1.跨界思考，風靡**的高價值創新思維模式，是未來十年，*有價值的認知升級和自我精進的思考模式。 當移動的競爭對手變成微信，銀行的競爭對手變成支付寶，大跨界時代，你的競爭對手可能是任何人，隻有擁有跨界的思維，纔能立於不敗之地。跨界思考，在李開復“復合型人纔”、大前研一“π”型人理論之上，結合西方*新知識管理理論，形成的獨創性思考理論，是未來十年，*有價值的認知升級和自我精進的思考模式。 2.歷經多年研發實踐，兩位作者強強聯手打造、創造性融合各種思考工具，自成“跨界思考模式”。 歷時多年，榮獲多項思考方法專利的陳永隆教授，臺灣交通大學副教授，是跨界思考力研究室的主持人，多年來研究和實踐跨界思考力，研發跨界課程和跨界思考力工具，受到各大企業歡迎，並相繼在大陸、東南亞華人企業開設“跨界思考工作坊”，班次超過百餘班，人數超過數千人，產業橫跨金融保險、生物科技、化學化工、營造業、汽車業、時尚產業、科技產業等。也曾受邀至資策會、工研院、科學園區訓練中心、臺灣證券交易所、中華汽車、鴻海精密工業、英業達集團、億光電子等企業演說。 中科院博士，知識管理新生人士王錚，現在在大學從事教學和博士後研究工作，兼任知識管理期刊編輯。在聯想企業總部企業擔任知識管理工程師，是新時代知識管理新銳。 兩位強強聯手，融合了“九宮格法”“SWOT分析法”“優勢轉型矩陣”“思維導圖法”“六頂思考帽法”等諸多思考管理工具，形成自成繫統的跨界思考模式，用於創造性發現和解決個人、團體面臨的所有問題。 3.5個關鍵步驟，126張完整思考圖，**覆蓋個人成長、創意、學習、工作、生活等各領域，一本書讓你學會如何跨界思考。 書中通話解析實際案例，運用各種思考工具，通過定錨、轉型、聚散、跨界、思行5個關鍵步驟，運用126張分階段思維導圖，一步步培養跨界思考能力，**解決個人成長、學習、工作、生活各個領域的難題，**掌握跨界能力，擁有先人一步的機會。 4.贈送“跨界思考精華”╳“個人探索實踐表”╳“跨界思考操練表”。

共享經濟時代，群體智慧崛起，每個人都有隨時被取代的擔憂，面對瞬息萬變的世界，不想朝九晚五過一生，不想一個職業做到老，不想焦慮被優化，跨界思考，風靡全球的高價值創新思考模式，帶給你先人一步的競爭力，讓你成為更厲害的人。 陳永隆與王錚聯手打造的跨界思考，是一套融合多種思考工具、多年研發、簡單高效的思考方法。本書以學習方法、個人夢想、職業規劃、團隊創新為主題，用126張完整圖解、一步步帶你跨出慣性思維、找到個人優勢。領悟跨界思考的五大步驟，開啟你的“無限人生”： 1.定錨 為自己畫一張人生夢想策略地圖 2.轉型 利用自身優勢設定轉型策略 3.散聚 發散聚焦，在無關中發現有關 4.跨界 用跨界思考秘籍翻轉知識金字塔 5.思行 如何讓跨界思考與行動合而為一 在這個大跨界的時代，你隻有不斷更新思維，纔能立於不敗之地！

陳永隆 臺灣交通大學兼任副教授， 跨界思考力研究室主持人， 講師，作家，跨領域成功人士。 跨界思考研究者和實踐者 “跨界思考力研究室”主持人，開發相關課程、研發模型、工具和表單； “跨界思考工作坊”主要負責人，開展100餘次跨界思考力實踐課； 出版書籍《跨界思考操練手冊》（繁體），《輕松搞懂知識管理》等數碼作品多部； 2010年被評選為“中國知識管理人物”； 2011年入選中華知識經濟協會臺灣知識名人。 跨領域成功人士 橫跨工程、信息、管理各領域，實現個人優勢轉型。 1994年獲中國工程師學會工程論文獎； 出版24本電腦技能類圖書，《解密KM成功密碼》2008年獲金書獎； 曾擔任超過20家企業等各類單位知識管理咨詢顧問， 連續12年獲選《管理雜志》“華人500大企管講師”。 王錚博士 南開大學碩士，中科院博士； 西北大學講師，中科院知識管理論壇期刊編輯，博士後在研； 跨界思考力研究室顧問。 知識管理領域新生代人物， 曾任聯想集團知識管理工程師，參與聯想全球新興市場知識管理工作。 博士論文《面向創新的開放知識管理模式》獲評中科院文獻情報中心優秀論文。

**序1　跨界思維助力人生夢想與追求　　　001
**序2　在人生長跑中需要思維制勝　　　004
**序3　為什麼知識管理總是叫好不叫座？　　　007
**序4　打破思維的結界　　　012
自序　　　016
前言　　　019
關於本書　　　023
致不同學習類型的讀者　　　028

第 1 章 緣起——跨界的必然？？？001
第 2 章 求解——跨界的本質？？？025
第 3 章 定錨──探索自己，盤點自己？？？055
第 4 章 轉型──第二專長，優勢跨界？？？071？
第 5 章 散聚──發散聯想，收斂聚焦？？？099
第 6 章 跨界──釐清思維，混搭應用？？？169
第 7 章 思行——進階應用，思行合一？？？193
第 8 章 無界──跨界**，原是無界？？？245
後記　　　275
附錄　　　279

如何設定自己的第二專長？ 從I型人到T型人，再到π型人 前文提到“π型人”是相較於“T型人”“I型人”而提出的。I型人是指**聚焦和依賴於**的專長領域；T型人則是除了專精於**領域（Ｔ中的垂直線），還具有廣泛吸收跨界知識的能力（Ｔ中的水平線）；而π型人則對專業技能具有高掌握度，同時擁有第二和第三項專業技能，具有跨領域的觀察視角與經驗，能夠創造出相當於一般員工雙倍或者三倍的價值。
你可能在之前已經有過跨領域的經歷，也可能正在醞釀生涯的新一次轉型，抑或是你剛剛畢業，準備從學校跨入你的**個工作領域，這些都沒有關繫，你現在已經具備了關於跨界思考的基本認知，可以有意識地對自己的跨界行為進行規劃、預測、布局和管理。
其實，人生的每一次轉型都可能是一次跨界的契機，而每次成功的跨界行為背後是有方法和技術來保障和支撐的。這一章我們與你分享這些實用的技巧方法和分析工具，如果你正在準備跨界，我們或許可以幫助你確定適合的跨界方向；如果你仍打算在同一個領域長期堅持，我們也希望幫助你確立一個適合長期發展的**專長。
根據優勢與趨勢挑選第二專長 對於要如何挑選合適的第二專長，我們提供了兩條標準： （1）能夠幫助目前工作中使用的核心專長（**專長）增值或加分。
（2）優先選擇與新興科技或未來趨勢接軌的專長，可隨時為自己未來跨界或轉型做準備。
這兩條標準可以分別概括為“優勢”與“趨勢”。對於大部分人來說，優勢一般來源於目前的工作，必須在工作中，學習、培養和鍛煉核心優勢。在選擇第二專長時，一定要能與你的核心優勢相結合，為你的**專長加分，否則顯示不出其價值。而選擇與新興科技和未來趨勢接軌的事情，這樣做的好處是為未來的跨界打下基礎。
如果你的**專長正處在一個夕陽產業（在極具變化的年代，誰能保證自己**蒸蒸日上的事業在明天不會變成夕陽產業呢？），或者你的公司面臨倒閉、裁員（當然希望這樣的事情永遠都不會發生），不用擔心，因為你已經做好了布局，你的人生一直在打造競爭力的組合。你的**專長提供當下的競爭力，而與趨勢接軌的第二專長，則儲備未來的競爭力。
筆者老陳的職業經歷也是不斷地選擇與設定**專長和第二專長的過程。20世紀90年代，老陳在臺灣石油公司做研發，石油工程、流體力學是老陳的核心專長，當時老陳的第二專長就是計算機操作能力很強。那時在臺灣的新竹科學園區，有很多留美歸來的碩博士研究員，他們都還不太熟悉當時新出現的Word、Excel、PowerPoint 這些實用的Office工具。那時候的老陳僅僅是一個碩士，但對office有**深入的研究並能熟練操作，所以在90年代因身體因素離開石油行業，順利地轉換跑道進入Office培訓領域並出版相關書籍。在那個時期，老陳不僅擔任科學園區多家公司的計算機講師，幾年內也寫了24本計算機應用軟件的工具書。主要原因就是，當時的Office專長，在石油行業雖隻是第二專長，卻讓老陳的研究發展工作提高了效率增加了績效；離開石油公司後，第二專長立刻變成**專長主業，且幾乎 是無縫接軌。
2000年之後，知識管理成為老陳的**專長，有關知識管理的書籍還拿到了**圖書獎，當時老陳已經意識到知識管理的未來一定要和創新連通起來。因為在現今的時代，知識占有得多不一定能帶來競爭力，反而可能會遏制創新，趨於保守，導致落後，在企業界和學術界這樣的例子屢見不鮮。所以老陳把創新研究作為自己的第二專長，研究久了，逐漸發現，創新來自於你接觸不同的人，融會貫通不一樣的知識——這不就是跨界嘛！ 你自己或你身邊的人，是否也有類似的經驗？ 其實，專業設定與轉型很簡單，你隻要記住這兩句話： 用你的優勢，接軌未來的趨勢； 現在工作的第二專長，可能是下個工作的**專長。
那麼，具體如何識別自己的優勢呢？我們將在下一節詳細介紹。