在《供應鏈成本管理(利用AIM & DRIVE流程獲得**成果)》中，吉米·安克萊薩裡亞(Jimmy Anklesaria)將帶領我們踏上AIM & DRIVE的奇妙之旅。不管你是總裁級的領導，還是高層管理者、中層管理者或是職能專家，你都面臨著降低成本的壓力。本書將為你提供一種經實踐檢驗的方法，以推廣擴展企業(你的客戶和客戶的客戶、你的供應商和供應商的供應商)的集體智慧，並產生顯著的成果。各章中的例子和故事讀起來很有意思，它們為所有概念和步驟賦予了生命。

對於大多數供應鏈來說，為了長期生存，進行成本管理勢在必行。但 是，事實證明，如果不采用正確的方法，找到可以削減的成本一然後高效 實施——是一項無法完成的任務。 《供應鏈成本管理(利用AIM & DRIVE流程獲得卓越成果)》作者吉米· 安克萊薩裡亞(Jimmy Anklesana)是一位供應鏈成本管理領域的國際權威， 他利用自己創造的AIM & DRIVE流程，在幾年的時間裡幫助IBM、諾基亞、 美國航空和摩托羅拉等公司節省了數億美元的成本。在《供應鏈成本管理( 利用AIM & DRIVE流程獲得卓越成果)》一書中，作者以直截了當、簡明易 懂的方式向讀者講述了這一包含8個步驟的流程。讀完本書後，讀者將會學 到以下內容： ·通過指出供應鏈中的關鍵成本來找到提高效率和生產率的方式。 ·衡量第二級和第三級成本。 ·減少、消除或改變產生成本的活動。 ·建立明確、詳細的行動計劃。 ·監控績效並記錄結果。 ·改善並推廣成本管理流程。 借助大量的檢查清單、練習以及案例研究，作者為管理人員提供了一 份在未來維持贏利能力的清晰的路線圖。通過使用本書中提供的工具，企 業管理人員就能夠降低供應鏈中過高的成本，同時改善同客戶之間的關繫 ，並提高企業的競爭力。

序言
前言
致謝
第1章 引言
第2章 成本管理的AIM & DRIVE流程
2.1 在獲得突破性方案之前
2.2 歷史回顧與展望
2.3 什麼是成本管理？
2.4 八步流程概述
2.5 AIM & DRIVE流程的準備工作
AIM&DRIVE流程準備工作檢查清單
第3章 就管理成本的必要性達成共識
3.1 什麼是戰略？
3.2 我們真的需要戰略嗎？
3.3 沒有*好，隻有*好
3.4 在供應鏈中體現領導力
3.5 促進正確的決策流程
3.6 建立信任和尊重
3.7 成本管理戰略的目標
3.8 為成本管理戰略制定會議做準備
3.9 確定團隊的目標
3.10 主工作表
**步檢查清單：就管理成本的必要性達成共識
第4章 找出供應鏈中的關鍵成本
4.1 繪制流程圖
4.2 選擇關鍵成本進行管理
第二步檢查清單：找出供應鏈中的關鍵成本
第5章 衡量處於第二位和第三位的成本
5.1 計算成本的方法
5.2 在基於公式的成本繫統中反映成本驅動因素
5.3 為每一個第二級或第三級成本寫出公式
5.4 案例分析
第三步檢查清單：衡量處於第二位和第三位的成本
第6章 確定關鍵成本驅動因素並制定戰略選擇
6.1 重新評估當前成本驅動因素
6.2 通過觀察來選取關鍵成本驅動因素
6.3 建立選擇關鍵成本驅動因素的模型
6.4 成本驅動因素的權重
6.5 改進的空間
6.6 為選定的成本驅動因素建立戰略選擇
第四步檢查清單：定義關鍵成本驅動因素並建立戰略選擇
第7章 減少、消除或改變引發成本的活動
7.1 風險—收益模型
7.2 找出約束
7.3 制定戰略聲明
7.4 從不同的角度評估風險與收益
7.5 定量因素與定性因素
7.6 推廣降低成本的做法
7.7 為戰略的執行設定優先級
第五步檢查清單：減少、改變或消除產生成本的活動
第8章 執行計劃
8.1 **執行計劃的組成要素
第六步檢查清單：執行行動計劃
第9章 利用成本監控指標來審核實施計劃
9.1 指定一名項目協調人
9.2 周會、雙周會或電話會議
9.3 參加所有的面對面會議和電話會議——每次都要準時
9.4 避免陷入談判之葉
9.5 監控績效
9.6 記錄下節約的金額
9.7 記錄定性的收益
9.8 重新評價目標說明表
9.9 修改行動計劃
9.10 對團隊進行評級
9.11 共享學習流程
第七步檢查清單：利用成本監控指標來審核實施計劃
**0章 持續改善和優化流程
10.1 戰略的延伸
10.2 將一種想法應用於其他產品
10.3 關鍵成功要素
10.4 成功的衡量
10.5 對成功的獎勵
第八步檢查清單：持續改善和優化流程