●帶隊篇
●1〉怎樣用好家族成員?003
●2〉嚴律為何演變出“東廠”?011
●3〉該放棄不受歡迎者嗎?015
●4〉我為何留不住職業經理人?019
●5〉為什麼新進的“能人”忠誠度都不高?027
●6〉讓團隊重拾激情!031
●7〉培訓為何成了負擔?039
●8〉難!人纔從哪兒來?043
●9〉社交網絡覓英纔047
●老不適應企業發展,是辭還是養?049
●11〉績效都是滿分!如何變得有價值?056
●12〉導師制為何沒有效果?060
●13〉讓“夾生層”high起來!064
●14〉如何應對管理層的績效異議?068
●15〉該不該用股權激勵骨干員工?072
●16〉低能高管不退出,有為新人進不來?079
●17〉瓶頸期如何激勵士氣?083
●18〉“雞血培訓”為何不奏效?087
●規劃篇......
內容簡介
本書圍繞企業管理的實戰操作,整合《經理人》雜志中"海豚會"欄目(《經理人》重點打造欄目,實為內部高端交流圈,成員都是靠前各企業高層管理者和當家人)的相關溝通心得與交流實錄。根據圖書市場尋求,重新整理。意在用很好不錯、務實、細節針對性的管理方法和實踐案例為讀者講解如何管理企業,如何帶好團隊。