●1 引言
1．1 研究背景及意義
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意義
1．2 研究視角與方法
1．2．1 研究視角
1．2．2 研究方法
1．3 主要內容與研究框架
1．3．1 主要內容
1．3．2 研究框架
1．4 主要創新點
2 企業經營者界定、行為假定及理論綜述
2．1 企業經營者的界定
2．1．1 國外學者關於企業經營者的界定
2．1．2 國內學者對於企業經營者的界定
2．1．3 經營者與企業家的區別
2．1．4 本書對於企業經營者的界定
2．2 企業經營者行為的假定
2．3 企業經營者激勵理論綜述
2．3．1 激勵的一般理論
2．3．2 企業經營者激勵的相關理論
2．3．3 簡要評述
3 治理轉型視角企業經營者激勵模式的理論分析
3．1 企業性質、形態與權力結構的變動
3．1．1 分工、企業起源及其性質
3．1．2 關鍵性資源與企業權力結構變動
3．2 制度環境變遷、權力結構變動與企業治理轉型
3．2．1 企業治理理論及其內涵
3．2．2 制度變遷、企業權力變動下的企業治理轉型
3．2．3 企業治理模式轉型的特性
3．3 企業治理轉型與經營者激勵模式的路徑選擇
3．3．1 企業治理轉型視角經營者激勵模式選擇的內在機理
3．3．2 治理轉型視角企業經營者激勵模式的變遷路徑
本章小結
4 治理轉型視角私營企業經營者激勵模式的中外比較
4．1 治理轉型視角美國私營企業經營者的激勵模式
4．1．1 制度環境、權力結構與美國私營企業的治理轉型
4．1．2 治理轉型與美國私營企業經營者的激勵模式
4．1．3 經驗與啟示
4．2 治理轉型視角日本私營企業經營者的激勵模式
4．2．1 制度環境、權力結構與日本私營企業的治理轉型．
4．2．2 治理轉型與日本私營企業經營者的激勵模式
4．2 3經驗與啟示
4．3 治理轉型視角中國私營企業經營者的激勵模式
4．3．1 制度環境、權力結構與中國私營企業的治理轉型
4．3．2 治理轉型與中國私營企業經營者的激勵模式
本章小結
5 治理轉型視角國有企業經營者激勵模式的中外比較
5．1 治理轉型視角法國國有企業經營者的激勵模式
5．1．1 制度環境、權力結構與法國國有企業的治理
5．1．2 治理轉型與法國國有企業經營者的激勵模式
5．1．3 經驗與啟示
5．2 治理轉型視角中國國有企業經營者的激勵模式
5．2．1 制度環境、權力結構與中國國有企業的治理轉型
5．2．2 治理轉型與中國國有企業經營者的激勵模式
本章小結
6 治理轉型視角中國企業經營者激勵模式的實證分析
6．1 國資委公開選撥央企經營者案例分析
6．1．1 公開選撥的報名情況
6．1．2 公開選撥的依據
6．1．3 公開選撥的程序
6．1．4 公開選撥的結果分析
6．2 治理轉型視角寶鋼集團經營者的激勵模式
6．2．1 制度環境、權力結構與寶鋼集團的治理轉型
6．2．2 治理轉型與寶鋼集團經營者激勵模式的選擇
6．3 治理轉型視角國家電網公司經營者的激勵模式
6．3．1 制度環境、權力結構與國家電網公司的治理轉型
6．3．2 治理轉型與國家電網公司經營者的激勵模式
6．4 治理轉型視角方太集團經營者的激勵模式
6．4．1 制度環境、權力結構與方太集團的治理轉型
6．4．2 治理轉型與方太集團經營者的激勵模式
6．5 治理轉型視角聯想集團經營者的激勵模式
6．5．1 制度環境、權力結構與聯想集團的治理轉型
6．5．2 治理轉型與聯想集團經營者的激勵模式
本章小結
7 中國企業經營者有效激勵模式的構建
7．1 企業的使命與目標定位
7．1．1 企業使命的內涵
7．1．2 企業的目標定位
7．1．3 國有企業使命、目標的特殊定位
7．2 不同治理模式下企業經營者業績評價依據
7．3 中國企業經營者有效激勵模式的主要表征
7．3．1 使命、目標與中國企業激勵模式的匹配性
7．3．2 中國企業經營者業績評價的有效性
7．3．3 中國企業經營者人力資本特性與激勵模式的相容性
7．4 中國企業經營者有效激勵模式設計
7．4．1 中國不同類別企業經營者選撥激勵的設計
7．4．2 中國不同類別企業經營者控制權激勵的設計
7．4．3 中國不同類別企業經營者薪酬激勵的設計
7．4．4 中國不同類別企業經營者市場約束性激勵的設計
本章小結
8 結論與展望
8．1 主要結論
8．2 展望
參考文獻
後記
內容簡介
李東升編著的《企業經營者激勵模式的比較研究--基於治理轉型的視角》對靠前外學者有關經營者激勵理論進行了繫統、綜合的評述，從企業內部權力結構變動、制度變遷出發，著重分析制度環境變遷、企業內部權力結構變動與治理轉型的內在機理，探究企業治理轉型視角經營者的激勵模式，從激勵主體、激勵目標、激勵模式等方面分析了不同時期、不同制度環境、不同所有制結構、不同行業類別企業經營者激勵模式的異同。同時，作者從制度環境、文化傳統、市場競爭機制等方面比較了不同國家企業經營者激勵模式的異同。很後，《企業經營者激勵模式的比較研究--基於治理轉型的視角》對中國壟斷型、競爭型國有企業經營者激勵模式以及知識型與制造型私營企業經營者差異化激勵模式進行了個案研究，構建了中國企業經營者有效激勵模式。
