改變對技術負責的研發體繫為對市場和財務成功負責的產品開發體繫是技術型企業成功的必由之路。基於市場需求以技術和平臺為核心，在共享的基礎上快速滿足客戶的個性化需求是競爭環境下產品開發的必然策略。產品開發的首要目的不是技術的**性，而是市場和財務的成功，企業的贏利。以客戶為中心必須內部做到以產品為中心，建立全流程、全要素的產品研發管理體繫。實現產品開發的準確、快速、低成本、高質量。這是一本一口氣可以讀完、但可以放在案頭十年的書。書中的常見問題、解決辦法、案例、模板及評價要素讓您即學即用即實踐。《產品研發管理——構建世界**的產品研發管理體繫》由周輝著。

針對大部分客戶分不清R&D中R(技術開發)和D(產品開發)的區別，面臨 著研發周期長，需求不清晰，公司越做越大，卻越來越不賺錢，越來越缺少 核心競爭能力，研發人員越來越多，越來越難管理等問題。中國的大部分技 術型企業在能力建設上隻關注技術和財務以及交付的指標和要素，不關心貨 架共享能力，不關心市場需求和基於核心技術平臺上產品收入占比的可持續 發展能力，不關心核心人員的能力提高和人員結構合理性的競爭能力指標。 《產品研發管理——構建世界一流的產品研發管理體繫》將解決以上問題並 對國內很多企業的戰略制定和領導者管理能力的提高極有意義。《產品研發 管理——構建世界一流的產品研發管理體繫》由周輝著。

序言 為什麼到現在纔寫這本書
第1章 集成產品開發管理是企業不可跨越的階段
第2章 產品戰略管理
第3章 建立以產品為中心面向客戶的組織體繫
第4章 建立從客戶需求到產品路標規劃的市場體繫
第5章 產品開發流程
第6章 產品開發的項目管理
第7章 技術管理和平臺管理
第8章 新產品開發的營銷管理
第9章 產品開發的財務及成本管理
**0章 質量管理
**1章 產品研發績效管理
參考文獻
後記暨鳴謝和展望