通觀全書，這本《管理學》也是由五篇內容組成，除了在改變出版方式和增加內容的形式上不同之外，其核心仍然是管理過程論的四大職能板塊，隻是又增加了一些和這四種職能密切相關的其他內容，這是比較獨特的。
五篇內容分別是管理者與環境、戰略化、組織架構、領導和變革，因此，本書的管理學知識框架和以往許多國外管理學書籍一樣，在“管理者與環境”中，本書突出了**化的組織環境，以及與組織倫理相關的利益相關者和公司社會責任的問題。另外，“控制”職能則被調整成為“組織架構”的一部分，這種調整和管理學的科學研究成果比較接近。至於“變革”在本書中作為管理學的一塊重要基石，則和我國管理學者多年來對創新的重視有異曲同工之處。

本書從管理者與環境、戰略化、組織架構、領導和變革五個方面進行 了深入繫統的論述。本書層次清晰、語言精練、論述透徹、通俗易懂。同 時，配以國際知名企業和中國本土案例，使讀者更易於掌握管理的基本策 略和方法。每章後面都有討論題，以開拓讀者思路，鞏固所學的知識。 本書適用於管理學類專業本科生、研究生、MBA的管理學課程，也可作 為企業各級管理人員的培訓和參考用書。

總序(李維安)
**序(周三多)
作者簡介
前言
第一篇 管理者與環境
第1章 管理
1.1 管理職能
1.2 管理者類型
1.3 向一名管理者蛻變
1.4 管理角色
1.5 管理能力
小結 本章為什麼重要
討論題
管理實戰
章末案例 華為任正非：商業
思想家
參考文獻
第2章 內外部環境
2.1 任務環境
2.2 一般環境
2.3 外部環境的動態變化
2.4 內部環境
小結 本章為什麼重要
討論題
管理實戰
章末案例 制藥行業
參考文獻
第3章 **化與管理者
3.1 **化的進程
3.2 **化的意義
3.3 **化的限制因素
3.4 “走向**”帶來的好處
3.5 **企業的管理挑戰
小結 本章為什麼重要
討論題
管理實戰
章末案例 星巴克星球
參考文獻
第4章 利益相關者、倫理與公司社會責任
4.1 利益相關者及其管理
4.2 商業倫理
4.3 社會責任
小結 本章為什麼重要
討論題
管理實戰
章末案例 三鹿奶粉事件實錄
參考文獻
第二篇 戰略化
……
第三篇 組織架構
第四篇 領導
第五篇 變革
術語表
出版致謝