一個團隊可以戰無不勝，可以不戰而勝，也可以潰不成軍，就看你怎麼來進行管理。如果管理者不注重團隊的培養、團隊的選撥、團隊的繁殖等，隻會使這個團隊*終瓦解。
所以筆者撰寫了本書，以供各位管理者進行參考，以求共同進步。陸豐著的《裂變（打造**團隊不二法則）》分為五個部分，包括團隊的培養、團隊的選撥、團隊的繁殖、團隊的股權以及團隊的阿米巴經營。

第一章 團隊裂變之蓄水——團隊裂變，你準備好了嗎
招人難
留人比招人還難
仗著是專纔要求加薪
誇誇其談的面試者
挑撥離間型的員工
挑選助理的事可大可小
道德素養比能力*重要
爭強好勝型員工的兩面性
職場“回頭草”的價值
專業不等於專用
員工薪資的設置
悲觀主義型員工的引導
員工的存在感
第二章 團隊裂變之宗匠陶鈞——讓人纔細胞裂變式增長
隻用合適的人
用得著培養比自己能力高的員工嗎
事必躬親的管理者
鼓勵員工
激勵員工的方式
員工的自我監督能力
“90後”以及“00後”的培養
一團和氣下的員工業績
培訓說起來重要、辦起來次要、忙起來不要
員工培訓不是越多越好
帶領團隊進行戶外拓展訓I練
第三章 團隊裂變之任人唯賢——你行你就上，否則就被取而代之
任用年輕人
升職卻被懷疑靠關繫
知人善任的管理
新晉主管說勝任不了
倚老賣老的老員工
後悔不該讓他做主管
年輕也可以做主管
老員工該讓賢了
年齡大、資歷深做領導是應該的
業績高就是管理者
這個員工能勝任嗎
這個員工很**，舍不得將他調走
頂梁柱對於企業的重要性
將老員工調離崗位
讓員工在適合的崗位上盡情發揮
第四章 團隊裂變之恩威並施
——能分是態度，敢分是膽量，會分纔是智慧
分股權就是和員工平起平坐
待遇很高還離職
高薪激勵老員工沒用了
什麼樣的員工適合實施股權激勵
實施股權激勵也要持續激勵嗎
入股時說好賺錢一起分，結果卻卷錢跑了