★如何管住下屬的心？
★是巧妙帶人還是費盡心思管人？
★如何將庸纔變為干將？
★如何把身邊的平凡人變為得力助手？
★如何與下屬良好地溝通？
★怎麼使自己成為正真的權力擁有者？
★如何讓你的管理事半功倍？
★如何打造具有凝聚力、戰鬥力的團隊？
★如何讓你的團隊良性運轉？
★怎麼讓自己的下屬心甘情願地追隨你？
★給你一個團隊，你會管理嗎？
★令出如山，怎樣讓自己的命令不打折扣？
會帶人，帶出一群“狼”；不會帶人，帶出一群“羊”帶團隊就是帶野心、帶夢想、帶欲望、帶狀態。
志朝著的《帶好團隊就用這幾招(精)》告訴你平庸團隊到精英團隊的帶人法則！

第一章 “無威”不治：帶好團隊從樹立**開始
1 影響力比權力*可靠
2 虎氣不足，猴氣有餘，成不了好領導
3 令出如山，有令必行
4 任何時候都要顯得從容不迫
5 精心挑選左膀右臂
6 不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7 帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
第二章 管人管事，管到心裡去
1 是做“大哥”還是做“領導”
2 好的管理者必須是一個心理大師
3 用人不疑，疑人不用
4 知人善任，別讓千裡馬去拉磨
5 欣賞能力比自己強的下屬
6 **不能開空頭支票
7 越是危機，越不能輕易拋棄員工
第三章 溝通的*招——多用建議，少用命令
1 管理之道，在於把握員工的心聲
2 堅決不搞“一言堂”
3 即使手握真理，也不要咄咄逼人
4 包容下屬的“狂妄”意見
5 慎重對待下屬的“小報告”
6 員工的“真話”，不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言
7 學會換位思考，站在下屬的角度思考問題
第四章 激勵的*招——以人為本，感情投資
1 有效的激勵纔能激發員工的工作能力
2 不同的員工要采用不同的激勵方式
3 別忘了，員工多數時候需要以薪換心
4 關於股份制、分紅與年終獎
5 激勵員工的五項原則
6 把握好激勵員工的“生命周期”
7 感情投資是一本萬利的無薪激勵
第五章 批評的*招——批評與問責，對事不對人
1 沒有什麼比批評*能抹殺一個人的雄心
2 批評時要力爭做到心平氣和
3 允許下屬犯“合理”的錯誤
4 批評和訓斥的場面話要拿捏好
5 巧妙暗示比直接批評*有效
6 “胡蘿卜+大棒子”，讓下屬自己認錯
7 發過火要做好善後工作
第六章 授權的*招——管頭管腳，但不要從頭管到腳
1 事必躬親，沒有當領導的命
2 走出辦公室，總經理纔能施展開拳腳
3 有益的情報90％來自於公司之外
4 合理授權，給員工足夠的空間想像
5 科學分配任務，下放權力要找對人
6 授權之後不忘檢查，監控並不代表不信任
7 授權收權，要做到收放自如
第七章 考核的*招——公平公正，不煮“大鍋飯”
1 公平考核，讓每一個員工放心

響力？ P4-5