●序
●前言
●章 成功基石：供應源搜尋與供應市場分析 1
●1.1 評價你的供應商 1
●1.1.1 如何更精準地表述 1
●1.1.2 采購的“前”“後”過程 1
●1.1.3 供應基礎與供應商評估 2
●1.2 在組織中突出尋源職能 5
●1.2.1 提升采購職能在組織中的戰略地位 5
●1.2.2 采購與其他職能的“制衡” 6
●1.2.3 集權還是分權 9
●1.2.4 尋源職能的獨立 11
●1.2.5 跨職能采購團隊 17
●1.3 核心工具：八維度供應商評估法 17
●1.3.1 供應商財務狀況評估 18
●1.3.2 供應商生產能力評估 34
●1.3.3 供應商生產設備評估 37
●1.3.4 供應商人力資源與組織結構評估 39
●1.3.5 供應商質量體繫評估 43
●1.3.6 供應商產品表現評估 45......
內容簡介
《采購與供應管理（有效執行五步法）》是一本從戰略、運營與作業層面研究企業在采購與供應活動中供應市場分析、供應源搜尋、供應商關繫、采購組織環境、企劃與預算、控制與運營、績效與發展的讀物。該書作者曲沛力從靠前視角出發，在總結自己多年的企業管理實踐與教學經驗的基礎上，不僅結合優選的CIPS理論對采購與供應的典型問題與案例進行了深入淺出的分析，著眼於解決企業采購與供應工作中面臨的緊迫問題，還從不同層面按照采購周期理論提供了采購與供應管理的理念—方法—工具三位一體的幫助與指導，獨闢蹊徑地劃分為五大核心步驟：供應源搜尋與供應市場分析，供應商關繫管理，采購計劃與預算，供應與采購博弈，供應商績效考核與激勵。並使這五個步驟環環相扣，緊密聯繫。而且書中針對采購管理的知識重點提供了大量來自企業靠前線的運營規則、實戰流程設計和各種圖表說明，具有很高的借鋻價值。
2002年春天，伴隨著英國采購與物流 認證和教學體繫的引進，我有幸開啟了人生的另一段經歷——做一名采購和物流繫列課程的講師，而當時我正在飛利浦（中國）醫療事業部負責大中國區物流繫統的管理工作。自此，更多的具有企業相關管理經驗的人士走上了講臺。時光荏苒，一晃14年過去了，這纔領悟了古人形容的“如白駒過隙”的含義。
我一向樂於快樂地發展我的職業生涯，不喜歡苦行僧似的工作狀態。這些年，不論是咫尺講臺還是企業內的管理工作，都給我帶來了很多的樂趣和享受。十多年來，不時有同事和學員問我，如果想學習采購，應該從哪方面入手？最好選擇哪本書呢？近些年雖然市場上已經有不少采購、供應鏈方面的專著，但是我仍然熱心於編寫這樣一本書：按照采購周期的順序，從必備的五種實戰工具入手，再圍繞這些工具展開相關知識與技能的論述，期望給企業經營者和采購工作者帶來不同角度的啟發，這也是我的樂趣所在。<......
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