段鑫星、李楊主編的《領導學案例--理論與實踐》在案例選擇上，有三個側重：一是時代性，書中的許多案例都是由當今社會影響較廣泛的事件改編而來，涉及的人物也多是人們耳熟能詳的，貼近生活、貼近現實，力求讓讀者對案例發生的時代背景和環境產生共鳴；二是本土化，本書主要案例選擇以**案例為主，中西方在文化背景、個人價值觀、領導環境、組織文化方面存在一定差異，而領導活動的開展又深受這些因素的影響，西方領導學案例中的一些做法在中國的適用性仍待探討，選擇**案例可以弱化文化差異造成的“水土不服”問題；三是專業性，本書在案例選擇上主要側重能突出領導學內容的事件，為了迎合領導學學習的需要，在對案例的敘述方面，秉持非虛構寫作的基本原則，盡可能保留專業性較強和必要的情節、細節，人物刻畫和案例敘述也主要集中於***與領導行為方面，突出領導學科的專業性。

前言
第一章 領導特質
案例一 “成也蕭何，敗也蕭何”——拿破侖的起落人生
案例二 馬雲：描繪願景的“神筆馬良
案例三 商人總統的“生意經
案例四 格力女強人——董明珠
第二章 ***自我管理
案例一 王石：白首窮經
案例二 傅瑩：以柔克剛的智慧
案例三 “身體是革命的本錢
案例四 ***的形像管理
案例五 “首富”的行程表
案例六 毛大慶：“跑”出新人生
第三章 領導識人用人
案例一 “人情味”管理
案例二 林肯重用“酒鬼”將軍
案例三 用人不疑，疑人不用
案例四 柳傳志與孫宏斌的“江湖恩怨
案例五 劉強東用人觀——價值觀至上
第四章 領導溝通
案例一 ***訪韓的即興發揮
案例二 從“一 億賭約”看馬氏講話藝術
案例三 堤義明與西武集團
案例四 傑克·韋爾奇——戰略溝通者
案例五 “經營之神”松下幸之助的溝通之道
案例六 唐玄宗應對輿情
案例七 IBM的鐵血宰相
第五章 領導激勵
案例一 華為如何“分錢”？——任正非的激勵之道
案例二 楊國強的“合伙人”機制
案例三 從海底撈的“逆天”服務看張勇的激勵理念
案例四 馬化騰的激勵“*招
案例五 新飛的“墜落
第六章 領導授權
案例一 林肯總統和他的將星
案例二 出師未捷身先死，身後蜀國無大將
案例三 授而不控——胡雪岩商業帝國晚年的敗筆
案例四 比爾·福特的“新百年發展大計
案例五 “科爾的小姑娘”——鐵娘子***的政治導師
第七章 領導決策
案例一 倒下的“巨人
案例二 丘吉爾人生中的艱難決定——犧牲考文垂
案例三 “七 大生態”拖垮樂視
案例四 廈門PX項目風波
案例五 “短命政策”熔斷機制
第八章 領導與組織變革
案例一 張近東：做“山頂上的變革者
案例二 人民公僕李世濤：甘做變革先行者
案例三 喬治·雷富禮：兩度出山，掌控變革
案例四 杜邦公司的組織變革