產品名稱：人纔保衛戰 是否是套裝：否 書名：人纔保衛戰 人纔保衛戰 代碼：39 出版社名稱：中國人民大學出版社 出版時間：2010年12月 作者：(美)布萊恩·貝克爾,馬克·休斯裡德,理查德·貝蒂|譯者:仵欣欣 譯者：仵欣欣 開本：16 ISBN編號：9787300128795
" 人纔保衛戰 作 者:布萊恩·貝克爾 馬克·休斯裡德 理查德·貝蒂 著作 仵欣欣 譯者  定 價:39.8 出 版 社:中國人民大學出版社 頁 數:233 裝 幀:平裝 ISBN:9787300128795  ●前言
●第1章 管理者的頭號問題是人纔
●第2章 將人纔轉化為企業的戰略實力
●第3章 “A”類職位上是“A”類人纔嗎
●第4章 留住人纔，管理者需要做什麼
●第5章 為保衛人纔設計一個人力資源框架
●第6章 人纔評估的6大原則
●第7章 人纔保衛戰，你響了嗎
●
●  內容簡介  在本書當中，作者布萊恩·貝爾、馬·休斯裡德與理查德·貝蒂在他們前兩本書《人力資源計分卡》和《員工記分卡》的基礎上進一步展開闡述。他們指出，組織必須對能創造優選價值的職位和人員進行重點投資，而不是將時間和金錢荒廢在績效低的員工身上。靠前，確定組織的戰略能力；第二，確定這些能力中的“A”類職位；第三，將“A”級員工安置在這些職位上；第四，在整個組織中使員工積極投入這品質程。按上述4個步驟對人力資源進行管理，將會對組織的績效產生明確的影響。這種員工戰略有別於傳統的很好實踐，會讓你的組織具備一種獨特的、競爭對手無法模仿的優勢。
 員工差異化
我們認為，推行員工戰略的方法需要一次根本性的變革。我們稱這種方法為“員工差異化戰略”。正如任何良好的發展戰略都需要做出正確的選擇和適當的投資一樣，員工戰略也是如此。它不僅包括對企業中員工的一般性投資，還包括對特定崗位及其員工的高額投資，這些特定的崗位及其員工能創造高額的利潤，並有助於實現戰略成功。雖然沒有企業承認其采用了20世紀50年代的企業戰略，但是離開20世紀50年代的企業戰略它們似乎就寸步難行。它們或許在雇員身上投入了巨額資本，其公司口號也可能發生了很大變化，但是，在解決員工戰略問題時，公司幾乎沒有像其在執行組織戰略時那樣遵循嚴格的標準和紀律。在過去的50年時間裡，員工戰略創造財富的戰略潛能急劇增強，但是在大多數組織中，推行員工戰略的方法卻一直未能激發出這種潛能。
"
| 
