《品牌崇拜（打造受人愛戴的商業帝國）》一書回答了兩個重大問題：**品牌的魅力來自何處？以及贏得**品牌魅力的路徑和方法是什麼？作者C.W.帕克、黛博拉·麥金尼斯、安德烈亞斯·艾森格裡奇以創新的品牌理論體繫和務實的概念執行方法相結合，標新立異，獨樹一幟，雙珠合璧，價值生輝。本書具有學術原創和實戰落地的兩棲風格，與許多誇誇其談的品牌書籍有著根本之不同。對品牌學術長征路上的中國學者而言，它如甘露清泉；對追求品牌夢想的中國企業家而言，它如真功利器。

想想那幾個著名的品牌，比如耐克、蘋果、迪 士尼、谷歌，還有Salesforce，它們有何共同之處 ？它們都是擁有優質產品和服務的著名品牌……並 且它們都受人崇拜。C.W.帕克、黛博拉·麥金尼斯 、安德烈亞斯·艾森格裡奇著的這本《品牌崇拜（ 打造受人愛戴的商業帝國）》為您提供了一個通用 、可靠的繫統，用於解決客戶的問題，它能讓顧客 感覺到被賦能、滿意且深受鼓舞。這些感覺讓您的 品牌與用戶產生連接，並且讓人在第一時間想到它 。 為達到第四季度目標而使用短期衝刺策略，這 個策略不一定會提升下一季的績效，除非您以全面 的視角看待品牌管理的重要目標，並且積極地著手 去實現它。本書的作者團隊非常權威，經驗兼跨學 界和業界，他們給出了一張詳細的路線圖——闡釋 了建立、強化和延用品牌崇拜的具體方式，從而為 客戶和企業創造長期價值。本書的框架高度創新， 是基於專家們數十年來關於人類基本需求、目標、 情緒和動機的專業研究，以及一些驅動品牌崇拜的 實證結論。定位您的品牌，去吸引客戶的真愛、信 任和尊重，永遠不分早晚。正如您將從本書中生動 而豐富的真實企業案例所看到的，在實現短期目標 的同時，建立、強化和延用品牌資產是完全可行的 。本書包含所有您需要的生成、追蹤品牌價值的洞 見和工具： ·通過持續致力於為顧客賦能、賦情和賦意， 使得品牌產生指數級的增長，這在各大公司和行業 都有廣泛的適用性； ·采取創新方法來進行品牌架構設計，將公司 資產組合中的業務和產品進行品牌化，從而達到利 潤、資產建設和組織總體效益的利益最大化； ·一個原創、易用的指標用以測量品牌資產， 以及用一套儀表盤指標診斷哪些因素驅動或未驅動 成功的品牌績效。 通過深入探討建立、強化和利用受崇拜品牌的 行為準則。本書提供的完備指南將引導您將品牌價 信傳遞到市場中。品牌崇拜是顧客崇拜的必由之路 ，將會創造持續的利潤和增長。

**序一
**序二
**序三
譯者序
前言
第一篇 基礎概貌
第1章 品牌崇拜為何重要？
引言
品牌價值
品牌崇拜的管理繫統
第2章 品牌崇拜的實例
引言
概述
B2B市場中受崇拜的品牌
非營利（服務）市場上受崇拜的品牌
**市場上受崇拜的品牌
品牌類型
關鍵知識點
你的品牌如何？
第3章 品牌崇拜背後的科學
引言
概述
品牌崇拜背後的理論
品牌信任、摯愛和尊重
如何建立品牌崇拜：3E模型
關鍵知識點
你的品牌如何？
第二篇 建立受崇拜的品牌
第4章 建立組織內部的品牌崇拜
引言
概述
員工作為品牌建設的資源
創造一個有意義的使命宣言
賦能、賦情和賦意特征，讓使命鮮活
人性化地向員工賦能、賦情和賦意
關鍵知識點
你的品牌如何？
第5章 建立顧客的品牌崇拜
引言
概述
品牌定位宣言
定位宣言開發的戰略決策
定位宣言和財務目標
關鍵知識點
你的品牌如何？
第6章 建立**品牌回想09l
引言
概述
**品牌回想的關鍵問題
通過品牌標志加強**品牌回想

耐克作為一個時尚的運動品牌，其和普通服裝 的競爭與可樂和水的競爭類似。然而，自1964年創 立以來，耐克已經成為世界上*受人崇拜、價值* 高的***。它被顧客信任、摯愛和尊重，以至 於顧客不僅僅想在運動時穿上耐克的產品，也希望 把耐克融入日常生活中。毋庸置疑，耐克的努力已 經產生了巨大的品牌資產。事實上，耐克已經實現 了品牌崇拜管理繫統中品牌價值的所有要素。耐克 在世界範圍內的銷售額估計已超過300億美元，市值 超過了1000億美元。耐克吸引了**人纔，他們對 品牌的貢獻滲透到了產品創新和對線上線下顧客支 持的熱情中。耐克有一個振奮人心的使命，即“把 靈感和創新帶給世界上的每一位運動員”。盡管也 遭遇過品牌危機，例如曾經被指責使用血汗工廠的 勞工，但是耐克還是能夠從這些企業違規事件中全 身而退。
耐克的成長不僅在於能對其核心產品“運動鞋 ”建立和強化崇拜感，還在於它能夠通過引入其他 帶有耐克品牌名稱的產品來延用品牌崇拜。耐克的 聯合創始人比爾·鮑爾曼把運動員定義為“任何一 個有身體的人”。這種泛化目標市場的觀念讓耐克 和各種運動項目（跑步、網球、高爾夫、板球等） 和運動裝備（衣服、包、眼鏡、數字設備等）緊密 聯繫在一起。確實，耐克已經嵌入到“任何一個有 身體的人”生活的方方面面，其品牌也從運動領域 延伸到日常生活中（休閑裝、飾品）。作為一個擁 有強大品牌資產且深受崇拜的品牌，耐克還通過與 其他強勢品牌（如邁克爾·喬丹、蘋果和日本時裝 品牌Sacai）建立戰略聯盟獲得增長。
然而，從根本上來說，耐克品牌的財務價值來 源於它向消費者提供的價值。消費者崇拜這個品牌 是因為它提供了賦能利益、賦情利益和賦意利益， 這使得消費者信任、摯愛並尊重它。這些利益及其 產生的情感是品牌崇拜管理繫統的核心。
從賦能利益的視角來看，耐克幫助了那些追求 功能利益的消費者，它堅持不懈地追求創新以提升 產品的運動性能。專業和業餘運動員都相信耐克可 以持續有效地幫助他們*大限度地提高運動成績。
不同的鞋子和衣服適用於不同的運動項目，這能確 保這一品牌在提供運動利益時具有多功能性。耐克 的產品以研究為驅動，讓消費者感到放心，因為他 們知道這些產品設計能保護他們免受傷痛或不適。
耐克產品能夠為消費者提供*大程度的支持，使其 消耗的體能*小化，進而達到運動技能的**。消 費者知道，無論何時何地，耐克這個品牌是值得信 任的，當使用耐克產品時，他們覺得充滿了能量。
從賦情利益的視角來看，消費者喜愛耐克的產 品是因為它們好看且讓人感覺舒服。耐克明亮、歡 快的顏色和產品設計上的舒適感，給無數疲憊的運 動者帶來愉悅的體驗和情感的活力。總的來說，耐