由高德所著的《互聯網時代項目管理術》一書是一本面向未來、顛覆認知、掀起思維革命的項目管理書。本書告訴你這樣一個事實：凡是賺錢的項目，都是*平常的。許多人到處找項目，卻對身邊的商機視而不見。你的項目沒有賺錢，與環境和政策無關，而是你操作項目的方法讓你難以獲得好的結果。當你站在市場的角度用互聯網時代思維考慮問題時，你的項目將會財源滾滾。

第一：由高德所著的《互聯網時代項目管理術》 一書不是一本純粹的理論書籍，也不是教你如何投機 取巧的賺錢工具。它揭示了項目的本質，通過分析不 同行業、不同投資方式的盈虧，告訴你什麼纔是值得 去做的“好項目”，以及為此要做哪些必要的準備。 第二：書中結合國內外的海量案例對“項目管理的實 用原則”和“不為人知的正確做法”進行了通俗易懂 的闡述，特別是許多知名投資人和項目經理的現身說 法，為你展示了一種不同於傳統思考的“項目思維” 。 第三：在書中也提供了詳盡的數據與完整的實戰過 程，從定義項目、選擇項目，到吸引投資、搭建團隊 、管理項目，以及對項目的執行和評估、對風險的預 測和預防，每個環節都有簡潔和具有說服力的介紹。

第一章 重新定義項目
賺錢的前提——懂得什麼是“好項目”
項目的基本元素
定義“有效的項目”
不賺錢的項目為何總有人投資
每個人都要遵守“項目基本法”
第二章 選擇未來的項目
在“找項目的浪潮”中保持清醒是一種特殊能力
發現“正確的項目”**重要
為什麼你有錢卻找不到好項目
人人都在找賺錢的項目，它有什麼特點
你能找到沒人開墾的“處女地”嗎
遠離“危險的項目”
看趨勢而不隻是看盈利
第三章 互聯網時代，怎麼投資你的項目
沒有錢不是問題，沒人肯投錢纔是問題
理性選擇適合自己的投資方式
選錯“合伙人”，比選錯項目的後果還嚴重
你拿什麼說服投資人
你會尊重(服從)投資人的意見嗎
上市圈錢是你**的目標
第四章 準備一個優質的運營團隊
一支精英團隊是項目賺錢的保證
招聘是否成功，決定項目的生死
**，找比你懂的人
第二，找願意溝通的人
第三，找一個懂財務的高手
保持骨干團隊的穩定
隨時補充新鮮血液
第五章 為你的項目做運營計劃
沒有計劃，項目寸步難行
讓團隊參與到計劃中
制訂盈利計劃
制訂管理計劃
制訂激勵計劃
抓住主要目標，不要盯著旁枝末節
第六章 項目的分工和流程控制
個人英雄*不可靠——沒有誰能一個人做好項目
簡潔很重要
項目的分割與分配
流程控制的“小數點”法則
第七章 風險控制：當計劃有變時怎麼辦
死掉的90％和不死不活的10％
沒有永遠賺錢的項目
當市場發生變化時
運營不利的四種情況
至關重要的撤退機制
第八章 成本和收益：賺錢是項目的**指標
為什麼市場很大，你的項目利潤卻很低
到處都是收不回投資的“壞項目”
如何展望你的“期待收益”
在“短期收益”和“長期收益”間找到平衡
必要的外包合作方
第九章 重要部分：項目的執行
你賠錢的原因：知道但沒做到
項目98％的工作都與執行有關
按時、按計劃、按預算執行
你的項目“執行官”是誰
用大數據評估項目的結果
導致項目失敗的7個執行因素
第十章 管理你的項目清單
互聯網背景下的“4A項目管理”
每周一次的“檢查清單”
你要做什麼和怎麼做
你的資本是什麼？列出來
把項目的“收尾工作”放到顯著位置
附錄 “優質項目”執行手冊
**部分：在互聯網時代，你該擁有的投資心態
第二部分：優質項目的執行法則

為什麼市場很大，你的項目利潤卻很低 據統計，早在2013年的時候，中國手機的出口量 就已經突破了10億部，占**市場的將近80%。“每 100個非洲人中就有兩個人使用中興手機，這個比例 還在增加，再過幾年可能就四個人或六個人了。”一 家專做中興手機出口的代理公司經理對我說。他做這 個生意已有六年了，每個月都要往非洲飛兩趟，忙得 就像聯合國的“非洲扶貧大使”。
但當我問到“利潤怎麼樣”的問題時，這位經理 搖頭苦笑：“說出來你可能不相信，這一模式下的出 口幾乎沒有什麼利潤。一部四五百塊錢的手機出口到 非洲，也就賺三四塊錢，還不如一根雪糕的利潤高。
在當前的技術環境下，利潤的大頭都讓蘋果、三星、 高通這樣的國外巨頭壟斷了。和我一樣的國產手機企 業大多數都是如此，能賺到一成的利潤就算不錯。” 占有80%的市場份額，卻賺不到1%的利潤，這個 巨大的數字對比顯然會讓人驚訝不已。為什麼會出現 這種情況呢？手機廠商的境遇不具有廣泛的代表性， 但說明了一些問題。手機是*平常的產品，它貼近人 的生活。現代社會的每個人都離不開手機。那麼，賣 手機賺不到錢，一定有值得我們深思的原因。就像這 位經理說的：“怪不了別人，有些出口的手機沒什麼 技術含量，賺的就是組裝費。雖然量大，但質量、品 牌、技術上都缺乏競爭力，這一點是不可否認的。” 他又補充說，“相對來說，中興產品已經很有競爭力 了。它畢竟也有自己的某些技術優勢。” 有些產品的市場很廣闊，別人做的時候很賺錢， 你進去以後卻隻有一個很低的利潤點。仔細研究，原 因不外乎這幾點： 1.項目缺乏“技術附加值” 例如，中興手機作為後崛起的***科技公司， 雖然已經在奮起直追，但核心領域的關鍵技術仍然與 蘋果等公司存在差距。在中**市場的競爭中，技術 附加值是獲得*大利潤的保證。如果你的項目在技術 的競爭中落敗，就隻能去較低端的市場——雖然低端 市場的空間很大，但利潤率是**低的。
這個問題告訴我們，在分析市場的盈利前景之前 ，要先看看競爭對手都是什麼樣的人和公司，他們的 優勢是什麼？如果對手具有技術上的強大優勢，你能 否創造出*高的技術附加值以此獲取利潤？如果不能 ，這樣的市場對你來說就是一個殘酷的叢林——雖然 很廣闊，但你進去以後，生存下來的概率會**低。
2.成本投入過高 為了*大化地占有市場和開發項目，有些公司會 在前期投入巨大的成本，例如技術研發、基建投資等 。這就是為什麼鐵路企業有市場的壟斷優勢卻遲遲沒 有盈利的原因，對硬件的成本投入需要很長時間纔能 收回來。如果你想用較短的時間投資獲利，就不能選 擇這一類需要先打基礎的項目。
2015年，一位**的朋友向我咨詢——他想投資 一款智能無人機產品：可以遞速信件，也可以送外賣 和幫助主人取物。從智能繫統上做這種產品是毫無問 題的，應用市場也比較廣泛。但真正的問題是，在技 術上早就可以實現的產品，為何別人沒有做呢？這裡 面顯然有一個很難逾越的障礙，那就是普及成本。過 高的投入成本和不可預測的風險性，讓其他的投資者 望而卻步。所以，他如果投資這個項目，一定會把家 底都賠進去。
3.商業模式太超前 *後一個原因是，市場的廣闊不代表就有盈利的 可能。有一些***公司在某些市場區域至今沒有獲 利，不是他們不懂經營，而是相對於發達地區，這裡 的商業模式較為落後，理念差距太大，因此，很難接 受產品的價格或收費模式。例如，Facebook在東南亞 和非洲的營業收入就面臨挑戰，因為這兩個地區的廣 告主尚未**接受數字商業模式。雖然市場占有率高 ，但這些地方的市場並不成熟。（P137-139）