陳蔓生、吳明聖著的《企業經營者的繫統管理(
第2版)》首先分析了經營者的工作性質、職能及其應
具備的素質，在此基礎上提出了對經營者繫統管理的
五大方面的內容，也就是前面的五大機制。最後，還
對中國國企改革進程中如何管理經營者這一問題結合
目前國企現狀與特色進行了詳細分析。

第一章 引論
第一節 研究企業經營者的繫統管理的實踐意義與
理論價值
第二節 研究工作的思路與基本內容
第二章企業經營者的職能、素質及工作性質
第一節 企業經營者的職能
第二節 企業經營者的素質
第三節 加強研究管理工作的性質是有效管理經營者的
客觀要求
第三章 現代企業制度下企業經營者的選撥與招聘機制
——有效管理的前提
第一節 企業經營者的選聘方式
第二節 企業經營者的選撥聘用體繫
第三節 企業經營者的選聘原則
第四章 公司制下企業經營者的使用與考核機制
——有效管理的核心
第一節 對企業經營者的使用
第二節 對企業經營者的績效考核
第五章 強化對經營者的激勵與約束機制
——有效管理的關鍵
第一節 強化企業家激勵和制約機制的重要性
第二節 對企業經營者有效激勵的總體分析
第三節 對經營者實行全面監督與約束的基本內容
第四節 企業經營者收入的確定與年薪制的弊端
第五節 從行為科學角度看企業經營者腐敗的成因及
對策模型
第六章企業經營者的培訓機制
——有效管理的動態化
第一節 培訓的目標與意義
第二節 培訓的方法與內容
第三節 培訓後的效益評價及人員的合理安排
第七章 經營者的流動機制
——企業經營者市場化的經濟學分析
第一節 對企業家市場的西方經濟學分析及我國現有
企業家市場的特點
第二節 理論上的對策——改變經理曲線形狀、位置的
經濟學分析
第三節 實踐上的對策——全社會的共同努力
第八章 國有企業改革進程中對經營者有效管理的基本
思路
第一節 有效管理經營者的迫切性之一：改制模式的轉換
——企業家將成為真正的改革主體
第二節 有效管理經營者的迫切性之二：目前我國國有
企業高層管理者現像令人擔憂
第三節 對策之一：為企業經營者市場化創造條件
第四節 對策之二：使用機制與“內部人控制”成因及對策
淺析
第五節 對策之三：當前產權改革同經營者激勵約束機制
的有機融合
第六節 對策之四：經營者腐敗的多角度透視及反腐的
經濟學分析
第七節 對策之五：改革進程中經營者的培訓與流動問題
初探
參考文獻
後記