戰略的本質
作 者: (美)馬丁·裡維斯(Martin Reeves),(挪)納特·漢拿斯(Knut Haanaes),(印)詹美賈亞·辛哈(Janmejaya Sinha) 著；王喆,韓陽 譯
定 價: 48
出?版?社: 中信出版社
出版日期: 2016年06月01日
頁 數: 321
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787508662282
內容簡介
《戰略的本質：復雜商業環境中的很優戰略》：眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層出不窮的商業模式，讓創業者和企業家越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、比復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比困難。
優選有名管理咨詢公司波士頓咨詢公司（BCG）近期新研究指出,三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；靠前和落後企業之間的差距已達到有史以來較高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。
繼享譽世界的“波士頓矩陣”之後，波士頓咨詢公司資歷合伙人馬丁？裡維斯等在本書中創造性地發明了企業選擇很合適戰略的實用工具——戰略調色板。“戰略調色板”中包含了五種截然不同的商業環境，以及與之相應的很適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用“經典型戰略”（高瞻遠矚）；......
(美)馬丁·裡維斯(Martin Reeves),(挪)納特·漢拿斯(Knut Haanaes),(印)詹美賈亞·辛哈(Janmejaya Sinha) 著；王喆,韓陽 譯
馬丁·裡維斯，波士頓咨詢公司（BCG）紐約辦事處的不錯合伙人及常務董事，BCG布魯斯·亨德森研究所負責人。BCG布魯斯·亨德森研究所是波士頓咨詢公司的研究機構，負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。
納特·漢拿斯，波士頓咨詢公司（BCG）資歷合伙人，負責該公司優選戰略業務。除此之外，他還兼任波士頓咨詢公司日內瓦辦事處的領導人，之前還曾做過波士頓咨詢公司奧斯陸辦公室行政官。
詹美賈亞·辛哈，波士頓咨詢公司（BCG）亞太業務，波士頓咨詢公司優選執行委員會成員。
五大戰略原型
每種商業環境都有與之相對應的典型戰略方案，在戰略調色板中，我們稱為與之相對應的色彩。例如：在可預測的經典型商業環境中，企業需要采取能夠明確企業定位的戰略。這類戰略基於企業在規模、差異性或內在能力所形成的優勢，通過綜合全面的分析與規劃來實現。在適應型環境中，由於規劃既趕不上變化的速度，也無法應對不可預測的情況，企業需要不斷地進行嘗試。在願景型環境中，企業隻有通過率先創造新市場或顛覆舊市場規則纔能取勝。在塑造型環境中，企業可以攜手合作，通過協調各利益相關方的商業活動共同塑造行業格局，使其為自身利益服務。很後，面對重塑型環境的嚴苛條件，企業必須首先保存和騰出資源，以確保自身的生存和發展，接著從其他四種方法中選擇一種，重新走上增長之路，從而實現長期繁榮。在很基本的層面上，每一種戰略......
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