上篇 策略與工具
第1章 信息經濟時代零售企業管理挑戰與應對策略
1.1 信息技術催動零售革命
1.2 零售企業面臨嚴峻考驗
1.2.1 消費者行為多樣化
1.2.2 零售業競爭白熱化
1.3 理念*新與應對策略
1.3.1 戰略統籌**核心能力
1.3.2 精益管控支撐持續成長
第2章 戰略**與精益改善視閾下的管理工具包
2.1 戰略管理會計工具
2.1.1 企業戰略計劃
2.1.2 戰略價值鏈
2.1.3 戰略成本動因
2.1.4 戰略地圖
2.1.5 業財融合
2.2 精益管理工具
2.2.1 價值流成本與價值流圖
2.2.2 從5S、6S到7S現場管理
2.2.3 可視化管理
2.2.4 持續改善-
第3章 戰略**下的精益管理會計整合架構
——楓葉模型
3.1 模式目標與結構
3.2 基本原則
3.2.1 需求拉動
3.2.2 動態整合
3.2.3 閉環管控
3.2.4 可視呈現
3.3 功能機制
3.3.1 戰略協同可視化與績效平衡
3.3.2 服務界面可視化與需求鎖定
3.3.3 價值流轉可視化與融合管控
3.3.4 節點貢獻可視化與增效挖潛
3.3.5 持續改善可視化與團隊成長
下篇 探索與實踐
第4章 SD企業經營管理基礎與改革背景
4.1 SD超市沿革與發展現狀
4.2 SD超市發展環境分析
4.2.1 SD超市所處的產業宏觀環境
4.2.2 sD超市所處的中觀地域環境
4.2.3 SD發展所具備的優勢
4.2.4 SD超市發展的劣勢與挑戰
4.3 SD超市管理改革突破口
4.3.1 企業戰略規劃的統籌協調不足
4.3.2 資源配置與過程管控的精度不夠
4.3.3 現場管理技能與經驗傳承不足
4.3.4 業績提升的可持續性不好
4.3.5 管理信息繫統需要*新
第5章 戰略協調可視化與績效平衡實踐