胡大立、張璐、陳燕連、劉丹平編寫的《**價值鏈分工下的中國代工企業品牌升級研究》基於時代背景以及理論和現實需求的驅動，特選**價值鏈分工下的中國代工企業品牌升級研究為題，對中國代工企業品牌升級中相關的重要理論和實踐問題進行研究。並按照“提出問題，分析問題，解決問題”以及“現狀，問題，原因，對策”的研究思路對**價值鏈分工下的中國代工企業品牌升級進行了研究。

第l章 緒論
1.1 研究背景
1.2 實踐價值和研究意義
1.2.1 實踐價值
1.2.2 理論意義
1.3 研究思路及技術路線
1.3.1 研究思路
1.3.2 技術路線
1.4 研究方法
1.5 創新點及不足
1.5.1 可能的創新點
1.5.2 研究難點及不足
第2章 相關理論基礎及文獻綜述
2.1 代工(OEM)概念界定
2.1.1 代工(0EM)的內涵
2.1.2 代工(0EM)相關概念
2.2 代工(OEM)相關理論
2.2.1 比較優勢理論和資源稟賦理論
2.2.2 規模經濟理論
2.2.3 **價值鏈理論
2.3 品牌的內涵、特征
2.3.1 品牌的定義-
2.3.2 品牌的特征
2.3.3 品牌的類型
2.4 品牌創建相關理論
2.4.1 品牌形像論
2.4.2 品牌識別論
2.4.3 品牌定位論
2.4.4 基於顧客價值的品牌創建理論
2.5 **價值鏈相關研究綜述
2.5.1 **價值鏈理論起源
2.5.2 **價值鏈的概念
2.6 代工企業相關研究綜述
2.6.1 代工模式的產生
2.6.2 微笑曲線與產業鏈升級
2.6.3 代工企業升級
2.7 品牌升級相關研究綜述
2.7.1 品牌升級研究
2.7.2 代工企業品牌升級研究
第3章 中國代工企業‘‘1髓尚鎖《’的現狀、風險及其轉型升級的必要性
3.1 **代工的產生與發展
3.2 中國代工企業發展歷程
3.3 代工企業對中國經濟發展的貢獻
3.4 中國代工企業特征
3.5 中國代工企業“低端鎖定”的現狀及其戰略風險
3.5.1 中國代工企業“低端鎖定”的現狀
3.5.2 中國代工企業“低端鎖定”的戰略風險
3.6 中國代工企業“低端鎖定”的成因
3.7 中國代工企業轉型升級的必要性
第4章 中國代工企業品牌升級的現狀及困境分析
4.1 中國企業自有品牌的現狀
4.2 中國代工企業品牌升級現狀
4.3 中國代工企業品牌升級面臨的困境
4.4 中國代工企業品牌升級困境產生的原因
4.4.1 企業內部層面
4.4.2 價值鏈層面
4.4.3 外部環境層面
第5章 中國代工企業品牌升級動因及其動力機制缺失分析
5.1 中國代工企業品牌升級動因模型
5.2 內部動因
5.2.1 獲取利潤
5.2.2 傳遞品牌形像
5.2.3 自主創新推動
5.2.4 企業家導向推動
5.3 外部驅動
5.3.1 **政策導向
5.3.2 市場競爭加劇
5.3.3 產業升級推動
5.3.4 提高抗外部風險能力
5.4 中國代工企業品牌升級動力機制缺失分析
5.4.1 企業內部動力機制缺失——企業內部驅動力不足
5.4.2 外部環境動力機制缺失——外部環境推力不足
5.4.3 **價值鏈治理者封鎖與控制
第6章 中國代工企業品牌創建的影響因素理論與實證分析
6.1 中國代工企業自有品牌創建影響因素分析
6.1.1 企業內部因素
6.1.2 企業外部因素
6.2 研究假設及驗證方案設計
6.2.1 概念模型和研究假設
6.2.2 問卷設計與樣本選擇
6.2.3 小樣本的預測試
6.2.4 量表的修正完善
6.3 統計分析與假設檢驗
6.3.1 描述性統計分析
6.3.2 信度分析和效度分析
6.3.3 變量相關性檢驗
6.3.4 回歸分析
6.3.5 假設驗證情況
6.4 結果討論與政策啟示
6.4.1 結果討論
6.4.2 政策啟示
第7章 中國代工企業品牌創建模式研究
7.1 品牌創建的主要模式
7.2 主要模式說明
7.3 中國代工企業自有品牌創建模式及案例研究
7.3.1 基於專業代工創建制造品牌模式
7.3.2 基於技術升級創建自有品牌模式
7.3.3 基於市場擴張能力創建自有品牌模式
7.4 案例分析總結
第8章 中國代工企業轉型升級路徑分析
8.1 基於**價值鏈理論的代工企業基本升級路徑
8.2 基於**價值鏈驅動模式的代工企業升級路徑
8.3 基於市場擴張的代工企業升級路徑
8.3.1 品牌萌芽一品牌初創
8.3.2 品牌初創一**品牌
8.3.3 **品牌一**品牌
8.4 基於“三力一鏈”框架的代工企業升級路徑
8.4.1 代工企業升級的驅動力要素——技術力、市場力、品牌力
8.4.2 “三力”協同互動推動代工企業升級模型
8.4.3 “三力”的影響因素及其構建策略
第9章 中國代工企業品牌升級策略研究
9.1 從品牌萌芽到品牌初創的關鍵升級策略
9.2 從品牌初創到**品牌的關鍵升級策略
9.3 從**品牌到**品牌的關鍵升級策略
**0章 中國代工企業品牌升級模型及案例研究
10.1 代工企業品牌升級模型
10.2 代工企業品牌升級的研究方法
10.2.1 研究方法的選擇
10.2.2 樣本選擇及資料來源
10.3 案例分析
10.3.1 案例企業背景
10.3.2 案例企業品牌升級過程總結
**1章 中國代工企業品牌升級的政策措施
11.1 培育**生產要素，用**要素驅動我國代工企業向**價值鏈**攀升
11.2 構築龍頭企業，增強我國代工企業在**價值鏈治理中的抗衡力
11.3 建立有效的知識產權保護與共享機制，實現區域內創新效益*大化
11.4 改變企業家心智模式，激發集群自主創新的活力
11.5 構建**價值鏈，以**價值鏈的功能升級帶動**價值鏈的功能升級
11.6 強化OEM企業家品牌意識，培育**企業家精神
11.7 提升OEM企業的技術能力，促進研發創新
11.8 優化OEM企業的生產制造能力，加快原始積累
11.9 提升OEM企業的品牌定位能力，加強品牌營銷
11.10 加大政府對OEM企業自創品牌的扶持和促進力度
11.10.1 拓寬OEM企業融資渠道，加大資金支持力度
11.10.2 建立、健全維護品牌創建和成長的法制環境
11.10.3 大力弘揚愛國主義精神，提高社會的民族品牌意識
**2章 結論與展望
12.1 主要研究結論
12.2 研究不足與展望
參考文獻