亨利·明茨伯格在《卓有成效的組織》中為我們展示了何為組織結構——將工作拆分成若干不同的任務，再協調整合起來以實現工作目標的各種方法的總和；告訴我們如何設計卓有成效的組織——對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一致與和諧，並使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、歷史、經營環境、使用的技術體繫等。

前言
引言 魔力5：卓有成效組織的5大協調機制與組成部分
基於“5”的協調
組織的5大部分
組織運轉的5大方式
**部分 組織設計的基本要素
第01章
組織具體職位的設計
工作專業化
行為規範化
培訓和思想灌輸
職位設計參數之間的關聯
第02章
組織上層結構的設計
單位分組
單位規模
第03章
組織橫向聯繫的設計
規劃和控制繫統
聯絡機制
第04章
組織決策機制的設計
集權與分權的概念劃分
縱向分權
橫向分權
5種分權形式
第05章
組織設計的4大情景要素
年限與規模
技術體繫
環境
權力
第二部分 組織設計的5大基本結構
第06章
簡單結構
主要協調機制：直接監督
關鍵組成部分：戰略高層
主要設計參數：集權化，有機結構
第07章
機械式官僚結構
主要協調機制：工作流程的標準化
關鍵組成部分：技術結構
主要設計參數：行為規範化，工作的水
平與垂直專業化，通常
按照職能分組，操作單
位的規模較大，縱向集
權和有限橫向分權，行
動規劃
第08章
專業式官僚結構
主要協調機制：員工技能的標準化
關鍵組成部分：運營核心
主要設計參數：培訓，水平工作專業化，橫向和縱向的分權
第09章
事業部制結構
主要協調機制：工作輸出的標準化
關鍵組成部分：中間線
主要設計參數：市場分組，績效控制繫
統，有限縱向分權
**0章
變形蟲結構
主要協調機制：相互調節
關鍵組成部分：支持人員
主要設計參數：聯絡機制、有機結構、選擇性分權、水平工作專業化、培訓、同時具備職能和市場兩種分組方式
結語**5，回到1，走向6：卓有成效組織的未來
5種配置方式歸於一個繫統
6乃至*多