本書以“共識”為關鍵詞，繫統闡述組織與員工之間如何形成“共識體”——通過利益共識、制度共識、事業共識、命運共識四個方面的建設，打造“同心組織”，*大限度地激發員工的認同感，增強組織的凝聚力。
本書凝結了我們多年來對於“共識”的思考，**次繫統地將“共識”的理念植入企業管理之中，希望這本書能夠幫助你所在的組織*大限度地激發員工的認同感，*大限度地激發團隊的凝聚力。

本書以“共識”為關鍵詞，繫統闡述組織與員工之間如何形成“共識 體”——通過利益共識、制度共識、事業共識、命運共識四個方面的建設 ，打造“同心組織”，最大限度地激發員工的認同感，增強組織的凝聚力 。 本書作為職場勵志圖書，可供職場人士閱讀，以幫助員工明確職業定 位、不斷提高自身素養，同時也可供相關企業和咨詢機構在員工培訓中作 為教材使用。

叢書序
前言
第1章 美麗的謊言——願景與執行的鴻溝
事不關己，何談共識
“無人喝彩”的願景
“貌合神離”的願景
“同床異夢”的願景
執行力缺失的根源
第2章 共識——企業核心競爭力
共識：競爭力的源泉
共識產生認同
共識凝聚力量
共識通往同心
第3章 同心組織——從利益共同體走向命運共同體
同心：企業組織的理想境界
致命的誤區：不求同心，但求同路
走在同心路上的企業
共識的內涵
第4章 價值統一成就利益共識
時刻把員工利益裝在心裡
利益共識：合作共事的底線
永遠不要害怕與員工談待遇
待遇糾紛：無聊的數字遊戲
價值統一：由趨同走向一致
合作共贏。利益共享
第5章 行動統一成就制度共識
利益共識的制度化
制度共識纔能行動一致
“從心所欲不逾矩”
制度共識的考量：心甘情願受罰
第6章 願景統一成就事業共識
對柳傳志“三心”的再思考
“事業心”的衡量標準
整合個人夢想與組織願景
建立共同願景。凝聚事業共識
願景統一“三步曲”
將願景內化為員工目標
第7章 使命統一成就命運共識
公司使命：**賺錢的目的
界定使命：企業家的任務
用使命感召員工
聽從內心的召喚
帶著使命工作
與公司命運與共

培訓師經常說這樣一段話：“總裁起碼要做好兩件事，一是會講夢想 ，勾勒出願景，讓大家覺得你值得追隨。二是靠一個使命去統領所有員工 思維深處的價值觀體繫，並且要讓大家在使命這個層面達成共識。” 大多數企業家，都有屬於自己的夢。亨利·福特的夢想是“讓每一個 人都擁有一輛汽車”。在**的美國社會，他的夢想已經實現。任正非的 夢想是“產業報國”，馬雲的夢想是“讓天下沒有難做的生意”。這一個 個鮮活的夢想就是企業家的願景。願景是人們腦海中所特有的意像或景像 ，它是人們對未來的憧憬、是渴望實現的願望、是畢生為之奮鬥的夢想。
願景決定著*終的平庸、出色還是偉大。
作為企業的**，不光要有夢想，*重要的是讓追隨你的人相信夢想 並為之奮鬥。所以，企業家不僅要敢於夢想，*應該善於向員工營銷你的 夢想。一個企業家要想做好企業，就必須學會營銷夢想。你可以沒有產品 、沒有錢、沒有團隊，但是不能沒有營銷夢想的能力，否則夢想就永遠隻 能是夢想，而無法付諸行動。
很多企業都存在這樣一個現像：老板不缺夢想，員工也很努力，可是 結果卻總是差強人意。導致這種現像的原因很多，其中一個重要的原因就 是老板沒有把自己的“個人願景”放大成為與員工共享的“共同願景”， 即沒有在公司願景層面達成共識。缺乏共識的願景主要表現為以下三種情 況：**種是“這是你的願景，與我何干”；第二種是表面上認可公司的 願景，實際上並不認同；第三種是內部鉤心鬥角，各懷鬼胎。三者分別對 應著共識的三重敵人：“事不關己”、“貌合神離”和“同床異夢”。
我們說成功的企業家是善於營銷夢想的企業家。但是，怎樣纔能稱得 上是善於呢？這裡有一個準則：會營銷夢想的人是讓員工為自己實現夢想 ，而不會營銷夢想的人是讓員工為老板實現夢想。兩者的區別在於是否能 把自己的夢想變為共同的夢想，讓企業中的每一個人都為自己的夢想而努 力。
看完2010年的春節晚會，記住了一句能讓人氣死的臺詞：“這是真的 嗎？您說的是真的嗎？可是這跟我又有什麼關繫？”因為我們*痛恨員工 說的一句話就是：“這事跟我有什麼關繫”。
公司初創時期，有一次我們從外地培訓回來，剛結束三天兩夜的行程 ，大家都很疲憊，都想早點回家休息。但在這次培訓中我們發現一個很不 好的現像，居然有個別員工在講課過程中睡覺，影響很壞。於是我們決定 趁熱打鐵，臨時召開一個全體大會，跟大家講講這事，提醒大家以後要堅 決杜*此類現像。同時，我們也表揚了一下在會上表現好的幾個員工。這 次會議從召集到散會大概用了半小時左右。散會之後，在公司的走道裡， 不經意地聽到了兩位員工旁若無人的對話： 甲：“誰聽課睡覺啊，害得我們一起被訓，浪費我半個小時。” 乙：“就是。老板也真是的，明知道大家都很累，還開什麼會？小題 大做。” 甲：“你生什麼氣啊，你**不還被表揚了嗎？可我呢？這事跟我有 什麼關繫……” “怎麼沒關繫？”一旁的我故意提高嗓門，“如果不引以為戒的話， 下次睡覺的就是你們。” 兩位員工轉身發現我的時候，看著臉色鐵青的我，連聲說：“董事長 ，對不起，我們隻是發幾句牢騷，你千萬別往心裡去。” 我強忍住心中的怒火，拋下一句“以後注意點”，快步回到自己的辦 公室。
沒過多久，員工甲就在一次培訓課上呼呼大睡，終於讓我忍無可忍， 把他炒了。在離職談話時我們之間有這樣一段對話： “你知道自己犯的*大錯誤是什麼嗎？” “不就是在您的課上睡覺嘛，至於嗎。” “到現在你還不明白自己錯在哪裡？你的*大問題就是我行我素，覺 得什麼事情都跟自己沒關繫。”我心平氣和地告訴他，“如果你以後還是 這種心態工作的話，到哪兒都不會有出息。” 有些員工以自我為中心，隻想著自己的一畝三分地，至於其他的事情 則是“事不關己，高高掛起”。同時，很多員工犯錯之後的**反應是將 責任推給別人。“是別人的錯，與我無關。”“客戶太挑剔，否則早成交 了。”在很多管理者看來，這些都是借口。這些借口並不能掩蓋已經出現 的問題，*不會減輕你所要承擔的責任。
小張和小李是一家速遞公司的速遞員。一次，小張和小李負責把一件 大宗郵件送到碼頭。這個郵件很貴重，是一個古董，老板反復叮囑他們要 小心。到了碼頭，當小張把郵件遞給小李的時候，由於沒有交接好，郵包 掉到了地上，古董碎了。
老板對他倆進行了嚴厲的批評。“老板，這不是我的錯，是小李不小 心弄壞的。”小張趁機偷偷來到老板辦公室對老板說。老板平靜地說：“ 謝謝你，我知道了。”隨後，老板把小李叫到了辦公室。於是，小李把事 情的原委告訴了老板，*後小李說：“這件事是我們的失職，我願意承擔 責任。” 兩人一直等待處理的結果。老板把他倆叫到辦公室說：“其實。古董 的主人已經看見了你倆在遞接古董的動作，他跟我說了他看見的事實。還 有，我也看到了問題出現後你們兩個人的反應。我決定讓小李留下繼續工 作。小張，明天你不用來工作了。” 嘴上經常念著“事不關己”的員工，一定是那些不敢承擔責任的員工 。而一個沒有責任心的員工，是無法經營好自己的一畝三分地的。因為企 業組織的很多事情都不是靠單打獨鬥能夠完成的。P2-5