查蘇倩主編的《工商管理專業知識與實務(中級)
》根據工商管理專業知識與實務(中級)最新的考試大
綱編寫而成，內容結構及知識點分布完全符合考試大
綱要求，嚴格遵循考試教材，語言通俗易懂，邏輯結
構清晰順暢。全書共八章，包括企業戰略與經營決策
、公司法人治理結構、市場營銷與品牌管理、生產管
理與控制、物流管理、技術創新管理、人力資源規劃
與薪酬管理以及企業投融資決策及重組等內容。本書
結構合理，層次清晰，每章節由考情統計、考點精講
、學習加油站、同步練習四個基本框架構成。除此之
外，書末還配有三套模擬試題，嚴格按照歷年真題改
編而成，具有較好的考前實戰訓練作用。
本書是參加經濟師考試考生的必備復習材料之一
，也是相關專業技術人員提高業務知識水平、查找相
關專業知識信息的有效資料。

第一章 企業戰略與經營決策
第一節 企業戰略概述
考點一 企業戰略的特征與戰略管理方法
考點二 企業戰略的制定
考點三 企業戰略的實施
考點四 企業戰略的控制
第二節 企業戰略分析
考點五 企業外部環境分析
考點六 企業內部環境分析
考點七 企業綜合分析
第三節 企業戰略類型與選擇
考點八 基本競爭戰略
考點九 企業成長戰略
考點十 企業穩定戰略
考點十一 企業緊縮戰略
第四節 企業經營決策
考點十二 企業經營決策的概念和類型
考點十三 企業經營決策的要素
考點十四 企業經營決策的流程
考點十五 企業經營決策的方法
第五節 學習加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習
同步練習參考答案
第二章 公司法人治理結構
第一節 公司所有者與經營者
考點一 公司所有者
考點二 公司經營者
考點三 所有者和經營者的關繫
第二節 股東機構
考點四 股東概述
考點五 有限責任公司的股東會
考點六 股份有限公司的股東大會
考點七 國有獨資公司的權力機構
第三節 董事會
考點八 董事會制度
考點九 有限責任公司的董事會
考點十 股份有限公司的董事會
考點十一 國有獨資公司的董事會
第四節 經理機構
考點十二 經理機構的地位
考點十三 有限責任公司與股份有限公司的經理機構
第五節 監督機構
考點十四 監事會制度
考點十五 有限責任公司的監督機構
考點十六 股份有限公司的監督機構
考點十七 國有獨資公司的監督機構
第六節 學習加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習
同步練習參考答案
第三章 市場營銷與品牌管理
第一節 市場營銷概述
考點一 市場與市場營銷
考點二 市場營銷管理的任務
第二節 市場營銷環境
考點三 市場營銷宏觀環境
考點四 市場營銷微觀環境
考點五 市場營銷環境分析
第三節 目標市場戰略
考點六 市場細分
考點七 目標市場
考點八 市場定位
第四節 市場營銷組合策略
考點九 產品策略
考點十 定價策略
考點十一 渠道策略
考點十二 促銷策略
第五節 品牌管理
考點十三 品牌與品牌資產
考點十四 品牌戰略
第六節 學習加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習
同步練習參考答案
第四章 生產管理與控制
第一節 生產計劃
考點一 生產能力
考點二 生產計劃的概念與指標
第二節 生產作業計劃
考點三 生產作業計劃的概念
考點四 期量標準
考點五 生產作業計劃編制
第三節 生產控制
考點六 生產控制的概念
考點七 生產控制的基本程序
考點八 生產控制的方式
第四節 生產作業控制
考點九 生產進度控制
考點十 在制品控制
考點十一 庫存控制
考點十二 生產調度
第五節 現代生產管理與控制的方法
考點十三 MRP、MRPⅡ和ERP
考點十四 豐田生產方式和看板管理
第六節 學習加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習
同步練習參考答案
第五章 物流管理
第一節 企業物流管理概述
考點一 物流、企業物流的基本概念
考點二 企業物流的內容、分類和作業目標
第二節 企業采購與供應物流管理
考點三 企業采購管理
考點四 企業供應物流管理
第三節 企業生產物流管理
考點五 企業生產物流概述
考點六 企業生產物流的類型
考點七 企業生產物流的方式
第四節 企業倉儲與庫存管理
考點八 企業倉儲管理概述
考點九 企業倉儲管理的主要業務
考點十 企業庫存管理與控制
第五節 企業銷售物流管理
考點十一 企業銷售物流概述
考點十二 企業銷售物流組織
考點十三 企業銷售物流管理
第六節 學習加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習
同步練習參考答案
第六章 技術創新管理
第一節 技術創新的含義、分類與模式
考點一 技術創新的含義
考點二 技術創新的分類
考點三 技術創新的過程與模式
第二節 技術創新決策
考點四 技術預測與評價
考點五 技術創新戰略
考點六 技術創新決策的評估方法
第三節 技術創新組織與管理
考點七 企業技術創新的內部組織模式
考點八 企業技術創新的外部組織模式
考點九 企業R&D管理
第四節 技術貿易與知識產權管理
考點十 技術貿易
考點十一 **技術貿易
考點十二 知識產權管理
第五節 學習加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習
同步練習參考答案
第七章 人力資源規劃與薪酬管理
第一節 人力資源規劃
考點一 人力資源規劃的含義和內容
考點二 人力資源規劃的制定程序
考點三 人力資源需求與供給預測
第二節 績效考核
考點四 績效與績效考核的含義
考點五 績效考核的內容和標準
考點六 績效考核的步驟和方法
第三節　薪酬管理
考點七 薪酬的概念、構成與功能
考點八 企業薪酬制度設計的原則和流程
考點九 企業薪酬制度設計的方法
第四節 學習加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習
同步練習參考答案
第八章 企業投融資決策及重組
第一節 財務管理的基本價值觀念
考點一 貨幣的時間價值觀念
考點二 風險價值觀念
第二節 籌資決策
考點三 資本成本
考點四 杠杆理論
考點五 資本結構理論
考點六 資本結構決策
第三節 投資決策
考點七 固定資產投資
考點八 長期股權投資
第四節 並購重組
考點九 並購重組動因
考點十 並購重組方式及效應
考點十一 企業價值評估
第五節 學習加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習
同步練習參考答案
附錄 工商管理專業知識與實務(中級)模擬試卷
模擬試卷1
模擬試卷1參考答案
模擬試卷2
模擬試卷2參考答案
模擬試卷3
模擬試卷3參考答案
參考文獻