產品名稱：現場對現場(DX) 是否是套裝：否 書名：現場對現場(DX) 現場對現場(DX) 代碼：28 出版社名稱：東方出版中心 出版時間：2010年05月 作者：(日)加籐治彥 譯者：鄭新超 開本：16 ISBN編號：9787506037976
" 現場對現場(DX) 作 者:(日)加籐治彥 著作 鄭新超 譯者  定 價:28 出 版 社:東方出版社 裝 幀:平裝 ISBN:9787506037976  ●序
●序章 生產管理所處的現狀如何
● 01 生產管理備受關注
● 02 生產管理的現狀如何
● 03 構築新的生產管理模式吧
● 04 理解企業環境
● 05 日本的現狀也尤為重要
● 06 生產管理是制造業復活的關鍵
● 07 從保守型生產管理走向主攻型生產管理
● 08 生產管理業務革新的實現
●第1章 生產管理是經營的綜合實力
● 09 生產模式
● 10 近來生產現狀
● 11 看似訂貨的預測生產
● 12 生產管理所扮演的角色
● 13 生產管理的新職能
● 14 作為宏觀調控職能的生產管理
● 15 作為經營職能的生產管理
● 16 作為整合作用的生產管理
● 17 生產管理的範圍......  內容簡介  想賣的時候沒貨，賣不出去的時候貨物卻綽綽有餘，這是困擾許多企業的問題。可是“恰好按照市場的要求生產”這是無論如何都很難實現的。能賣出去的話，貨物的需求量也會一下子飛漲起來。而另一方面，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因，也有技術進步致使產品款式更新換代的因素。這就要求企業能夠靈活應對市場的變化調整供給能力，可是這並不是個可以輕易解決的問題。因為企業往往既沒有利用充足的富餘資金來挖掘生產能力的潛力，也不得不通過洽談來確保材料采購成本的低廉，而且有時還因為材料的保證數量不足發生采購困難的情況。
要想應對嚴峻的市場變動，企業需要發揮全員的力量。無論是銷售還是生產，或者研發，都需要團結起來共同努力推進業務的順利進行。隻有這樣纔是名副其實的生產管理。......  (日)加籐治彥 著作 鄭新超 譯者  加籐治彥
1953年生於東京。
1978年，慶應大學管理工學科碩士畢業。同年，就職於日產汽車公司。在追濱工場、村山工場及日產總公司從事生產管理業務。
1989年，成為獨立的企業顧問。現在，在眾多企業內部，從事以生產現場改善、生產管理繫統及間接業務效率化為主題的一繫列指導活動。
主要著作：《圖解闡述生產的事務及生產管理》、《TO......  很近許多地方都提到了時代變化的主題。那麼我們就嘗試著從新型生產管理模式的構築這一觀點出發來重新歸納。
技術的進步
比如，在家電業數字化時代的出現使有助於模擬計算機時代的技術調整退出歷史舞臺。
一方面，融入了近期新技術成分的恰當的設備投資成為決一勝負的關鍵。技術進步使決定競爭勝負的招數與以往發生了很大的變化。結果，生產管理的重心也隨之發生了變化。
電子信息化的發展，使每代人使用的設備各不相同。因此，每個時代都需要計算設備投資，卻無法預測由此而帶來的風險。於是誕生了ESM(Electronics Manufactur...... "
| 
