《小我是故意的(做世界**的小企業)》由松浦元男所著，開發出世界*小的100萬分之1的粉末齒輪震驚世界，一個地方小型制造企業，占**超小齒輪市場的70%以上的份額，全面展示日本地方小企業“隱形**”的經營理念和人生哲學，日本中小企業經營者的教科書。

《小我是故意的(做世界第一的小企業)》由松浦元男所著，日本樹研 工業株式會社是日本中小企業中的明星企業和“隱形冠軍”，由這家公司 開發的粉末齒輪占全球超小齒輪市場的70%以上的份額。《小，我是故意的 ：做世界第一的小企業》一書詳細介紹了董事長松浦元男的經營理念和人 生哲學，書中作者以其獨特的人纔培養理念以及自身經營管理經驗，道出 中小企業的生存之道和成功奧秘。 《小我是故意的(做世界第一的小企業)》中，松浦元男展示出這樣一 種理念：世界上存在可以進行的競爭和不可以進行的競爭。中小企業不應 該在“價格、規模、品種”上爭勝負，而應重視“技術、品質、財務”。 書中諸多獨到的經營理念，為中小企業經營管理者提供了借鋻和參考。作 者同時還采用了一繫列與眾不同的人纔培養和管理方法，在他的培養和指 導下，員工們都掌握了過硬的匠人手藝，極大的提升了公司的形像和業務 。 樹研工業的經營理念，已經成為日本諸多中小企業的學習典範，本書 也被譽為中小企業經營者的教科書。

序 言
第一章 培養人纔 磨煉技術
第一節 聘用原則：先來後到
第二節 匠人的技藝需要磨煉
第三節 獵取“怪物”
第四節 能夠辨別千萬分之一毫米的“匠人技藝”
第五節 數字化的目的——發揮模擬作用
第六節 不良少年立志成為世界**
第七節 年輕人成長的催化劑——動機和機會
第八節 沒有規章制度的公司
第九節 “無為”的人纔培養法
第十節 真心實意與年輕人交往
第十一節 金點子來源於暢所欲言的氛圍
第十二節 “輕松的會議”誕生金點子
第十三節 創造契機輕松培養人纔
第二章 百萬分之一克齒輪——世界*小的齒輪
第一節 百萬分之一克的世界
第二節 **的纔是成功的
第三節 齒輪生產——高技術的結晶
第四節 依“小”生存
第五節 邂逅齒輪
第六節 技術研發的秘訣——“捷足先登”
第七節 從令人驚訝的水平飛躍到令人激動的水平
第八節 *不出現瑕疵品的生產體繫
第九節 5年無故障的機器
第十節 不做輕而易舉的工作
第三章 競爭的核心和禁忌
第一節 技術為本，不卷入價格競爭
第二節 中小企業取勝的希望——不執著於規模
第三節 *不降價
第四節 神化ISO
第五節 勝過ISO的高品質管理
第六節 不會管理賬目的社長是失敗的社長
第七節 自有資本比率的下限
第八節 不使用票據
第九節 懂會計是避免公司倒閉的保障
第十節 銀行的“強入”
第十一節 中小企業也應與**銀行合作
第四章 緊隨時代潮流 開拓新路
第一節 樹研工業的“聖誕前夜”
第二節 20年，企業初成
第三節 家電企業遷往海外
第四節 技術決定生存
第五節 點連成線的瞬間
第六節 失去市場的危機
第七節 儲備技術應對時代變化
第八節 改變“戰略”生存
第九節 超前技術成就未來
第五章 不輸給大公司
第一節 大公司是“赤裸的國王”
第二節 日本企業和歐美企業的區別
第三節 “承包商”和“伙伴”的區別
第四節 屈服於**的大公司
第五節 煩請去別處購買
第六節 不需要晉升考試和退休制度
第七節 日本人的公司概念
第八節 我們的栗子和稻米是什麼
第六章 社長做學習狂人
第一節 前輩的榜樣作用
第二節 種瓜得瓜種豆得豆
第三節 經營50%，技術50%
第四節 興趣是知識的源泉
第五節 成為會算賬的評論家
第六節 “外行經濟學家”的建議
第七節 做認真的懶漢
第八節 勤懇的社長不利於公司合理化
第九節 缺乏修養的社長不受尊重
第七章 中小企業的立足之本——技術、人纔、資金
第一節 中小企業必須“炒作”
第二節 成功的途徑——變不可能為可能
第三節 前進的阻力——“不可能”這種先入為主的觀念
第四節 塑膠成型的關鍵——噴射速度
第五節 中國企業成為“客戶”
第六節 抓住對方的弱點制勝
後 記
譯後記

我們樹研工業的用人制度與其他公司相比獨樹一幟，即 根據先來後到的原則來錄用人纔。
例如，決定“今年錄用三人”之後，先來應聘者先錄用。
錄滿之後，無論多麼**的應聘者來面試，我們都會告訴 對方：“對不起，三個名額已經錄滿，歡迎明年再來。” 我想，我們公司覺得**的人纔，大企業可能不會錄 用。
應聘者暢所欲言，剛落座就問：“工資多少？假期有多 少？”如果是大公司，問這些問題的人一定會被首先淘汰。
但是，我卻認為工資和假期是**重要的問題，應該 先弄清楚。如果面試時談這談那，工作內容也大致明了，* 後由於待遇的問題不能達成協議，對雙方來說都是在浪費 時間。
有的社長在員工辭職時**難過。其實沒有必要難過， 我們公司會平靜地為辭職者餞行。
辭職的人中，也有人成了**公司的社長。因此，我 們應該換個角度來看待員工的辭職問題。
當然，公司也歡迎回頭的員工。一位女員工高中畢業 後就進入公司工作，她在二十幾歲時結婚，隨後提出辭職。
為她送行時我說：“不用照顧孩子的時候，歡迎隨時復職。” 於是，十年後有很多女性員工復職。也有男性員工辭職後 又復職的。
辭職的員工復職，說明他們在經歷了別的公司以後，對 樹研工業的一種認可——“還是樹研好”。對於經營者來說， 這是可喜可賀的事情。
根據先來後到的原則錄用員工，*初是由於很少有人 來應聘。以前，甚至有過這種情況。我對**時間過來應 聘的人說：“你來得正好，留下來幫忙吧！”於是，應聘者 當天就開始工作了。
我們以這種方式雇用的員工個個都能在工作崗位上發 揮作用，因為公司內部會進行有效的培訓。
采用考試的方式來錄用員工，是對公司內部培訓沒有 自信的做法。對培訓沒有自信，所以纔“錄用成績好的應 聘者”。
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