滕佳東主編的《ERP沙盤模擬實訓教程（第3版）
》是以企業實物沙盤的模擬過程為基礎編寫的。實物
沙盤學習過程比電子沙盤更直接、更主動，與實際企
業管理過程更接近，模擬後學生的感覺更深刻。為了
更好地控制學生的學習過程，便於學生記錄自己的學
習操作過程，第三版教材增加了部分實訓操作表格和
分角色操作過程記錄表，這些表格有助於減輕教師和
學生的負擔，提高模擬過程的有序性，使教材的實用
性更強。

第1章 ERP沙盤模擬簡介
1.1 什麼是ERP沙盤模擬
1.2 模擬企業組織架構
1.3 主要角色的盤面定位
1.4 ERP沙盤模擬訓練的目標
1.5 ERP沙盤模擬的主要內容
1.5.1 ERP沙盤教具
1.5.2 課程設計
第2章 模擬企業概況
2.1 模擬企業簡介
2.1.1 企業的組織結構
2.1.2 企業財務狀況
2.1.3 企業的經營成果
2.1.4 公司發展現狀與股東期望
2.1.5 P繫列產品市場的需求預測
2.2 初始狀態設定
第3章 模擬企業經營運營規則
3.1 模擬企業經營運營規則
3.2 市場預測報告
3.2.1 6組
3.2.2 8組
第4章 ERP競爭模擬實踐
4.1 企業運營流程
4.2 模擬企業初始年的運營
4.2.1 一年四季經營運行流程
4.2.2 編制會計報表
第5章 企業的經營成果分析
5.1 基於企業戰略的分析
5.2 基於營銷視角的分析
5.2.1 通過廣告產出比分析，科學制定廣告策略
5.2.2 市場需求預測
5.2.3 競爭狀況分析
5.2.4 競單技巧分析
5.2.5 市場占有率分析
5.3 基於生產、供應視角的分析
5.3.1 準確計算產能
5.3.2 運營效率分析
5.4 基於籌資與盈利視角的企業分析
5.4.1 籌資策略分析
5.4.2 償債能力分析
5.4.3 盈利能力分析
5.5 企業綜合財務分析
附錄A 實戰案例——F組模擬公司實戰案例
附錄B 企業運營流程表
附錄C 公司發展規劃表、年度總結表、公司貸款申請表
附錄D 生產計劃及采購計劃
附錄E 分組競單表
參考文獻