由孫金鳳主編的《ERP沙盤模擬演練教程(第2版
21世紀經濟管理類精品教材)》本著企業經營管理與
ERP思想和方法相融合的原則，以仿真的企業經營管
理環境和運營操作流程為主線，通過ERP沙盤模擬演
練，使學生置身於一個仿真模擬的企業經營環境中，
通過經營和管理一個模擬企業，讓學生做出有關戰略
管理、市場營銷、生產管理、供應鏈管理、投資管理
、財務會計與財務管理等方面的經營管理決策，並利
用有價值的信息及時調整相應的決策和方案，最終獲
取競爭優勢。另外，作者結合十多年的ERP沙盤模擬
演練指導經驗，重點剖析ERP沙盤模擬演練的主要關
鍵點內容，給出教師的主要指導要點，總結提煉了學
生在演練過程中易犯的錯誤並給出相應的解決辦法，
藉以提升ERP沙盤模擬演練的教學或培訓效果。因此
，《ERP沙盤模擬演練教程（第2版）/21世紀經濟管
理類精品教材》內容不僅能夠較好地解決經濟管理類
專業學生實習實踐的難題，還能夠達到改善企業實際
經營管理人員理念的目的。
《ERP沙盤模擬演練教程(第2版21世紀經濟管理
類精品教材)》主要針對非經濟學專業的財經類學生
使用，也可作為相關專業學生的參考用書。

第1章 企業經營管理基礎
1．1 企業經營管理方法應用
1．1．1 利用BSC／MAP制定有效發展戰略
1．1．2 利用PEST進行市場與客戶需求分析
1．1．3 利用五力模型／SWOT進行競爭環境分析
1．1．4 利用OFD／RP／BCG制定解決方案和策略
1．1．5 商業競爭策略
1．1．6 潛在問題和風險分析與對策
1．2 ERP與企業管理
1．2．1 認識ERP
1．2．2 ERP繫統的計劃體繫
1．2．3 主生產計劃
1．2．4 物料需求計劃
1．2．5 車間作業管理
1．2．6 采購與庫存管理
1．2．7 基於ERP環境的財務管理
1．3 借助ERP獲取競爭優勢
1．3．1 企業經營管理模式的轉變
1．3．2 認清ERP在企業管理中的角色和地位
1．3．3 如何利用ERP制勝
本章小結
第2章 ERP沙盤模擬演練簡介
2．1 ERP沙盤模擬課程簡介
2．1．1 課程內容及特色
2．1．2 ERP沙盤模擬局限性分析
2．1．3 認識ERP沙盤模擬演練教具
2．2 ERP沙盤模擬演練分組及角色扮演
2．2．1 指導教師扮演的角色及任務
2．2．2 學生分組及角色分配
2．2．3 ERP沙盤模擬演練中模擬企業的主要任務
2．3 ERP沙盤模擬企業的現狀
2．3．1 模擬企業的經營現狀
2．3．2 模擬企業的經營環境分析
2．3．3 模擬企業的財務狀況及經營成果
2．4 ERP沙盤模擬演練中的行為模式法則
2．4．1 單純但不簡單的思考方式
2．4．2 專注而不盲目的做事風格
本章小結
第3章 ERP沙盤模擬演練準備
3．1 EKP沙盤模擬初始狀態設定
3．1．1 沙盤初始狀態設置要素介紹
3．1．2 模擬企業初始狀態設定
3．2 ERP沙盤模擬演練運營規則分析
3．2．1 市場開拓與準入規則
3．2．2 產品研發和生產規則
3．2．3 ISO9000和ISO14000開發規則
3．2．4 廠房買賣規則
3．2．5 生產線購買、轉產、維護及出售規則
3．2．6 產品生產規則
3．2．7 原材料采購規則
3．2．8 融資規則
3．2．9 綜合費用與折舊、稅金規則
3．2．10 廣告投放與銷售訂單爭取規則
3．3 模擬企業利用ERP提升競爭力
3．3．1 模擬企業的組織結構
3．3．2 往年年初計劃會煩惱
3．3．3 市場需求預測分析
3．3．4 **年經營模式分析
3．3．5 第4年全成本核算
3．3．6 第6年全面信息化建設
本章小結
第4章 ERP沙盤模擬運營演練
4．1 ERP沙盤模擬企業運營流程
4．1．1 模擬企業年初4項運營工作
4．1．2 模擬企業日常運營的19項工作
4．1．3 模擬企業年末的6項運營工作
4．2 ERP沙盤模擬企業報表
4．2．1 模擬企業的報表分類
4．2．2 資產負債表及利潤表
4．3 ERP沙盤起始年經營模擬
4．3．1 起始年運作提示
4．3．2 起始年模擬運營工作及流程
4．3．3 起始年企業財務狀況及經營成果
本章小結
第5章 ERP沙盤模擬企業的經營分析與診斷
5．1 生產能力分析
5．1．1 什麼是生產能力
5．1．2 不同類型生產線性能對比分析
5．1．3 生產線生產不同產品投資回收期分析
5．1．4 生產線產能總量分析
5．1．5 指導教師點評各模擬企業的生產管理
5．2 營銷策略分析
5．2．1 市場占有率分析
5．2．2 廣告投入產出比分析
5．2．3 指導教師點評各模擬企業的營銷及銷售能力
5．3 成本構成和費用比例分析
5．3．1 經常性費用比例分析
5．3．2 全成本比例分析
5．3．3 成本構成變化分析
5．3．4 指導教師點評各模擬企業成本構成
5．4 杜邦財務分析體繫
5．4．1 杜邦分析法
5．4．2 杜邦金字塔在ERP沙盤模擬中的應用
5．5 模擬企業業績評價的五力分析模型
5．5．1 收益力分析指標
5．5．2 成長力分析指標
5．5．3 安定力分析指標
5．5．4 活動力分析指標
5．5．5 生產力分析指標
5．5．6 指導教師點評各模擬企業的財務狀況
5．6 模擬企業經營分析報告與診斷標準
5．6．1 模擬企業經營狀況分析報告
5．6．2 企業經營分析內容與診斷標準
本章小結
第6章 ERP沙盤模擬企業的綜合能力測評及感言分享
6．1 模擬企業的綜合能力測評要求
6．1．1 模擬企業的生存與發展
6．1．2 不能參評企業條件
6．1．3 參評企業違規及扣分情況
6．2 模擬企業的綜合能力測評
6．2．1 模擬企業的綜合測評分數等級
6．2．2 參評企業的綜合能力測評指標
6．2．3 參評企業的綜合能力評估
6．3 模擬企業各主管感言及點評
6．3．1 總裁CEO感言及點評
6．3．2 營銷總監感言及點評
6．3．3 生產總監感言及點評
6．3．4 采購總監感言及點評
6．3．5 財務總監感言及點評
本章小結
第7章 ERP沙盤模擬演練要點分析
7．1 模擬演練關鍵點分析
7．1．1 團隊組建、溝通與協作的重要性
7．1．2 模擬企業經營的本質分析
7．1．3 信息的價值和作用
7．1．4 投資決策的不確定性分析
7．1．5 制定企業發展戰略規劃
7．1．6 競爭和合作
7．2 指導教師主要指導要點分析
7．2．1 教會學生制訂並實施經營計劃
7．2．2 如何進行事前成本控制
7．2．3 明確財務會計和財務管理應用
7．2．4 根據資產負債表設定初始狀態
7．2．5 每年年末進行點評主要內容
7．2．6 ERP沙盤模擬授課*佳流程
7．3 模擬演練中學生易犯問題及解決方法
7．3．1 各項主管職責不清晰
7．3．2 盲目的廣告投放策略
7．3．3 現金預算管理不善
7．3．4 財務報表頻頻出錯
7．3．5 籌資決策管理比較隨意
7．3．6 無ERP方法和原理應用
7．3．7 各總監配合不力
7．3．8 可能存在各種違規經營操作
本章小結
第8章 ERP沙盤模擬對抗演練資料
8．1 商業預測報告
8．2 ERP沙盤模擬演練對抗規則
8．3 ERP沙盤模擬職位分配表
8．4 廣告登記表
8．5 ERP沙盤模擬演練手冊
參考文獻
附錄A 主生產計劃及物料需求計劃表
附錄A1 主生產計劃及采購計劃編制舉例
附錄A2 主生產計劃及物料需求計劃編制(1～3年)
附錄A3 主生產計劃及物料需求計劃編制(4～6年)
附錄B 開工計劃
附錄C 采購及材料付款計劃
附錄D 組 公司貸款申請表
附錄E 組 公司原材料采購訂單登記表
附錄F 組 公司生產線買賣記錄表
附錄G 公司間原材料(產品)交易訂單
附錄H 組 公司應收賬款登記表
附錄I 產品、市場開發及ISO認證登記表
附錄J 違約訂單登記表
附錄K 扣分登記表
附錄L 企業經營模擬綜合實力指標統計