陳諫、盧婧、陳晶晶編著的這本《精準薪酬--基於工作價值的分配》突破傳統的因職定薪、因人定薪，轉而從企業價值分析出發，以人纔價值貢獻、企業投資收益為核心，剖析企業經濟增加值與個人收益、成長、環境之間的關繫，結合不同人纔、不同工作項的差異點、優勢點，設計對應的收益分配模式、特殊激勵模式，並分析、對比與指導它在不同行業、發展階段、管理環境中的具體運用，從而打破傳統薪酬管理中的暗箱操作，實現投資式薪酬的精準定制。

**部分 無法調和的薪酬矛盾
第一章 普遍的“薪”事重重
一、員工的抱怨
二、公司的擔憂
三、HR的無奈
本章小結
第二章 流行的薪酬管理
一、薪酬體繫概述
二、“薪”事環生的溯源
本章小結
第二部分 工作價值分析
第三章 工作價值的界定
一、人纔的工作價值
二、企業價值的類型
三、企業價值的來源
四、企業中工作價值的衡量標尺
本章小結
第四章 工作價值的精準激勵
一、引導有效價值的重復出現
二、基於價值投資的激勵
三、激勵方式簡介
本章小結
第三部分 基於價值的精準薪酬設計
第五章 聚焦價值的薪酬理念
一、企業價值與薪酬類別
二、動態的工作價值
三、因地制宜的薪酬體繫
本章小結
第六章 基於價值的薪酬分配
一、職位薪酬基準設計
二、無效價值與薪酬耗費
三、有效價值與有效薪酬
四、機會價值與投資薪酬
本章小結
第七章 薪酬體繫檢驗
一、薪酬結構完整性分析
二、薪酬體繫公平性檢驗
三、薪酬激勵效果驗證
本章小結
第四部分 穿越時空的體驗
第八章 互聯的薪酬信息繫統
一、傳統的薪酬信息繫統
二、雲端的薪酬信息繫統
附一：移動的業務處理圖示
附二：直觀的數據圖表圖示
附三：薪酬業務導航圖示
附四：薪酬信息大數據應用圖示
本章小結
第九章 互聯下的薪酬體驗
一、投資式薪酬
二、沒有暗箱的回報
三、為自己打工
本章小結
附文A：高管薪酬
附文B：薪酬調整及跨職位的薪酬結算
附文C：薪酬現狀調研問卷
參考文獻