曾幾何時，移動互聯網如一夜春風，吹向了各個行業，幾乎所有行業都在互聯網化。在這個移動互聯網+的時代，融合、跨界成為了商業世界裡的新趨勢。尤其是跨界，它已成為一種全新的體驗和趨勢，它沒有邊界，無所不在。互聯網、移動互聯網帶來的跨界浪潮正顛覆傳統行業，未來所有的產業都將會互聯網化。跨界在其中起著至關重要的作用，跨界的發展和延伸必然會抹平幾乎所有的壁壘和邊界。
吳正鋒著的《跨界營銷》以“移動互聯網+”為切入點，從宏觀層面分析了當前的市場環境和經濟發展趨勢，以此說明跨界的重要性，並闡述了跨界思維、跨界營銷對企業帶來的競爭優勢、盈利模式以及企業如何做“跨界**”，讓企業明白跨界的意義。

當下，跨界營銷被譽為前沿的營銷潮流，風靡各 個行業。吳正鋒著的《跨界營銷》以“移動互聯網+ ”為切入點，從宏觀層面分析了跨界的重要性，並闡 述了跨界思維、跨界營銷對企業帶來的競爭優勢、盈 利模式。而且還深入闡述了創意營銷、行業跨界、產 品跨界、渠道跨界等內容，向讀者呈現了一套繫統、 清晰的跨界思維，讓讀者可以找到適合自己的跨界之 路。結果，本書還對跨界的雷區以及未來做了深刻的 剖析，旨在讓讀者在跨界中少走彎路。

第一章 互聯網浪潮下的跨界與融合
“互聯網+”是產業跨界融合的推動力
移動互聯網**社會形態發生巨變
互聯網跨界顛覆利益分配模式
在個性化消費時代，跨界是個性化的表現
互聯網時代傳統企業的出路
跨界的本質：高效率整合低效率
第二章 跨界思維，掀起商業變革的“風暴”
跨界思維打破了市場界限
跨界思維有助於企業突破瓶頸
跨界是必然的趨勢
主動變革，贏得跨界先機
跨界是企業當下*強的吸流方式
第三章 跨界營銷，企業發展之路的新嘗試
跨界營銷的要點及其意義
跨界營銷就是要改變消費觀念
跨界，拓展企業的營銷之路
尋找戰略伙伴是跨界營銷成功的關鍵
捆綁銷售是跨界營銷的一種手段
產品如何“綁”，跨界纔能*有利呢
小米跨界營銷的實現之路
第四章 把企業打造成“跨界**”
堅持“以用戶為中心”的跨界原則
跨界要及時觸網，適時轉變
產品設計以用戶體驗為重點
跨界要有足夠的覆蓋人群
消費群體的共性是跨界成功的基礎
利益共享，纔能跨界共贏
把握移動終端，實現強勢跨界
第五章 創意營銷，跨領域整合力的體現
找準“痛點”是創意營銷的關鍵
創意制造紅利，企業經營要善變
跨界“微創意”，小點子的新營銷
瘋狂人字拖，小玩物大創意
用“賣辣椒的思維”來跨界營銷
騰訊跨界創新，穩健纔是王道
跨界“微創新”，實現可持續之路
第六章 行業跨界，企業營銷的連橫合縱之策
善於跨界，企業纔能突破行業格局
跨界合作，實現各行業市場共享
行業跨界不是“1+1=2”這麼簡單
多品牌跨界，有利於擴大營銷圈
行業跨界，實現品牌的疊加與互補
未來雲物流“菜鳥網”的跨界
第七章 產品跨界，打造品牌營銷的強強聯合
產品跨界，精準定位是**要務
產品跨界就是要“顛覆”傳統
在跨界聯盟中塑造企業品牌
跨界是提升產品品牌的有效手段
產品智能化，纔能“跨”出精彩
跨界就是勇於創造“第三種產品”
跨界邊界產品，讓企業起死回生
產品跨界，不妨玩玩“大雜燴”
第八章 跨越渠道，開闢營銷的新天地
移動互聯網，促進渠道的擴大化
每一個新渠道，都有無限潛力
跨界帶來*精準的客戶資源
跨界“第三方渠道”，助企業去庫存
跨界促進企業渠道向扁平化發展
渠道跨界，把握分寸纔能實現雙贏
多渠道跨界，企業之路越走越廣
第九章 勿踩“雷區”，跨界營銷有風險
跨界營銷要避免“虛有其表”
跨界是趨勢，但越界會造成頹勢
“炒作”是跨界營銷的大忌
跨界整合，切忌定位不準和執行不力
忽視核心競爭力，跨界必然失敗
跨界要把握目標市場需求
企業跨界要慎重，忌盲目廣撒網
跨界營銷，是機會也是陷阱
第十章 做好跨界營銷，須把握未來趨勢
未來，搶占入口是跨界的重心
移動互聯網時代，營銷的變革
未來的理想跨界是追求高毛利
正確認識、應對泡沫，企業纔有未來
跨界服務，必將滲透每一個行業
企業要注重長遠價值，為未來而戰
後記
從跨界到無界，做個不忘初心的營銷人

在互聯網時代，企業面臨著諸多困境。要想順利 地解決這些問題，就需要尋找新的思維、新的方法。
跨界思維就是一種新型的策劃理念與思維模式，其通 過嫁接其他行業的價值對企業進行創新改造，制定出 全新的企業和品牌發展的戰術，讓原本毫無關繫甚至 相互矛盾的行業相互滲透、相互融合，從而在融合的 過程中踫撞出新的火花，實現共同贏利。
我們知道，在進入互聯網時代之前，傳統企業牢 牢控制著市場。然而，移動互聯網的發展，使跨界成 為一種新的潮流。為什麼變化會如此之快呢?因為進 入互聯網時代之後，移動互聯網技術的發展使得一切 基於信息不對稱的中間環節被取代，*加高效的模式 應運而生，顛覆傳統企業的跨界商業模式便誕生了。
事實上，跨界之所以能夠實現，其本質在於消除 了信息的不對稱，使得*加高效的商業模式浮出水面 ，同時顛覆傳統企業的銷售模式。這裡我們以新東方 集團和滬江網為例來進行說明，兩者都受到了互聯網 的衝擊，但不同的策略造就了不一樣的結果。
新東方集團的線下教育培訓曾經做得紅紅火火， 尤其是其出色的英語培訓，讓一些二、三線城市的求 學者也為之瘋狂，不惜花費大量費用到北京、上海等 地進行現場培訓，目的就是聽培訓師講一兩節課。
不過，隨著移動互聯網的發展，*多的培訓課程 視頻被放到了網上，雖然有些視頻是收費的，但是價 格比較便宜，學習方便，受到了越來越多用戶的歡迎 。如此一來，培訓課價值傳遞的過程中的效率差被打 破，新東方曾經的優勢漸漸消失，面臨著困境。
再看滬江網，同是專注於英語學習，滬江網開創 了在線學習的新模式，讓學員節省了大量的時間、金 錢和精力，如今已成為新東方的頭號競爭對手。
可見，跨界競爭帶來的是讓原有的商業秩序重新 洗牌，讓企業面臨著被淘汰的危險，如果你不迅速跨 界，別人就會走在你的前面，比如滬江網的新模式對 新東方造成的影響。
那麼，在互聯網時代如何實現跨界呢?從本質上 來說就是高效率整合低效率。因為信息量的爆發以及 傳播方式的變革，使得不對稱的信息得以顛覆。互聯 網能夠對傳統行業進行顛覆，是因為互聯網企業從工 具到思維，從產品到人纔都比傳統企業的效率要高出 許多。
因此，傳統企業**重視互聯網人纔以及植入互 聯網基因，其重要性在於從思維到技術，從人纔到產 品，互聯網企業擁有*高的效率和技術，可以實現對 傳統要素和傳統生產關繫的重新分配，從而提升價值 傳遞的效率。因此，對於跨界而言，隻有改善傳統企 業的低效點，企業跨界纔能夠得以成功。
那麼，什麼是低效點呢?其實指的就是一切用戶 需求不能很好地得到滿足、高交易成本對效率低下的 或者說是存在用戶痛點的缺陷性因素。這些都是阻礙 企業發展的因素。對低效率進行改善是跨界成功的保