本書由三個部分構成。**部分案例，隻是用來作為課堂討論的材料，其目的不是為了論證某種經營管理方法是否有效。出於保密起見，作者隱去了除中集集團、上海耐飛網絡科技發展有限公司、小阿姨牛肉面館、泰達股份外所有公司及其人物的真實名稱和其他一些可識別的信息資料。因此，這些案例中的數據和信息並不代表其公司的實際情況。第二部分題庫，共有五套考試樣卷，供學生課後自測學習效果，進行有效的復習。第三部分課件，是配套教學的PPT文件，目的是幫助學生梳理管理學的基本知識點，其內容是根據編者長期以來的教學經驗，並參考海因茨·韋裡克、哈羅德·孔茨編寫的《管理學》(第十一版)歸納總結而成。

前言
**部分 案例
1.華日證券上海營業部年度目標的確定與調整
2.中集集團的發展戰略
3.雲霄煙草有限公司的戰略選擇
4.周強的創業計劃
5.小阿姨牛肉面館的創業始末
6.奔龍電器公司對微波爐市場的預測
7.中洪公司該如何制定它的決策方案？
8.上海宏力股份有限公司的組織結構安排
9.上海家家保健品有限公司的組織結構是否需要調整？
10.天誠會計師事務所組織結構的調整
11.友科公司銷售部門組織結構的調整
12.凱音醫院該如何來改善管理？
13.一個外貿經理的困惑
14.艾珂公司的兩次組織結構調整
15.該如何改善采購部的運作？
16.寶之龍公司該如何推進其企業文化建設？
17.迪東公司企業利益共同體的創建
18.誰該獲得提撥？
19.達生公司的人纔選聘工作該如何進行？
20.全員績效考核方案
21.“三定”考核方案
22.高華進出口股份有限公司績效考核制度的改革
23.思建公司的績效管理體繫變革合理嗎？
24.合欣公司是否應該這樣調整其薪酬體繫？
25.南華制藥公司的人事政策是否需要調整？
26.華安公司的培訓制度案例
27.北京遠鴻運輸有限公司的員工培訓制度
28.旭輝公司該如何降低員工離職率？
29.兩次搬遷的不同遭遇
30.泰達股份的股權激勵方案
31.天融投資管理有限公司的溝通問題
32.齊振公司的產品設計工作
33.總經理“被炒”
34.華峰證券營業部的風險控制
35.小張該如何制定上呈文件的星級標準？
36.新力公司有沒有必要設立市場經營部？
第二部分 題庫
《管理學》考試樣卷
第三部分 課件
第1篇 緒論
第2篇 計劃理論
第3篇 組織理論
第4篇 人事理論
第5篇 領導理論
第6篇 控制理論
參考文獻