人人都能學會敏捷
作 者: (美)馬特·勒梅(Matt LeMay) 著 馬晶慧 譯
定 價: 48
出?版?社: 中國電力出版社
出版日期: 2020年04月01日
頁 數: 157
裝 幀: 平裝
ISBN: 9787519837020
●前言
章敏捷是什麼,為什麼敏捷很重要?
1.1敏捷源自一場運動
1.2敏捷的訴求
1.3擺脫墨守成規的束縛
1.4敏捷與瀑布式
1.5敏捷,精益和設計思維
1.6小結:敏捷讓一切變得更簡單(但並不意味著更容易)
第2章尋找啟明星
2.1擺脫框架陷阱
2.2有意義地實施敏捷:樹立目標和挑戰
2.3塑造屬於自己的敏捷:推動變革的敏捷原則和價值觀
2.4小結:超越框架陷阱的敏捷
第3章以客戶為中心
3.1戰勝組織引力定律
3.2從客戶的角度衡量速度
3.3超越“工作的軟件”
3.4深入敏捷實踐:以衝刺為周期開展工作
3.5快速將這一原則付諸實踐
3.6下列情況表明你已步入正軌
3.7下列情況可能表明你已誤入歧途
3.8小結:客戶至上
第4章盡早且頻繁地展開協作
4.1戰勝組織引力第二定律
4.2從報告和批評文化轉型到協作文化
……
內容簡介
本書的作者用通俗易懂的語言清晰地解釋了敏捷,並提供了堅實可行的步驟,幫助各個團隊將敏捷的價值觀和原則付諸實踐。本書以各種組織為例,既包括小型的非營利機構,也包括優選的金融企業,生動有趣地講述了各個行業與跨職能組織實踐敏捷的真實故事。
準確地理解敏捷的真正含義以及重要性。
利用敏捷強調組織的具體需求與目標
杜絕在“彙報與批評”會議上浪費時間,做出更明智的決策。
建立良好的學習、協作與交付的循環周期。
借鋻IBM、Spotify和可口可樂等大公司的敏捷專家的經驗。
(美)馬特·勒梅(Matt LeMay) 著 馬晶慧 譯
馬特·勒梅是Sudden Compass的聯合創始人與合作伙伴,該公司曾幫助Spotify、Clorox及寶潔等組織,將客戶至上的原則付諸實踐。
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