能理 解我？ 此時，我們心裡有這樣的期許：如果我的上級能 夠站在我的角度來看問題，多考慮一下我的難處該多 好。這樣，我在受挫的時候就有繼續走下去的勇氣了 。
人人都想要一個善解人意的上級，希望他能在我 們遭遇挫折甚至失敗時給予我們力量。當期待落空時 ，我們就抱怨上級沒有同情心，不了解我們的處境。
二 從來就沒有**的上級 我們之所以渴望一個無所不能的上級，實際上還 是因為自己能力有所欠缺，需要加強、提升。這個世 界到底有沒有**的上級？大家心裡都明白，**上 級隻是我們的一個美好願望而已。
（1）一切都有兩面性，有正面就有反面 ①誠信的上級——守誠同時嚴苛。
誠信的上級，言出必行，對自己十分嚴苛。當然 ，他對下級的要求也很嚴格，按照他事先制訂的標準 ，無論獎勵和處罰，他都會要求兌現承諾。
比如，一個上級給下級制訂了這樣一個獎罰措施 ：“當月如果完成了100萬的業績，就獎勵10000元。
如果連50萬的基本業績也沒有完成，就懲罰做50個俯 臥撐。”結果，有個人沒有完成50萬的業績，但他討 價還價說自己不想做50個俯臥撐，隻做了5個俯臥撐 便不做了。這時上級會怎麼樣呢？ 如果是一個經常把承諾當玩笑的領導，那麼即使 我們不兌現，他也沒感覺；但如果是一個講誠信的上 級，如果我們不兌現，他會十分惱火。誠信的上級對 兌現承諾**重視，相應地對下級也**嚴苛，沒有 任何借口，承諾必須兌現。
②隨和的上級——兌現承諾也隨意。
有人認為**的上級應該是隨和的，這樣我們不 會有很大的壓力，工作氛圍很輕松。但我們深思一下 ，這樣隨和的上級，是不是缺乏嚴格性？能否讓下級 服從安排？是否擁有高效的執行力？