移動互聯網時代，一切皆在顛覆，商業模式、組織結構、用戶聚焦、營銷升級等都是迫切需要解決的問題。極簡公司可以說是*適合當下企業的運營模式，無論是新型互聯網企業，還是傳統企業的轉型和升級，極簡化運營思路必定是企業關注的熱點。
楊挺偉著的《極簡公司(把公司做小把用戶做大的新型企業運營模式)》從公司的生存和發展策略出發，通過管理極簡、組織極簡、人員極簡、流程極簡、資產極簡、產品極簡、成本極簡、營銷極簡、考核極簡等九個方面，為企業提供了一套可以落地的公司簡化執行方案，專業實用，***提升企業競爭力。

第1章 把公司做小，別做負重前行的“蝸牛”
1.1 機構臃腫導致決策遲緩
1.2 管理過度導致靈活性降低
1.3 多頭管理導致責任不明
1.4 滋生派繫導致團隊意識不強
1.5 晉升困難導致人纔流失
1.6 商業模式單一導致創新維艱
第2章 管理極簡：復雜的制度削弱團隊力量
2.1 抽屜式管理，一屜一責提高效率
2.2 喫掉螃蟹很簡單，用唐僧團隊就夠了
2.3 把線握在手上，實行放風箏式管理
2.4 激勵到位，慢牛也能成快牛
2.5 一分鐘管理，讓管理*高效
第3章 組織極簡：龐大的機構降低決策效率
3.1 阿米巴模式：量化授權，組織劃分為小單元
3.2 事業部模式：項目專項化，優化資源配置
3.3 平臺化模式：打破壁壘，整合資源
3.4 扁平化模式：減少管理層次，加大管理幅度
3.5 小單位模式：合並部門，縮小作戰單位
第4章 人員極簡：冗餘的員工隻會增加運營成本
4.1 3個人干5個人的活，拿4個人的工資
4.2 定崗定編，避免人纔浪費
4.3 去除糟粕，淘汰“等、靠、要”員工
4.4 一專多能，挖掘員工*大潛力
4.5 提升服務自動化水平，減少冗餘員工
第5章 流程極簡：瑣碎的程序拖慢執行速度
5.1 簡化流程是手段，提高效率是目的
5.2 砍掉無效流程，減少成本浪費
5.3 精簡審批層級，降低時間損耗
5.4 優化信息渠道，加固聯繫樞紐
5.5 控制流程節點，加快項目進程
5.6 量化實施標準，掃除執行障礙
第6章 資產極簡：繁雜的資產加大管理難度
6.1 資產做得“輕”，企業纔能跑得“快”
6.2 投入主力產業，保持核心競爭力
6.3 切除夕陽產業，增強企業活性
6.4 整合同類資產，減少成本支出
6.5 以小博大，用*少的資產獲取*大的利潤
第7章 產品極簡：多元的業務弱化企業優勢
7.1 少即是多，越專注越成功
7.2 明確產品定位，切忌眉毛胡子一把抓
7.3 單點突破，打造拳頭產品
7.4 給產品設計做減法，給用戶體驗做加法
7.5 大數據讓產品精簡*準確
第8章 成本極簡：巨額的支出加大企業負擔
8.1 節省不是摳門兒，錢要花在刀刃上
8.2 人力成本：控制支出，避免資金損耗
8.3 管理成本：制度化、標準化、信息化
8.4 財務成本：加強財務管理，避免財務浪費
8.5 生產成本：高效生產，控制核心成本支出

1.1 機構臃腫導致決策遲緩 在實際的經營管理過程中，很多部門並不是必 須存在的，這些不必要的部門的設置，隻會導致企 業在管理過程中難度加大。過多部門機構的設置， 導致工作中的信息溝通不暢，工作信息在進行上傳 下達的過程中需要經過多個層級，浪費不必要的時 間。這不僅降低了企業的工作效率，導致決策遲緩 ，還會導致信息在層層傳遞的過程中出現失真的情 況。這些無疑都是大企業所存在的現實問題。
1.1.1 分工不明確，管理難度大 企業的分工明確，對於一個企業是否能夠高效 地進行工作具有**重要的作用。在一個企業中， 每個員工都應該明確自己所在崗位的職責，從而高 效地完成工作任務。隻有每個崗位上的員工能將自 己的工作任務準確、高效地完成，企業的工作纔能 夠有序進行，從而增加企業的效益。但是，規模過 大的企業往往由於部門機構擴張而導致分工不明確 ，而分工的不明確給企業帶來了以下幾個問題(見圖 1—1)。
某家大型電子商務企業，由於規模過大，企業 內部存在分工不明確的問題。一項工作的分配，分 配到了部門以後，部門領導會認為部門中的人員很 多，不用將工作劃分得太細，肯定會有人做。結果 ，沒有一個人去完成，每個人都認為別人會做。此 外，當工作出現問題的時候，由於整個部門的人都 參與了工作，而無法追究真正的責任人，從而使管 理難度變得**大。事實證明，企業在具體工作中 並不是“人多好辦事”，而會因人員過多降低工作 效率，增加管理難度。
1.1.2 人員超限度，內部難溝通 當一個企業的規模過大時，管理層次和管理幅 度超出了一定限度，內部溝通協調等管理成本也會 遞增。一個規模過大的企業，不論是在機構的設置 還是在人員的配置方面，都**復雜。
人員過多難溝通的原因，主要有兩個方面： 其一，對於一件工作，需要通知多個部門，不 僅讓工作流程變得復雜，還增加了企業的運營成本 。
其二，當需要企業內部的各個部門對具體的工 作提出意見或相互溝通時，往往由於部門過多導致 溝通不暢。各部門內部意見達到一致需要一定的時 間，而部門之間統一意見則又需要*多的時間。無 疑加大了溝通難度。
某家**的物流企業，具有龐大的規模。這家 企業內部設置了多個部門，每個部門下屬的員工都 **多。導致這家物流企業在進行信息溝通時產生 了**大的難度。比如，因工作需要，企業需要增 加車輛，而增加車輛，需要經過多個部門簽字同意 ，而由於過多的人員配置，導致這家物流企業出現 了溝通上的困難，降低了工作效率。