●部分為什麼它們能成為獨角獸？章 獨角獸的爆裂新打法 >>> 002一、瑞幸咖啡（luckin coffee）：4個月銷售500萬杯 >>> 002二、Netflix（奈飛）：快速轉型成為160市值的視頻巨頭 >>> 007第二章 來自“獨角獸”的啟示—快速創造規模化客戶的爆裂能力 >>> 011一、“獨角獸”的本質—快速創造規模化客戶的能力 >>> 011二、營銷管理—一個復雜的創造客戶使能的過程 >>> 016三、營銷進化—創造客戶的效率進化史 >>> 021四、為什麼你沒有成為獨角獸？—本質是“全局營銷效率差” >>> 024第二部分全局爆裂營銷—從認知、轉化到增長，快速創造規模化用戶第三章 好產品是爆裂的引子 >>> 030一、營銷原型3要素 >>> 030二、模式1：從用戶到產品 >>> 035三、模式2：從產品到用戶 >>> 039第四章 全局爆裂營銷三級 >>> 044一、著眼於用戶轉化旅程 >>> 044二、爆裂開始：從心智啟動 >>> 048三、爆裂進行時：早期的用戶轉化，成功閉環 >>> 053四、爆裂升級：從早期用戶到規模用戶，裂變增長 >>> 057第五章 爆裂開始：從用戶心智認知開始 >>> 063一、認知爆裂工具一：定位 >>> 063二、認知爆裂工具二：品類策略 >>> 069三、認知爆裂工具三：品牌人格化 >>> 076四、認知爆裂工具四：品牌名稱 >>> 081五、認知爆裂工具五：視覺錘 >>> 088六、認知爆裂工具六：內容運營 >>> 097七、認知爆裂工具七：產品包裝 >>> 105第六章 爆裂進行時：早期用戶轉化，成功閉環 >>> 114一、用戶轉化模型：從認知到購買的關鍵過程 >>> 114二、轉化爆裂工具一：廣告的效率 >>> 119三、轉化爆裂工具二：線下活動的效率 >>> 123四、轉化爆裂工具三：線上活動效率 >>> 127五、轉化爆裂工具四：銷售的效率 >>> 130六、轉化爆裂工具五：線上渠道的效率 >>> 133七、轉化爆裂工具六：線下店面的效率 >>> 138八、轉化爆裂工具七：社交媒體的效率 >>> 142九、基於爆裂效率的轉化工具選擇與評估（流量大小VS質量高低） >>> 145第七章 爆裂升級：從早期用戶到規模用戶，裂變增長 >>> 150一、用戶規模化增長模型：低頻到高頻，存量帶增量 >>> 150二、規模化增長戰略一：拉新 >>> 155三、規模化增長戰略二：復購 >>> 158四、規模化增長戰略三：裂變 >>> 162五、運營規模用戶流量池 >>> 166第三部分行動：成為爆裂獨角獸第八章分析品牌價值網絡 >>> 174 一、維：橫向分析上下遊產業鏈 >>> 174 二、第二維：縱向分析競品、伙伴等相關利益者 >>> 177 三、第三維：從時間維度追溯品牌DNA 與願景 >>> 181 第九章計劃全局爆裂營銷行動 >>> 190 一、用戶心智認知爆裂設計 >>> 190 二、早期用戶轉化爆裂設計 >>> 201 三、規模化用戶爆裂增長設計 >>> 206 四、不同成長階段的全局爆裂營銷計劃 >>> 209 第十章搭建增長導向、數據驅動的全局爆裂營銷團隊 >>> 217 一、增長為目標導向 >>> 217 二、傳統的品牌導向營銷團隊 >>> 221 三、新一代基於數據驅動的全局爆裂營銷團隊 >>> 224 附錄 >>> 229 附錄1 營銷活動策劃方案表 >>> 229 附錄2 營銷活動實施方案表 >>> 230 附錄3 營銷總監考核表 >>> 231 附錄4 營銷人員能力考核表 >>> 232 附錄5 新產品銷路調查分析表 >>> 233 附錄6 線下門店情況調查表 >>> 234 附錄7 來店客戶調查分析表 >>> 235 附錄8 競爭門店比較表 >>> 236 附錄9 門店促銷活動計劃書 >>> 237 附錄10 銷售效率分析表 >>> 238 附錄11 負面情報分析·改善表 >>> 239 附錄12 暢銷產品分析表 >>> 240 附錄13 產品營銷分析表 >>> 241 附錄14 市場開拓調查分析表 >>> 242 參考文獻 >>> 243