本書分析了企業的基本競爭戰略與適用條件，企業成長戰略的類型和特點，尤其是一體化和多樣化戰略選擇過程中可能遇到的矛盾和問題，並簡要介紹在世界經濟**化和一體化的大背景下**市場進入戰略的選擇問題。本書可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰略管理教材，也可供有關專業人員和廣大企業家參考。

本書扼要介紹了戰略管理的軍事起源和歷史演講；繫統介紹了戰略的 概念、特征及解釋戰略形成的不同觀點；深入分析了十一屆三中全會以來 中國政治、經濟和社會文化環境的巨大變化及其對企業戰略形成的深刻影 響；重點討論了行業結構，企業的資源和戰略能力及其在決定企業經營績 效方面的重要作用。本書依次分析了企業的基本競爭戰略與適用條件，企 業成長戰略的類型和特點，尤其是一體化和多樣化戰略選擇過程中可能遇 到的矛盾和問題，並簡要介紹在世界經濟全球化和一體化的大背景下國際 市場進入戰略的選擇問題。本書第二版適當增加了戰略聯盟，虛擬企業構 造及電子商務環境下行業結構的變遷和戰略選擇方面的內容。最後，討論 了企業戰略的實施過程，尤其是戰略與組織結構的關繫及影響組織結構設 計的因素。本書第三版的改動達30％，內容和體繫更趨成熟。 本書的特點是結合中外典型案例進行分析，頗具啟發性與可讀性。 本書可作為MBA、管理類研究生和本科生的戰略管理教材，也可供有關 專業人員和廣大企業家參考。

第三版序言
第一章 戰略管理概論
第一節 企業戰略的概念和特征
第二節 企業的戰略管理
第三節 企業戰略分析的發展
實例1-1雅戈爾“歸心”難酬
實例1-2中國電動車解困行動
復習題
第二章 宏觀環境分析
第一節 環境的性質
第二節 PEST分析
第三節 評估環境的可能影響
實例2-1ABC的“三角局
實例2-2布局海南**旅遊島航空業的餡餅還是畫餅？
實例2-3讓競爭對手變成合作伙伴
復習題
第三章 行業結構分析
第一節 概述
第二節 潛在的進入者分析
第三節 競爭對手之間的抗衡
第四節 替代的威脅
第五節 供應商分析
第六節 顧客的討價還價能力
第七節 產業演變
第八節 網絡化和電子商務對行業結構和競爭模式的影響
實例3-1柯達：不可抑制的下滑
實例3-2新東航新“三國”演義
實例3-3諾基亞三打蘋果：智能手機“空戰”升級
復習題
第四章 企業的資源、戰略能力和市場地位分析
第一節 企業的資源
第二節 企業的能力
第三節 企業的資源、能力與競爭優勢
第四節 市場份額和市場地位分析
第五節 SWOT分析
實例4-1定位
實例4-2主攻籃球領域和二、三線市場
復習題
第五章 文化與利益相關者的期望
第一節 文化與戰略管理的關繫
第二節 利益相關者分析
第三節 企業社會責任與戰略管理
第四節 商業倫理與企業價值觀
第五節 企業軟實力
實例5-1TESCO把環保當成成本策略之
實例5-2中國商業文明百年尋根
實例5-3中國式減薪責任與利益的平衡之道
復習題
第六章 企業的一般戰略
第一節 成本**戰略
第二節 差異化戰略
第三節 集中戰略
第四節 戰略鐘
第五節 網絡環境下三種基本競爭戰略的實現途徑
第六節 動態競爭與持續競爭優勢
實例6-1聯合利華vs寶潔：我們越來越像
實例6-2西堤島咖啡以個性化顛覆標準化
實例6-3優衣褲：平價的王道
復習題
第七章 企業的成長戰略
第一節 密集性成長
第二節 一體化成長
第三節 企業集團
第四節 多角化戰略
第五節 業務外包戰略
第六節 戰略聯盟
實例7-1聯想“二次革命”全面進軍移動互聯
實例7-2王老吉試水二元戰略
實例7-3“隱性負債”威脅中集“多元化
復習題
第八章 **市場進入戰略及其選擇
第一節 **化經營的必要性
第二節 **市場進人戰略
第三節 影響**市場經濟機會和政治風險的因素
第四節 母國經濟環境和競爭結構對企業競爭力和**化戰略的影響
第五節 多國公司的組織結構演化和常見的類型
實例8-1國航“低谷戰略”凸顯**化野心
實例8-2上汽：“三*”拍案驚奇
復習題
第九章 戰略評價與選擇
第一節 評價標準
第二節 適用性分析和戰略選擇矩陣
第三節 評估可接受性和可行性的模型和方法
實例9-1諾基亞：有一種尷尬叫“老大
實例9-2**擴張考驗菲亞特“胃”動力
復習題
第十章 戰略實施與組織架構
第一節 平衡計分卡
第二節 一般的組織結構類型
第二節 戰略與結構的關繫及戰略組織類型
第三節 企業組織結構和管理模式的選擇
實例10-1光明乳業“輕資產戰略”之痛
實例10-2沃爾瑪：本土化突圍
實例10-3英特爾：痛苦的抉擇
復習題
主要參考文獻