可能你干了很多活上司卻不待見你，沒準你有個 本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風喫醋不 懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬——要想很好 地完成任務，就要設法逐一擺平。 您可以消遣地來看看這本純屬虛構的小說，也可 以把它當經驗分享之類的職場實用手冊來使用。 《杜拉拉升職記》的主人公杜拉拉是典型的中產 階級代表，她沒有特殊背景，受過良好的教育，靠個 人奮鬥獲取成功。李可著的《杜拉拉升職記》講述了 拉拉大學畢業後的十年職場生涯，經理了國企、民企 和外企，她從一個樸實的銷售助理，成長為專業干練 的HR經理，見識了各種職場變遷，也經歷了各種職場 磨練。 拉拉有過一廂情願的愛情，也有過避人耳目的愛 情。幸福沒有那麼容易，纔會如此讓人著迷。 對於大部分人來說，她的故事比大多數天纔的故 事更值得參考。

李可，自由寫作者。前職業經理人，歷經二十年職場。著有長篇小說《杜拉拉》繫列四部曲，雜文《致北大學子的一封信》等。《杜拉拉》繫列發表後引起廣泛關注，被陸續改編成影視作品。

引子：三個月的民企生涯
01．忠誠源於滿足
02．單相思與性騷擾的區別
03．老板心中誰*重要
04．和上司要保持一致
05．憤怒的王薔
06．預算與排期
07．管理層關心細節嗎?
08．專業質疑與先兆流產
09．百分之五就夠了
10．別搞不清楚誰是老大
11．老板們的不同特點
12．話不投機
13．受累又受氣該怎麼辦
14．猜猜為啥請晚餐
15．一千零一個笑話
16．*後的玫瑰
17．招人難，求職也難
18．職場天條：慎用郵件
19．“自下而上”還是“自上而下”
20．同僚
21．要當經理就別想輕松：學習與承壓
22．認可須及時
23．“you deserve it”的兩種中文解釋
24．教會徒弟餓死師傅
25．老板你應該清楚我為啥要走
26．上下級之間的匹配
27．在獅子和老虎之間遊走
28．空手套白狼
29．本事不大脾氣不小
30．我保證以後一直對你好
31．官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權
32．殺機
33．不是你說自己好就算數，得大家都說你好纔算一“三百六十度評估”
34．設定工作目標要符合“SMART原則”
35．員工*重視的事情：晉升和加薪
36．功高壓主
37．整個我的人整顆我的心交給你的時候
38．個人權力太大會妨礙組織的安全
39．充滿變數的時期
40．“有過”和“同步”
41．S0P的多種功能
42．專業的秘書
43．偷聽者
44．驚變
45．我隻要發現你騙我一次，你就是個不值得信任的人
46．要為下屬的成長付出心血
47．評估中心
48．什麼叫“不道德”
49．埋伏
50．籌碼
51．二十四小時
52．高參
53．如何處置這樣的“三期”員工
54．驚人相似的一幕
55．自由自在地活

07管理層關心細節嗎？ 李斯特和玫瑰討論了接下來的工作重點，當然主 要是圍繞準備接駕。
李斯特要求玫瑰把項目進度表和預算明細表排出來給 他。
李斯特的一貫風格是不過問玫瑰的工作細節的， 隻要玫瑰把結果告 訴他就可以了，他是HR出身，對行政不熟悉，也沒有 興趣去了解，便 采取信任手下的分管經理玫瑰的戰略，也就是中國人 說的用人不疑，沒 想到此番可能出了紕漏，弄不好就要傷了“安全”， 他不免打點起精神過 問。
李斯特對玫瑰解釋說，這次不同以往，何好德非 常重視本次項目， 要求把細節和DB中國的管理層討論一遍。因此李斯特 本人要和玫瑰一 起先討論一遍所有細節，然後再將結果提交給DB中國 管理層。
玫瑰胸有成竹地說，那當然，她已經在做很多細 節的準備，再推敲 一周，就可以提交方案和李斯特一起討論了。
李斯特說：“根據你目前已經做的細節準備，四 百五十萬預算，六個 月項目期，有沒有問題？” 玫瑰言之鑿鑿：“沒有大問題，我有把握。您知 道，這兩年廣州辦和 北京辦的裝修，我們就是各用了一百五十萬，這兩個 辦事處的面積都是 一千五百平方米上下，所以，您可以看出，裝修單價 是每平方米一千元 左右。這次上海辦的項目，我的打算是盡量不動現有 間隔，現有機電和 強電大部分都可以利用，因此，四百五十萬預算沒有 問題。廣州辦和北 京辦的裝修都是歷時六個月，上海辦的資源*豐富， 隻會*快，不會* 慢。” 聽了玫瑰頭頭是道的分析，李斯特又有些喫不準 了，到底杜拉拉說 得對還是玫瑰說得對？他留了個心眼，沒有對玫瑰提 拉拉的說法，沉吟 了一下說：“那太好了，你的方案要有項目明細，並 附上各供應商的初步 報價作為預算依據的一部分——我知道你經驗很豐富 ，我們在提交方案 的時候附上供應商的東西，是為了讓管理層及早對各 供應商的設計風格 有個感受，也便於他們對設計方案盡快做出選擇。” 玫瑰看出李斯特是擔心她的預算沒有依據或者方 案有遺漏，纔要求 她把所有需要做的項目都開出清單，並且附上所有項 目的相應報價，這 樣他就有底了；可他又怕引起她不滿，便假借是為了 方便管理層早做抉 擇纔有此要求。
玫瑰心裡清楚：管理層當然要看設計效果圖，評 估哪家供應商的設計 方案中他們的意，可是管理層哪裡有工夫來看預算的 具體構成呢？哪個 大老板有工夫來跟你討論強電要多少錢，弱電要多少 錢？做老大的隻會 說，他喜歡哪個設計方案，就按這個做！至於預算和 工期，不都是事先 都已經問過你們大概的範圍了？你們拿方案的時候， 自然該照著這兩條 的限制去拿方案的。斷沒有開頭你們這些具體經辦的 部門說四百五十萬 夠了，回頭你們又和老板說不夠了要八百萬的道理。
李斯特也不可以跟 老大們說，是他的經理告訴他說需要四百五十萬，是 他的經理說錯了—— 那老大們豈不是要問他，你這個做總監的判斷在哪裡 ？ 玫瑰心說：李斯特老大，您老真當我的大腦沒有 發育呢。
雖然心裡想了很多，但玫瑰表面裝沒事人一樣說 ：“沒問題。已經有 幾家供應商在和我們談了，等到管理層對設計方案有 意向後，再請采購 部來進一步談判價格，價格還能再往下走呢。” 這場談話後，李斯特的心放下了一些。他打定主 意，這個項目不再 像以前一樣做甩手掌櫃了，他將要求玫瑰和自己討論 每一個細節，以便 做到萬無一失。
李斯特很後悔這次初步提交預算和項目期的時候 ，沒有這麼做，而 是和以往一樣，隻是讓玫瑰給他一個“結果”，卻沒 有過問得出“結果” 的“細節和過程”。
一周後，玫瑰果然交給李斯特一個方案，四百五 十萬，六個月完成項 目。
玫瑰的方案是能夠自成體繫自圓其說的，李斯特 聽不出毛病來。他 盯著幻燈片看了半天，轉頭問他點名要求來參加會議 的IT經理：“你的意 見呢？” IT經理加入DB不久，沒有什麼具體意見。
李斯特看此情形隻有倚重玫瑰了。他回想了一下 在廣州聽到的拉拉 的回答，忽然想起了交換機的事，就問：“玫瑰，我 們的交換機用了幾年 了？” 玫瑰沒有想到他問這麼具體的問題，愣了一下， 回答說：“十年。” 聽到這個回答，李斯特又接著問道：“建議使用 壽命多長？” 玫瑰隻好據實回答說：“八年。不過，我們一直 很重視這套繫統的維 護，目前運作良好，再堅持兩三年是沒有問題的。財 務那裡一直要求我 們要盡量壓縮預算，所以沒有打算換這套繫統。” 李斯特追問說：“當然要盡量控制預算。不過， 裝修的時候，要挪動 這套繫統吧？繫統有可能出問題嗎？” 玫瑰堅持說：“我的方案中，機房不動位置，因 此，交換機是不動地 方的。” 李斯特用征詢的目光看了看IT經理，但IT經理對 交換機不太熟悉， 說不出什麼意見。李斯特隻得作罷。他的疑慮玫瑰已 經做了解答，可他 心裡總隱隱覺得有什麼地方不對勁。
想了半天，他說：“玫瑰，我相信你的專業度， 但事關重大，我隻是 想了解，萬一繫統出了問題，我們沒有預算怎麼辦？ ” 玫瑰侃侃而談：“繫統本身還具備擴容的能力， 真有部分硬件出問題…… P38－40