楊長征所著的《領導三斧半(***實現目標的領導智慧)》從古代名將——程咬金的“三板斧”人手，首先分析他為什麼憑借三板斧能夠名揚沙場，再將這個概念引入現代企業管理中，通過形像生動的語言，將***的工作智慧總結為“領導三斧半”。通過“瞄準目標”“掄斧頭”“砍木頭”“變化無窮”等概念，涵蓋了領導在工作和生活中的智慧：想要將事情辦好，想要成為**的***，就應該先樹立適合的目標，再整理好思路，接著努力實踐這些事情，*終纔能夠獲得成功。

楊長征所著的《領導三斧半(100%實現目標的領導智慧)》共十個章節， 將“領導三斧半”的方法分解開，滲透至工作中的方方面面，將簡單的“瞄 、掄、砍、變”四個字輻射到很多領域，分別敘述了讓領導行為“簡”起來 的“三斧半”；“三斧半”領導力精髓：成為教練型領導；“瞄”準未來， 為企業員工樹立目標；執行目標前不能漏掉的覺察：“砍”；領導者保持覺 察狀態的四項修煉；《領導三斧半(100%實現目標的領導智慧)》克服執行目 標過程中的三大障礙等，切實解決了讓目標落地，保持持續動力、激情，讓 領導者的三斧半更有執行動力等核心領導力問題。

第一章 讓領導行為“簡”起來的“三斧半”
***每天都必須焦頭爛額？我看未必
由程咬金的“三斧半”說開去
領導“簡”了，企業會怎樣
何為***的“三斧半”
第二章 “三斧半”領導力精髓：成為教練型領導
不是每個領導都有目標
你究竟鎖定了什麼行業
“三斧半”領導力精髓：成為教練型領導
第三章 “瞄”準未來，為企業員工樹立目標
讓目標住進每個人的心裡
用真心交換真心，用愛打開心門
員工是與你同行的朋友，而不是敵人
第四章 執行目標前不能漏掉的覺察：“砍”
不會“覺察”的領導如同不識方向的舵手
為什麼非“砍”不可
從覺察到覺知，三斧半潛移默化的影響力
第五章 ***保持覺察狀態的四項修煉
不是定下目標後就忙著執行嗎？NO
保持察覺狀態的四項修煉
第六章 克服執行目標過程中的三大障礙——“砍”亦有道
為何要克服執行目標時的三大障礙
三大障礙是什麼
“砍”亦有道
第七章 “掄”起斧頭讓目標落地。保持持續動力
為何要克服執行目標時的三大障礙
時間管理是目標落地的*有效“鬧鐘”
願景是目標落地*給力的力量
第八章 **。讓***的三斧半*有執行動力
沒有**，就沒有下一步
一諾千金，讓目標*有保證
第九章 共贏思維打造***三斧半核心能力
***需要用共贏思維打動人心
君子後其身而身先，外其身而身存
第十章 100％實現目標，離不開***“變”的智慧
要想100％實現目標，先學會“變”
企業管理中的“三斧半”與“變”的智慧
後記

***每天都必須焦頭爛額？我看未必 一、***不必每天焦頭爛額 作為企業的***，常常覺得自己因日常事務而忙得焦頭爛額，這是我 曾經面臨的問題，想放手讓員工去完成，又擔心他們做不好。經過一段時間 的改變，我發現原來可以**輕松地處理團隊事務，要學會信任自己的員工 ，試圖將*多權利賦予他們，當自己收到一份份滿意答卷的時候，便會真正 明白***在企業中應有的位置，當然，你也會享受這個過程的。
我開始從事培訓工作的時候，坐在臺下的企業***給我*深刻的印像 ，便是他們常常被工作拖累，甚至上課的時候，都能感覺出他們的情緒不高 。私下交流的時候，學員對我說：“公司總有讓我操心的事情，弄得身心疲 憊。” 針對這個問題，我開設了專門課程。實際上，***應該把握企業運營 的大方向，通過與對方的溝通，了解公司員工的現狀以及眾多業務的進展。
***本需要將*多精力花在了解外部形勢和決策上，如果把太多時間放在 追究某些小事上，必定會造成身心疲憊。何況，長此以往的話，員工們還有 發揮纔能的空間嗎？所以說，與其將自己弄到忙得沒有退路，不如多鼓勵員 工自己去做。
先來聽聽下面這個真實的故事： 李總是某個服裝品牌的創始人，企業從原先的小作坊發展成了公司，李 總也坐上了***的位子，可她總是抱怨自己工作太累，甚至一些日常小事 都得親力親為。她有一次因為看見某員工上班遲到而大發脾氣，覺得管理上 存在問題。
當我聽到這些的時候，先對她進行了一番疏導：“你現在已經是整個企 業的管理者，內部可能存在一些問題，需要你分清哪些是必須牢牢把握的， 哪些是可以交給相關部門做的。” 李總聽後還有疑問：“我知道自己不需要直接插手基層員工的管理，但 是生怕企業因為一些細節沒有處理好而出現大問題。”我繼續說：“當你的 企業還是小作坊的時候，不也遇到過裁縫遲到早退等小問題麼？企業是由很 多員工組成的，作為***，要積極解決直接影響公司效益的重要事務，對 於管理中存在的小問題，**可以作為會議中的附帶事項傳達給下屬，由他 們解決。” 一段時間後，我考察李總公司的時候，發現她正在和銷售部主管輕松地 交談著。李總告訴我，經過上次的指導，她改變了工作方式。對關繫企業效 益的部門，增加了管理層人數，這樣一來，她便能聽到多方面的聲音，有助 於她及時做出正確決策；對於重要性不強的部門，她采用周會制度，定期將 問題收集上來，並且在會中予以解決。
李總說：“現在，自己不僅不再每天親力親為，而且工作效率也大大 提高，效益也越來越好了。” 實際上，作為企業的***，**沒必要將自己弄得太累。你有員工， **可以將事情有效地分配下去，遇到問題也不要緊，及時給出指導意見， 放手讓員工自己去做，具體可以采取以下做法。
（一）完善重要部門的結構 每個企業都有相對重要的部門，例如，直接關繫效益的“銷售部”、核 心“財務部”、保障產品的“生產部”與“質量部”等，這些部門的工作成 果直接影響利潤，應該重點關注。如果你希望工作*加有條理的話，則需要 完善這些重要部門的結構，可以嘗試將工作分得*細一些，增設幾個崗位， 當員工所要負責的範圍變小後，便能夠*出色地完成任務。例如，A公司的 銷售部需要負責20家客戶，原先隻有四個人，常常出現無法及時提供報表的 情況。如果增設一名銷售員的話，每個人負責的客戶少了，工作效率便會大 大提高。
對於這些部門的管理層來說，企業***可以設正副職位，不僅完善了 管理，還能夠在每次提出建議的時候，便於收集多方思路，有利於***作 出決策。
當然，作為***，應該將*多精力放在關注你的直接下屬身上，至於 他們如何收集資料與信息，你**可以放心，隻要你有要求，下屬們都會盡 力完成的。P3-5